9/28/2012,質(zhì)量為生存之本 誠信是發(fā)展基石——訪深圳市亞派光電器件有限公司總經(jīng)理谷仍賢先生。

   當(dāng)2008年美國華爾街欲將引爆一場席卷全球的金融危機、行將令不少大大小小的公司面臨倒閉的艱險處境時，中國的亞派集團卻伺機而動，準(zhǔn)備好了投資成立一家光電器件公司——深圳市亞派光電器件有限公司（以下簡稱亞派光電）。

找準(zhǔn)方向

   亞派集團擁有20多年的豐富投資經(jīng)驗，投資風(fēng)格一向以穩(wěn)健著稱，亞派光電這個投資項目再次顯示了這一點。亞派光電總經(jīng)理谷仍賢先生在接受記者采訪時表示：“事實上，早在2005年國內(nèi)干線網(wǎng)和局域網(wǎng)開始蓬勃發(fā)展的時候，亞派集團就敏銳地捕獲到了光接入網(wǎng)市場所蘊育的無限商機。隨后經(jīng)歷了對該行業(yè)兩年多的深入了解，在2008年下半年金融危機爆發(fā)的時候，亞派集團認為這正是投資實業(yè)的好時機，該出手時就出手，遂果斷成立了亞派光電公司�！痹诮酉聛淼膸啄曛校�中國接入網(wǎng)市場的廣泛發(fā)展，證明了亞派集團這項投資判斷確實為明智之舉。

   亞派光電成立伊始，就秉承著要做最好的產(chǎn)品的態(tài)度，腳踏實地，務(wù)實高效。公司致力于打造中國最高技術(shù)水平的光器件封裝平臺，專注于高端光組件的批量制造。亞派光電從2009年正式起步發(fā)展，2010年實現(xiàn)了十倍的業(yè)績增長，2011年增長三倍多，預(yù)計今年還將實現(xiàn)兩倍以上的業(yè)績增長！

   目前亞派光電已建有廠房面積3000m2，包含萬級凈化車間1800m2。公司擁有員工400余人，現(xiàn)在每月出貨各類激光焊接器件60萬只、各類膠封器件30萬只。公司成立至今，經(jīng)歷了短短3年時間，就實現(xiàn)了超出預(yù)期的驚人增長，躋身于國內(nèi)光器件行業(yè)第一梯隊之列！

質(zhì)量為生存之本

   亞派光電能夠在短短的3年內(nèi)獲得如此快速的發(fā)展，與其對產(chǎn)品質(zhì)量的重視密不可分，“亞派光電主要向用戶提供各種封裝形式的核心光電轉(zhuǎn)換器件（TOSA/ROSA/BOSA），在光電器件領(lǐng)域這個競爭激烈的市場中，只有產(chǎn)品質(zhì)量才是生存的關(guān)鍵因素。如果產(chǎn)品質(zhì)量都無法保證，那么其他一切都將是空談�！惫瓤偙硎�，“因此，亞派光電將產(chǎn)品質(zhì)量作為立足發(fā)展的根基，甚至將產(chǎn)品質(zhì)量視為公司的尊嚴�！�

   亞派光電始終堅守著“要做最好的產(chǎn)品”的信念，盡管在成立初期產(chǎn)品質(zhì)量并不盡如人意，但是谷總帶領(lǐng)團隊積極探索提高產(chǎn)品質(zhì)量的有效方案，經(jīng)過了一年多的反復(fù)摸索和改進，亞派光電創(chuàng)建了自身獨有的一套開發(fā)、設(shè)計與封裝平臺，最終保證了出貨產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性，贏得了客戶的認可。

   當(dāng)談到亞派光電何以能夠快速提升產(chǎn)品質(zhì)量時，谷總表示，質(zhì)量成本是看不見但不得不大力投入的成本，在這一點上，亞派集團給予的資金支持功不可沒。當(dāng)金融海嘯襲來、很多企業(yè)都面臨著資金問題的時候，亞派光電卻從未因資金問題而皺過眉頭。在亞派集團雄厚的資金支持下，亞派光電開發(fā)出了一套自身獨有的開發(fā)設(shè)計平臺，并在早期就創(chuàng)建了自動化封裝工藝生產(chǎn)線。提到建立自動化封裝工藝，谷總非常自豪地表示，亞派光電深諳光電子器件的特點，在2009年就毫不猶豫地選擇了自動化封裝工藝，目前是中國乃至亞洲規(guī)模最大的自動化封裝平臺。

   自動化封裝工藝遠比手工封裝更加精密準(zhǔn)確，能夠保證整個過程中的生產(chǎn)質(zhì)量，產(chǎn)品的合格率大幅提升，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定一致。另外，自動化封裝工藝也極大地縮短了作業(yè)人員的培訓(xùn)時間，其培訓(xùn)周期由之前的兩個月縮短至了兩周，生產(chǎn)效率大幅提高！

   目前，亞派光電擁有OSA線和Epoxy線兩條獨立的生產(chǎn)線體，其中OSA生產(chǎn)線已大批量生產(chǎn)EPON、GPON、SM TOSA等產(chǎn)品，并且正在逐步朝著更高端的產(chǎn)品發(fā)展，例如6GLTE、10GP2P類產(chǎn)品；Epoxy生產(chǎn)線主要生產(chǎn)膠封類TOSA、ROSA產(chǎn)品。上述所有產(chǎn)品亞派光電都能夠大批量實施交付。

“當(dāng)高科技與工業(yè)化大生產(chǎn)聯(lián)姻的時候，便是這個行業(yè)發(fā)展最旺盛的時候�！惫瓤�?cè)缡钦f，正如他所說的那樣，亞派光電正在享受著這個行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

誠信務(wù)實是發(fā)展基石

除了有可靠的產(chǎn)品質(zhì)量作為立足市場的根基之外，亞派光電謀求發(fā)展的另一項法寶是誠信務(wù)實。

“我要求每一位員工一定要講實話，特別是與客戶接觸的員工，更要說實話，講誠信，做實事，體現(xiàn)亞派集團誠信務(wù)實的企業(yè)風(fēng)格�！毙愿衤收娴墓瓤傉f道，“我們能夠做到的事情可以向客戶承諾，我們沒有把握或者不能做到的，一定要跟客戶講清楚，絕不胡亂在客戶面前夸�？�。人們往往會為了圓一句謊話而付出更大的、乃至沉重的代價，與其如此，莫不如一開始就講真話！”

   他甚至更加深刻地指出，在中國，做企業(yè)就是做人。一個人如果沒有良好的品行和正確的做事態(tài)度，是很難將事情做好的。因此，在員工任用方面，亞派光電非�？粗貑T工的品行和做事的態(tài)度。谷總指出，一個人的能力有限，但個人能力的不足可以通過他人或整個團隊的能力來彌補；但是如果一個人的品行或者做事的態(tài)度不端正的話，這是其他人無法彌補的，而且這個人的能力越強，有可能對整個企業(yè)乃至整個社會造成的危害就越大。因此，品行和態(tài)度比能力更重要！

   亞派光電這個誠信務(wù)實的團隊，已經(jīng)在業(yè)內(nèi)贏得了客戶的認可與青睞。目前亞派光電的大多數(shù)客戶均來自光通信行業(yè)，在其客戶名單中，不乏像Cyoptics、Finisar、WTD這樣的國內(nèi)外知名大公司。


改善生產(chǎn)管理

   雖然亞派光電已經(jīng)在業(yè)界贏得了不錯的口碑，但是公司并未滿足于已經(jīng)取得的業(yè)績，而是與時俱進，對自己不斷提出新的要求。隨著寬帶網(wǎng)絡(luò)的日益發(fā)展以及市場上涌現(xiàn)出的各種潛在的應(yīng)用機會，亞派光電又對公司的生產(chǎn)管理提出了新的精細管理要求。

   谷總表示，在生產(chǎn)精細管理方面，我們必須承認，中國大陸尚落后于日、臺很多年。因此，在生產(chǎn)精細管理方面，亞派光電的做法是改良臺系，學(xué)習(xí)日系。另外，在管理人才方面，亞派光電也在考慮引進更加專業(yè)的日本質(zhì)量管理人才。

   面對新的發(fā)展要求，亞派光電積極實施JIT（Just in Time）理念，逐步建立以質(zhì)量基準(zhǔn)生產(chǎn)、杜絕浪費的生產(chǎn)現(xiàn)場管理方式。首先在保證目前產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品合格率的前提下，進行生產(chǎn)線擴建及產(chǎn)能提升。其次，在穩(wěn)定人員、提升人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，配合質(zhì)量體系建立有效的數(shù)據(jù)體系及快速響應(yīng)機制。第三，在數(shù)據(jù)支持的基礎(chǔ)上，配合供應(yīng)鏈體系進行生產(chǎn)計劃優(yōu)化，達到產(chǎn)能挖掘的最大化。最后，在質(zhì)量管控、質(zhì)量成本最優(yōu)化的實施及與技術(shù)體系的聯(lián)動下，不斷提高生產(chǎn)效率、降低制造成本。另外，公司還將推行精益生產(chǎn)，深化人才培養(yǎng)，實施“知識工人”的職業(yè)生涯雙通道發(fā)展模式，在適當(dāng)?shù)臅r機引入信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的高效流轉(zhuǎn)與及時反饋。

未來發(fā)展策略

   對于未來的發(fā)展，谷總表示，亞派光電不求做業(yè)內(nèi)最大的光器件供應(yīng)商，但求做質(zhì)量最穩(wěn)定的光器件供應(yīng)商，這也再次彰顯了公司對質(zhì)量的重視。公司將堅定不移的走全工序自動化的路線。以同軸封裝工藝為主，蝶形及異形封裝工藝為輔，充分發(fā)揮全工藝平臺的優(yōu)勢，打造中國最全面的應(yīng)用光子封裝平臺，實現(xiàn)“向產(chǎn)業(yè)上游整合，跨產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域成長”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

   雖然目前亞派光電的主要客戶均屬于光通信行業(yè)，但是從長遠的發(fā)展角度來看，亞派光電的志向遠非這個規(guī)模較小的行業(yè)。圍繞“光”的應(yīng)用，亞派光電各類新產(chǎn)品儲備豐富，支撐公司向多元化市場布局，形成涉足電信與數(shù)據(jù)通信應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)與傳感應(yīng)用、數(shù)碼消費應(yīng)用、智能電網(wǎng)應(yīng)用的格局，從而在光通信、物聯(lián)網(wǎng)、航空軍工、醫(yī)療檢測、消費電子、國家電網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)播下可持續(xù)成長的種子。

“亞派光電趕上了光通信行業(yè)快速發(fā)展的大潮，建立起一套自身獨有的光學(xué)平臺，進而有機會拓展到更加廣闊應(yīng)用領(lǐng)域。數(shù)據(jù)通信、消費領(lǐng)域、云計算這三大領(lǐng)域都是亞派光電關(guān)注的市場，而且我們非�？春肧LED在傳感領(lǐng)域的發(fā)展?jié)摿�。”谷總表示。在采訪中，筆者已經(jīng)切實感受到了這位年輕的統(tǒng)帥所領(lǐng)導(dǎo)的年輕的亞派光電，懷著的是不同尋常的鴻鵠之志！