3/5/2003,  3COM公司下屬的面向電信運營商的子公司CommWorks今天被UTStarcom以1億美元的現(xiàn)金價格收購了大部分資產(chǎn)，客戶資源以及合同。這是以中國為基地的美國上市公司UTStarcom進(jìn)軍美國市場的重要一步。通過收購Utstarcom的客戶中便包括了AT&T， BellSouth,這樣的美國傳統(tǒng)電信公司。
由于其核心業(yè)務(wù)IP PADS以及DSLAM在中國和日本的強(qiáng)勁銷售，UTStarcom的2002年業(yè)績在整個世界范圍內(nèi)都非常耀眼。2002年4季度銷售收入3.011億美元，比上季度增長53%。全年業(yè)績9.818億美元，比2001年增長57%。該公司更希望2003年的業(yè)績達(dá)到13.25億美元。但是2002年全部業(yè)務(wù)中17%來自日本，臺灣和印度，其他大部分來自中國大陸。
CommWorks的核心業(yè)務(wù)包括IP 電話，有線接入和無線接入以及軟交換產(chǎn)品。其軟交換產(chǎn)品更榮獲美國通信雜志2001年度產(chǎn)品獎。該公司聲稱世界前20位的電信運營商中其中有16家是他們的客戶。2002財年（截至2002年5月）的銷售收入是1.775億美元。該公司在中國市場也頗有建樹。2002年11月還贏得聯(lián)通移動數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備合同。
這次收購對于UTStarcom來說，第一是CommWorks產(chǎn)品和他們現(xiàn)有的產(chǎn)品互補(bǔ)性很強(qiáng)。UT總裁陸宏舉例說CommWorks的遠(yuǎn)程接入服務(wù)器RAS對于UT的DSLAM就非常有幫助。另外CommWorks的無線接入，無線數(shù)據(jù)解決方案以及軟件換產(chǎn)品相信對于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過于依賴PADS和DSLAM的UT來說都是非常好的補(bǔ)充。第二，UT歸根到底是個中國公司，但是美國市場對于他們的吸引力也不言而喻。收購當(dāng)?shù)毓�司是進(jìn)入一個壁壘森嚴(yán)的市場的最好辦法。
UT這段時間可以用風(fēng)頭很勁來形容。在市場調(diào)研公司的調(diào)查報告中其軟交換產(chǎn)品占世界市場51%，排名第一，DSLAM產(chǎn)品市場份額11%，排名第二。年初通過和Yahoo合作獲得日本接近1億美元的DSLAM大訂單。去年9月開設(shè)歐洲辦事處。去年在北京通信展通過和Force 10合作推出10G以太網(wǎng)產(chǎn)品。去年年底又悄悄收購SDH傳輸產(chǎn)品廠商上海滬科。這次的收購無疑又給UT的前景添上一道亮色。
相比國內(nèi)其他通信設(shè)備公司，UT由于是總部在美國的上市公司，國際化色彩很強(qiáng)，本身比較容易得到美國通信行業(yè)認(rèn)可，其海外公司身份對于在中國銷售又有很大幫助。另外一方面，其本身產(chǎn)品和市場定位應(yīng)該說選得很湊巧。還有就是該公司的投資背景對于開拓日本市場也幫助很大。這些因素綜合促成了UT今天的成功。但是在技術(shù)力量上以及產(chǎn)品線的廣度，公司整體對于中國通信業(yè)的貢獻(xiàn)上， UT顯然不如華為，中興，甚至在某種程度上不如大唐，烽火。在編輯看來，UT最大的成功就在于他們最佳地利用了自己的資源，取了一個大巧。這背后的原因很可能來源于他們的留學(xué)生背景。