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硅谷隨想之一:走向世界

光纖在線編輯部  2003-07-11 08:57:15  文章來源:綜合整理  版權(quán)所有,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載.

導(dǎo)讀:

    7/10/2003,  告別硅谷,心里頭仍然很難平靜。一方面親眼目睹光通信工業(yè)的蕭條,一方面也深為硅谷擁有如此多世界級(jí)的高技術(shù)公司感到震撼。一位來自阿富汗的出租車司機(jī)向編輯表示你們中國是世界第二有實(shí)力的國家。我問他何以見之,他說看看你們的人口。中國的確擁有世界最多的人口,即便在硅谷這樣的高科技產(chǎn)業(yè)核心,大部分企業(yè)也都用有為數(shù)不少的華人員工。有朋友說,離開華人,硅谷就沒有 辦法繼續(xù)下去。不管這些說法是否事實(shí),中國缺少真正世界級(jí)的高技術(shù)企業(yè)才是真。沒有這些,中國的強(qiáng)大就不是現(xiàn)實(shí)。在Finisar,我不止一次聽到他們的技術(shù),市場(chǎng)等專家談起中國的華為,中興,UTStarcom,F(xiàn)iberxon等公司。一方面他們尊敬象華為這樣的中國公司,另一方面大多數(shù)美國人并不真正認(rèn)同中國企業(yè)。就連華為也是因和思科的官司而更出名。中國企業(yè),中國產(chǎn)品整體上還缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,特別是品牌上的競(jìng)爭(zhēng)力。一方面美國市場(chǎng)充斥中國制造的產(chǎn)品,另一方面中國企業(yè)的品牌在美國市場(chǎng)微乎其微,中國人,中國企業(yè),中國產(chǎn)品得不到應(yīng)有的尊重。不僅僅是中國大陸,就連科技產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的臺(tái)灣,香港在美國能叫得出的知名品牌也少而又少。相反,日本,韓國很多產(chǎn)品的品牌在這里卻是家喻戶曉。在美國的幾個(gè)月,接觸了不少大陸廠商在美的辦事處,代理,也親自走訪了一些企業(yè)。也和不少朋友討論中國人應(yīng)該如何利用眼前光通信工業(yè)的不景氣加速自己的發(fā)展。我們常常將我們?nèi)狈κ澜缙放频脑蚝?jiǎn)單歸因于我們的民族性,可是我們也親眼看到中國傳統(tǒng)文化對(duì)所有海外華人強(qiáng)大而無形的凝聚力,看到大多數(shù)海外華人期待中國強(qiáng)盛的迫切心情。硅谷歸來,想的最多的是光通信企業(yè)如何生存下去,中國光通信企業(yè)如何利用眼前的機(jī)遇。有人說硅谷的高科技企業(yè)1/3和華人有關(guān),1/3和猶太人有關(guān)。猶太人做老板的JDSU從名不見經(jīng)傳的小公司發(fā)展成光通信企業(yè)的超級(jí)巨無霸,中國人做老板的公司則大多固守于維持現(xiàn)狀或把根基轉(zhuǎn)回中國。固然我們擁有全世界最有希望的市場(chǎng),多數(shù)華人企業(yè)的作為卻很難讓自己成為世界級(jí)的公司。在美國,往往可以看到不少非常成功的印度人。印度人的成功得益于他們的白人血統(tǒng)和語言優(yōu)勢(shì),說到底他們?nèi)谌朊绹鐣?huì)的本錢更好。中國人沒有這樣的先天優(yōu)勢(shì),中國人總是在自己的圈子里打轉(zhuǎn)。同是客觀上我們也要承認(rèn)大多數(shù)中國企業(yè)在資金,人力等資源上都經(jīng)常拙荊見肘。中國企業(yè)要想在海外市場(chǎng)成功需要付出很多。為今之計(jì), 第一,中國企業(yè)要在道德上,管理上自立起來。昨天硅谷當(dāng)?shù)貓?bào)紙還報(bào)道兩名華人因?yàn)橘u盜版軟件被判2年監(jiān)禁。我們的光世紀(jì)論壇不久前還撤下一些人賣盜版光通信模擬軟件的貼子。很多美國白人眼里的中國企業(yè)唯便宜貨是圖,或者只會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)。華為公司被美國企業(yè)尊重很大程度上歸因于他們管理上的國際化。第二,中國企業(yè)要努力融入主流生意圈。Bayspec大部分員工是華人,可是他們?cè)贚R上的曝光率卻是所有華人公司中差不多最高的(至今并沒有負(fù)面新聞)。Baysepc因此所贏得的尊重對(duì)于他們的發(fā)展也許起到了舉足輕重的作用。福州康順剛剛在美國東部成立新的辦事處,硅谷地區(qū)的辦事處留給當(dāng)?shù)匕兹虽N售管理。很多中國企業(yè)在美機(jī)構(gòu)往往是多數(shù)中國人加上少數(shù)白人構(gòu)成。有幾個(gè)白人做銷售并不已經(jīng)足夠,很多美國公司自稱自己并非美國公司,而是國際公司。他們的員工往往來自世界各地。這樣的國際化運(yùn)作才是中國企業(yè)真正缺乏的。問起不少中國公司為什么不愿意趁此機(jī)會(huì)收購破產(chǎn)邊緣的美國光通信公司,答案多數(shù)是買的起,但是管不起或養(yǎng)不起。我不贊成這樣的想法。第三,聯(lián)合起來。戰(zhàn)國時(shí)代蘇秦合縱六國拒強(qiáng)秦幾十年之久。中國大陸企業(yè)今天也應(yīng)該仿效六國而實(shí)現(xiàn)某種形式的市場(chǎng)聯(lián)合。韓國企業(yè),臺(tái)灣企業(yè)都已經(jīng)這樣在做。與其讓美國企業(yè)在中國轉(zhuǎn)包生產(chǎn)賺取差價(jià),為什么不讓中國制造本身成為一種品牌。不少的光通信產(chǎn)品,中國產(chǎn)品的質(zhì)量,性能已經(jīng)并不落后,差的只是個(gè)品牌。
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