11/18/2003，上周五，光傳輸設(shè)備的領(lǐng)先大廠泰樂宣布將原來在芬蘭的工廠轉(zhuǎn)手，同時(shí)宣布其海外生產(chǎn)全部交給第三方進(jìn)行。早一個(gè)月，10月12日，馬可尼也宣布將部分無線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品外包生產(chǎn)。 
出于銷減成本的原因，電子IT產(chǎn)品的外包生產(chǎn)早已是非常流行的做法。臺(tái)灣的IT產(chǎn)業(yè)很大程度上建立在外包生產(chǎn)的基礎(chǔ)上。富士康，聯(lián)電，臺(tái)基電，臺(tái)達(dá)等都是著名的代工廠。這些公司代工的規(guī)模之大令人無法想象。現(xiàn)在我們看到在通信領(lǐng)域代工也已經(jīng)成為主流。
客觀原因是電信市場大環(huán)境不好的因素，主觀原因也是因?yàn)榇�工符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律。從2001年開始國際通信大廠陸續(xù)將生產(chǎn)轉(zhuǎn)給專門的代工廠。世界著名的代工廠包括偉創(chuàng)力(Flextronic)，旭電（Solectronic），捷普（Jabit ）, Celestica等陸續(xù)都在為通信設(shè)備公司提供生產(chǎn)。這些工廠在中國基本上都有龐大的工廠群，因此也因應(yīng)了中國成為世界工廠的說法。拿旭電為例，這家公司在20世紀(jì)90年代初只有一個(gè)小廠，產(chǎn)品附加值較低。10年后，它已成為全球電子制造及客戶供應(yīng)鏈管理服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，在五大洲均有領(lǐng)先的生產(chǎn)能力。目前，旭電公司在中國已有10個(gè)制造廠。 
Jabil Circuit (Shanghai)捷普科技是捷普電子公司去年12月在購買上海朗訊科技通信設(shè)備有限公司全部資產(chǎn)后在上海新成立的一家獨(dú)資子公司。該公司主要為朗訊提供代工服務(wù)。類似的其他例子還有北電和旭電的合作，思科和富士康的合作等。
除了和專業(yè)外包公司合作，國外的設(shè)備廠產(chǎn)品外包還有另外一種途徑。比如北京和記奧普泰和北電，NEC等的合作。為求得國內(nèi)競爭的價(jià)格競爭力，通信巨頭們有時(shí)候也會(huì)外購一些國內(nèi)設(shè)備廠的邊緣設(shè)備配套。但是這樣的合作往往具有很強(qiáng)的時(shí)效性。
光通信產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利年代。在這樣的背景下，對生產(chǎn)，管理，成本控制，而不再是單一的技術(shù)提出了更高的要求。代工因此應(yīng)運(yùn)而生。Oplink，高意等器件公司也希望走上這條路，也是基于同樣的考量。
　　朗訊科技（中國）公司亞太及中國區(qū)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)部副總裁黃榮光曾經(jīng)對媒體表示：“外包不是賣孩子，產(chǎn)品品牌、售后服務(wù)沒有變。相反，借助于專業(yè)生產(chǎn)制造商，企業(yè)可以全面優(yōu)化整個(gè)業(yè)務(wù)流程，以更低的成本實(shí)現(xiàn)更高的效益，從而使自己獲得更加充裕的資金，用于擴(kuò)大研發(fā)投入，強(qiáng)化市場開拓，密切客戶關(guān)系�！� 
　　黃榮光說，朗訊的核心競爭優(yōu)勢在技術(shù)和市場營銷。生產(chǎn)外包可以使朗訊將全部資源集中于核心業(yè)務(wù)，今后，朗訊將借助于貝爾實(shí)驗(yàn)室，更多地注重于創(chuàng)新通信技術(shù)的研發(fā)并針對客戶的需求提供量身訂制的整體通信解決方案及服務(wù)，從而全面提高企業(yè)的競爭實(shí)力。 
　　有了外包，才使朗訊更加專注�！耙郧袄视嵤峭ㄐ啪夼灒�現(xiàn)在要做通信旗艦�！秉S榮光說。