1/12/2014，光纖在線(xiàn)訊，成都天潤(rùn)成立于2007年，起初定位于PD-TIA的大規(guī)模生產(chǎn)，在2007年實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)后便將PIN-TIA的市場(chǎng)價(jià)拉低了25%，導(dǎo)致一些PD的生產(chǎn)廠商被迫退出該市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，如今的天潤(rùn)已經(jīng)占領(lǐng)了PD 80%的市場(chǎng)。但天潤(rùn)一直非常低調(diào)，這也是天潤(rùn)成立7年來(lái)首次接受媒體的采訪，光纖在線(xiàn)編輯向天潤(rùn)的總經(jīng)理鄧焰先生請(qǐng)教他的經(jīng)營(yíng)之道。

光器件企業(yè)仍然在賺取微薄的代工費(fèi)
       鄧總認(rèn)為，國(guó)內(nèi)的光器件公司就是賺取那微薄的代工費(fèi)，賺的真的只是辛苦錢(qián)。因?yàn)樵�材料、芯片等無(wú)法突破，我們的器件公司不要去妄想通過(guò)什么方式拿到大的利潤(rùn)。作為企業(yè)，重要的是把握好公司的生產(chǎn)管理，提升生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，良率以此降低成本。

      鄧總表示，國(guó)內(nèi)的光器件基本都停留在組裝、封裝層面，沒(méi)有太多的品質(zhì)差別，重要的性能都在芯片上，大家用的芯片差異性不大，所以大廠小廠做的產(chǎn)品從性能上來(lái)講是沒(méi)有什么區(qū)別的。

用低價(jià)策略在某些產(chǎn)品壟斷 主流市場(chǎng)不落后
      提到天潤(rùn)的情況，鄧總介紹說(shuō)，天潤(rùn)目前有三塊業(yè)務(wù)，PON組件，目前的產(chǎn)能已達(dá)到2萬(wàn)只/天，但產(chǎn)能仍然不夠，預(yù)計(jì)在春節(jié)前擴(kuò)產(chǎn)到3萬(wàn)只/天。鄧總說(shuō)PON的市場(chǎng)有點(diǎn)像回到2000年，經(jīng)常需要拿著現(xiàn)款排隊(duì)等產(chǎn)能，所以PON相關(guān)的廠商同時(shí)都在擴(kuò)產(chǎn)。但他認(rèn)為這樣的市場(chǎng)行情并不正常，他預(yù)計(jì)到明年5月份PON的市場(chǎng)會(huì)達(dá)到一個(gè)高峰期，隨后回落，但具體會(huì)是什么狀態(tài)要看明年的市場(chǎng)再判斷。

      第二塊業(yè)務(wù)是PD，如前所述，天潤(rùn)在PD上已經(jīng)占領(lǐng)了80%的市場(chǎng)，天潤(rùn)在這一市場(chǎng)已基本處于壟斷地位了，但鄧總認(rèn)為PD的價(jià)格已經(jīng)達(dá)到底線(xiàn)，目前的市場(chǎng)趨于合理。

      第三塊業(yè)務(wù)則是與領(lǐng)先的企業(yè)合資芯片業(yè)務(wù)，實(shí)質(zhì)上這一業(yè)務(wù)已經(jīng)有了新的進(jìn)展，并且部分芯片已經(jīng)商用。

      對(duì)于未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)策略，鄧總表示，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把更多的精力放在生產(chǎn)管理方面，盡可能地去降低成本。天潤(rùn)的策略是專(zhuān)注在某些產(chǎn)品上做到壟斷，在主流市場(chǎng)不落后。比如在PD方面，天潤(rùn)近六年來(lái)已經(jīng)申請(qǐng)6個(gè)實(shí)用專(zhuān)利，基本在這個(gè)市場(chǎng)上形成了壟斷，2013年的市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到70%，今年更進(jìn)一步已經(jīng)占有80%。未來(lái)天潤(rùn)還計(jì)劃在兩三款產(chǎn)品上做到壟斷地位。 


成都天潤(rùn)車(chē)間圖片