9/17/2018,在今年CIOE開(kāi)幕的前一天舉辦的上市公司華工科技半年報(bào)解析會(huì)上，華工科技子公司華工正源的表現(xiàn)最為吸引與會(huì)者眼球。相比一年前，華工正源的光模塊業(yè)務(wù)逆市增長(zhǎng)30%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)一倍，光模塊月產(chǎn)量也幾乎翻了一倍。從一年前走馬上任開(kāi)始，究竟是什么讓華工正源80后的少帥胡長(zhǎng)飛帶領(lǐng)華工正源這樣一家行業(yè)歷史悠久的公司實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)變？一年來(lái)華工正源到底發(fā)生了什么？CIOE2018的第一天，編輯再次應(yīng)邀采訪了胡總。


左為華工正源胡長(zhǎng)飛總經(jīng)理，右為光纖在線主編劉錚博士

   一如既往，華工正源將發(fā)布會(huì)設(shè)在了會(huì)展中心對(duì)面的四季酒店，特裝展臺(tái)令人耳目一新。今年華工正源展示的重點(diǎn)除了SFP+ Combo PON OLT、400G QSFP-DD SR8模塊外，還現(xiàn)場(chǎng)展示了華工科技子公司云嶺光電的25G DFB芯片樣品。通過(guò)這樣的展示一舉讓華工正源站到了當(dāng)今光模塊領(lǐng)域的最前沿。
   
   胡總告訴編輯，華工正源按照云數(shù)據(jù)中心、5G、國(guó)際業(yè)務(wù)以及終端四大業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行了業(yè)務(wù)扁平化整合，而這次展會(huì)前最大的變化來(lái)自他們的國(guó)際業(yè)務(wù)。華工正源新組建了本地化的北美營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，成立了華工正源北美公司。胡總說(shuō)，本地化有利于文化上貼近客戶。如今在數(shù)通市場(chǎng)上，北美市場(chǎng)的地位依然舉足輕重。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上做好了準(zhǔn)備之后，是時(shí)候在北美市場(chǎng)上大展身手。從對(duì)北美市場(chǎng)的重點(diǎn)開(kāi)拓開(kāi)始，進(jìn)一步把歐洲市場(chǎng)做大，把亞太市場(chǎng)坐實(shí)，華工正源一定會(huì)成為數(shù)通市場(chǎng)重要的玩家。


新品會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

   而作為3G時(shí)代光模塊的領(lǐng)軍企業(yè)，華工正源同樣不會(huì)放過(guò)5G的機(jī)會(huì)。但是編輯擔(dān)心5G光模塊市場(chǎng)很快會(huì)變成一個(gè)紅海市場(chǎng)。胡總對(duì)此認(rèn)為，即便是紅海市場(chǎng)，華工正源依然能夠靠產(chǎn)品品質(zhì)和成本優(yōu)勢(shì)脫穎而出。5G光模塊是一個(gè)既定的市場(chǎng)，對(duì)于華工正源來(lái)說(shuō)，他們的目標(biāo)就是在市場(chǎng)還是藍(lán)海的時(shí)候搶先切入，在市場(chǎng)變成紅海的時(shí)候依然能夠勝人一籌。要想做到這一點(diǎn)，背后拼的是管理和實(shí)力。而這也是他在華工正源過(guò)去一年多來(lái)付諸努力最多的地方。

   話題回到過(guò)去一年來(lái)華工正源的轉(zhuǎn)變。對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究表明，一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的前提。胡總告訴編輯，他在華工正源已經(jīng)有十多年工作經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)了研發(fā)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售，品質(zhì)等各個(gè)崗位。正是這樣的工作經(jīng)歷讓他明白華工正源管理上的痛點(diǎn)在哪里，因此能夠一上任就祭出關(guān)鍵的措施。這個(gè)措施就是“精益管理”的引進(jìn)。胡總說(shuō)，精益的核心在于全員參與，在于文化的轉(zhuǎn)變，在于減少浪費(fèi)。對(duì)于華工正源來(lái)說(shuō)，這正是最急需的。他告訴編輯，他并沒(méi)有指望華工正源能在短時(shí)間內(nèi)導(dǎo)入精益系統(tǒng)，但是他希望能從這里開(kāi)始啟動(dòng)公司的變革。對(duì)于轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究還表明，變革初期的成功同樣至關(guān)重要。胡總說(shuō)，過(guò)去這一年多來(lái)，他大部分的時(shí)間都是撲在工作上，而且是在第一線上。他鼓勵(lì)員工從一點(diǎn)一滴尋求改變，比如他舉例說(shuō)一個(gè)產(chǎn)品的良品率行業(yè)普遍是96%，那么在華工正源能不能提升到98%，甚至更高。一旦員工能做到這一點(diǎn)，那么對(duì)后續(xù)的工作就能更有信心。華工正源利潤(rùn)率的提升正是從這里來(lái)的。從一件小事開(kāi)始轉(zhuǎn)變，還體現(xiàn)在華工正源對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)的改造上。能從原來(lái)分離的單機(jī)的自動(dòng)化逐步升級(jí)到產(chǎn)線的自動(dòng)化，這里面有許多工作可做，每一次改進(jìn)都意味著效率的提升，利潤(rùn)的提升。有了這些成績(jī)，員工信服，股東開(kāi)心，客戶滿意，大家對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的信心就更強(qiáng)。胡總說(shuō)，正如同品質(zhì)管理的PDCA循環(huán)，在華工正源，過(guò)去一年來(lái)他其實(shí)也是在帶領(lǐng)大家一遍遍走這樣的循環(huán)，讓大家熟悉習(xí)慣新的工作節(jié)拍，過(guò)去一年來(lái)，華工正源的變化正是這樣一點(diǎn)一滴沉淀下來(lái)。


新品會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

   組織的變化，文化的變化，士氣的提升，領(lǐng)導(dǎo)的信任，所有這一切都讓華工正源在過(guò)去一年多來(lái)發(fā)生了可喜的變化。而且胡總告訴編輯，外人看到的還只是表面，他們從內(nèi)部數(shù)據(jù)上能看到更多的變化。胡總認(rèn)為，光纖通信注定是5G和云時(shí)代最大的受益者之一。未來(lái)光模塊的應(yīng)用前景還會(huì)更加廣泛。華工正源的路一定會(huì)越走越寬。