9/15/2004， 根據(jù)紐約時報9月13日文章整理，原作者IAN AUSTEN。
北電網(wǎng)絡(luò)的財務(wù)丑聞還沒有了結(jié)，公司還在進(jìn)行新的裁減，擺在新任總裁William Owens面前的又有一個新問題，那就是越來越多的來自中國廠商的競爭。華為，中興，UT們已經(jīng)出現(xiàn)在美國市場，出現(xiàn)在歐洲市場，而且已經(jīng)取得了不小的成就。著名的市場調(diào)研公司RHK今年2季度的最新光網(wǎng)絡(luò)市場報告已經(jīng)把華為排在了僅次于阿爾卡特的全球第二大光網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商。而朗訊僅排在第五位。這非常像上個世紀(jì)五六十年代日本廠商崛起時的景象。對于那些憑借傳統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)先的歐美廠商來說，這決不是好消息。更嚴(yán)重的是，決不能把中國廠商僅僅看成是低價位的競爭者，現(xiàn)在他們已經(jīng)在VoIP等領(lǐng)域進(jìn)行市場推廣。低價只是中國廠商開拓市場的敲門磚。
在2001年電信市場崩潰之后，歐美廠商把進(jìn)入快速發(fā)展的中國市場看成一次救命的機(jī)會。為了進(jìn)入中國市場，他們的產(chǎn)品必須能夠和中國廠商的產(chǎn)品達(dá)成兼容�，F(xiàn)在這種兼容性反倒成了中國競爭者進(jìn)入歐美市場最好的宣傳。
Owens指出電信因特網(wǎng)設(shè)備商的重新整合已經(jīng)是一定的事情。盡管很難預(yù)測這種整合在哪里會發(fā)生，但是如果能夠找到正確的經(jīng)營之道，北電就能成為這種整合的獲益者。Owens承認(rèn)中國的競爭者有低的成本，聰明而高學(xué)歷的敬業(yè)的員工，這些都是他們的競爭優(yōu)勢。對于北電來說，Owens指出北電的競爭力有賴于盡快將財務(wù)管理恢復(fù)正常，降低成本。北電將改變過去將設(shè)備外包給EDS和Accenture這樣的集成商的做法，轉(zhuǎn)而直接去政府部門競標(biāo)。相對于中國廠商來說，北電的競爭力還體現(xiàn)在語言關(guān)上，和客戶之間沒有語言障礙也因此能夠更好地服務(wù)客戶。
在另外一篇新浪轉(zhuǎn)載的計算機(jī)世界網(wǎng)的報道中，Owens指出，與北電相比，中國廠商還是缺乏制勝的關(guān)鍵性因素。Owens稱，“我們的研發(fā)隊伍在北美，這里先天環(huán)境所具備的的創(chuàng)新和研發(fā)氛圍是你在全球其他地方找不到的�！薄�Owens還稱當(dāng)前它們拓寬了整個通信設(shè)備產(chǎn)品線的研發(fā)力度，特別是在針對互聯(lián)網(wǎng)的反病毒技術(shù)領(lǐng)域。他稱“互聯(lián)網(wǎng)安全將成為公司未來業(yè)務(wù)的一個關(guān)鍵主攻方向�！辈⒎Q“這是其他公司所沒有的，我們將繼續(xù)參與多個領(lǐng)域的競爭，并力爭做的更好�！�
很有意思看到Owens先生將以北電為代表的西方企業(yè)的核心競爭力放到了語言以及環(huán)境問題上。對于中國廠商來說，也許技術(shù)的落后已經(jīng)不再是問題了。很多技術(shù)領(lǐng)域中國廠商還可以領(lǐng)先�，F(xiàn)在的問題依我看核心在于文化問題。如何融入歐美的文化氛圍，才是中國廠商需要認(rèn)真重視的。昨天的消息，Sony準(zhǔn)備收購米高梅影業(yè)公司，在美國人眼里，Sony從哪方面算應(yīng)該也算是美國公司了吧，至少是他們可以接受的日本公司。