10/14/2004，例行走訪中山波若威公司和珠海光庫(kù)AFR公司。同樣從光通信的高低起伏中堅(jiān)持到現(xiàn)在，這兩家不同背景，卻有著類似產(chǎn)品的公司選擇的不同發(fā)展策略就是這篇短文希望和大家探討的。
同眾多的臺(tái)灣公司一樣，波若威從成立的第一天（day one）就選擇了走合同制造（Contract Manufacturing）這條路，并且在這條路上取得了不錯(cuò)的成績(jī)。無論產(chǎn)品開發(fā)，品質(zhì)控制，交貨管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等等，波若威都努力做到讓代工對(duì)象放心滿意，通過綜合能力形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓自己成為全球無源器件領(lǐng)域最有力的代工合作伙伴之一。波若威地處中山，離珠海九洲港不過1個(gè)小時(shí)車距，交通便利。中山風(fēng)景秀麗，空氣清新，波若威還擁有世界一流水準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境。此外波若威還擁有相對(duì)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，豐富經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)。所有這一切，都讓他們?cè)诖�工這條路上走得越來越舒服。
光庫(kù)是一家美國(guó)投資者背景的香港公司。成立之初，他們同樣選擇了代工這條路�？墒墙�(jīng)過光通信行業(yè)的大衰退之后，他們慢慢走上了創(chuàng)立自己品牌的過程。現(xiàn)在六成以上的產(chǎn)品銷售都開始利用自己的AFR品牌。李福安總經(jīng)理說一個(gè)企業(yè)采取什么樣的經(jīng)營(yíng)策略，不僅取決于管理層的意愿，還取決于公司的客觀條件和外部環(huán)境。成為國(guó)際大廠的代工企業(yè)，首先要有接觸到這些大廠的渠道，然后還要經(jīng)過他們的三番五次的審查。特別是在行業(yè)困難的時(shí)候，國(guó)際大廠并不會(huì)輕易放出代工單給那些不知名的企業(yè)。做出有特色的產(chǎn)品，更適合于光庫(kù)這樣有著特定技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)生存。如今在光纖傳感，大功率光纖激光器，保偏光器件等領(lǐng)域AFR光庫(kù)都成了響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放�。李先生說他們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也就是在光纖通信器件的特定領(lǐng)域，在傳感，大功率等非光通信應(yīng)用場(chǎng)合，AFR光庫(kù)都要成為世界領(lǐng)先供應(yīng)商。
代工和發(fā)展自己的品牌這兩條策略的選擇，不僅僅是波若威和光庫(kù)所面臨的選擇，也是擺在很多國(guó)內(nèi)光器件廠商面前的兩條道路。選擇什么樣的發(fā)展道路，都與企業(yè)的發(fā)展關(guān)系重大。我們希望更多的廠商能從波若威和光庫(kù)的選擇中有所借鑒。