7/1/2004，“這次派去美國的華為員工是一位技術(shù)支援工程師，這是他第一次去美國從事工程安裝，順便去參觀SUPERCOMM展會(huì)，由于沒有注意到參展手冊(cè)中不準(zhǔn)拍照的規(guī)定，同時(shí)看到展館內(nèi)有其它的人在拍照，所以也拍了幾張照片，他當(dāng)時(shí)已經(jīng)給展會(huì)工作人員作了解釋。這只是一場(chǎng)誤會(huì)而已，卻被渲染成“商業(yè)間諜”事件，有點(diǎn)可笑�！边@是國內(nèi)頂尖媒體轉(zhuǎn)述的華為公司對(duì)于“Supercomm商業(yè)間諜事件”的官方回應(yīng)。編輯認(rèn)為這是一個(gè)未經(jīng)深思熟慮的不負(fù)責(zé)任的答復(fù)，也是我們國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)現(xiàn)狀的最好注腳。而且值得注意的是華為并沒有在海外媒體上正面應(yīng)對(duì)這件事。無論新浪還是搜狐，在文章的最后竟然都引用不知是誰的說法，”Supercomm去年允許拍照，國外大部分展會(huì)允許拍照”。編輯認(rèn)為，這是典型的無知者無畏。隨便問問去美國參過高科技展的人就知道這不是事實(shí)。
編輯想提醒華為方面注意的是這件事在海外通信業(yè)的反響程度。編輯在朗訊貝爾實(shí)驗(yàn)室新澤西總部的一個(gè)中國朋友告訴編輯他的白人老板向他詢問他對(duì)此事的看法。貝爾實(shí)驗(yàn)室的工程師們對(duì)此事已經(jīng)無人不知。CFOL在美國另外主要光器件公司工作的讀者寫信過來他們?cè)S多外國同事認(rèn)為華為這個(gè)員工在Supercomm上的表現(xiàn)屬于故意竊取秘密，他作為一個(gè)中國人對(duì)此有同感。
編輯想提醒讀者注意的是第一華為這個(gè)員工在Supercomm展會(huì)登記上使用了“WEIHUA”這個(gè)公司名，所有中國人都會(huì)認(rèn)為這是一種故意的行為。第二，這個(gè)華為員工拍照的時(shí)候?qū)嶋H上是將別家公司的設(shè)備從機(jī)架上取下進(jìn)行拍照，而且是在展會(huì)結(jié)束之后。第三，從Supercomm保安部現(xiàn)場(chǎng)翻出的這個(gè)華為員工筆記本上記錄了大量事先準(zhǔn)備好的參觀重點(diǎn)的描述。不像華為所說的僅僅是海外工程安裝人員順便之舉（華為在美國應(yīng)該很少工程安裝的機(jī)會(huì)，我倒真的懷疑華為是否故意的了）。編輯本來不想擴(kuò)大此事在國內(nèi)的影響，但是國內(nèi)媒體和華為公司的反應(yīng)令編輯感到不安。傳媒對(duì)社會(huì)公眾有巨大的影響力，華為這樣的公司已經(jīng)是中國高科技業(yè)的代表。不負(fù)責(zé)任的報(bào)道和不恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)不僅沒有懲前毖后的作用，而且會(huì)貽害更多的人。
編輯至今仍然相信這個(gè)華為員工的所作所為并非公司授意，因此并非什么商業(yè)間諜行為。其實(shí)國外很多人也認(rèn)為所謂的“Reverse Engierning”在西方公司里也很普遍，華為即便故意所為也并沒有什么大不了。問題的關(guān)鍵卻在于華為不是一個(gè)一般的公司，她是一家中國公司，是一家可以稱為中國高科技成就代表的公司，是一家正在和思科打官司的公司。華為的一舉一動(dòng)，不僅是代表了華為，更加是中國。在西方的中國威脅論仍然非常有市場(chǎng)的情況下，在西方人眼里的中國公司普遍不遵守知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的大背景下，這個(gè)華為員工在Supercomm的此舉影響的不僅僅是華為的形象，更加是中國整個(gè)的形象。也正是在這個(gè)意義上，我們應(yīng)該要求華為高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
孫子兵法的最高原則是不戰(zhàn)而屈人之兵。要想做到這一點(diǎn)，戰(zhàn)略上，道德上的優(yōu)勢(shì)是非常重要的。前幾天傳媒推薦里推薦了一篇有關(guān)朗訊中國高層清洗事件的最新評(píng)述，文章大意是此舉反映了美國人希望在中國建立道德上的優(yōu)勢(shì)，促使中國政府處于戰(zhàn)略上的劣勢(shì)，從而不得不同意引進(jìn)更多的美國產(chǎn)品。如果朗訊真的希望建立這種道德上的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，那我們今天看到的華為則是一個(gè)偷雞蝕米的例子。華為輸?shù)袅粟A得西方客戶好感的機(jī)會(huì)，輸?shù)袅俗约旱拈L(zhǎng)期形象。
華為應(yīng)該認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問題已經(jīng)日益成為華為發(fā)展中的一大瓶頸。華為的發(fā)展歷程中有兩件攸關(guān)全局的知識(shí)產(chǎn)權(quán)大問題。第一是微軟追究華為使用盜版軟件，第二是思科起訴華為抄襲代碼。這兩件事按照華為的觀點(diǎn)都被技巧地解決了。特別是民族主義的光環(huán)下，華為算是打了個(gè)大勝仗。但是技巧的純熟能代表思想上解決問題嗎？
看看滬科的案子我們也許知道華為更加具體輸?shù)袅耸裁础＿@件折磨當(dāng)事人差不多一年半的案子最近終于開庭，華為方面宣稱這幾個(gè)人盜竊華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)導(dǎo)致了華為1.8億人民幣的損失。即便最后的判決結(jié)果對(duì)華為有利，華為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起也已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，更何況根據(jù)新浪和光纖在線的調(diào)查，華為丟掉了相當(dāng)多的民心。滬科案子的主角當(dāng)初都是華為公司的技術(shù)骨干，自己的骨干怎么會(huì)變成自己的敵人呢？
戰(zhàn)術(shù)上的優(yōu)勢(shì)抵消不了戰(zhàn)略的劣勢(shì)。華為的機(jī)會(huì)主義也許真的造就機(jī)會(huì)讓中興等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)現(xiàn)彎道上的超越。