一、穩(wěn)扎穩(wěn)打，匍匐前進，不求“賺快錢”
    從05年初入光通訊行業(yè)，至今已經(jīng)跨越7個年頭了。飛宇光電在日積月累中，不斷創(chuàng)新，不斷擴展，逐漸奠定了自己在光器件供應廠家中的重要地位。
    08年是一道坎，很多同行公司都沒有承受住那年的冰雪夾擊，在危機中倒下了。飛宇光電能堅持過來并且業(yè)績持續(xù)增長，其中有一點是因為嚴格遵守公司理念“不賺快錢”。很多公司在豎立品牌初期，把利潤控制得過高，盡管當時能達到計劃效果，但是隨著行業(yè)的發(fā)展，技術的不斷傳播，價格戰(zhàn)很快吹響了號角，很多公司競爭力下降，丟失了客戶。而飛宇光電一開始就預料到這一點，跟據(jù)市場長遠發(fā)展需求和自身特點而制定了不受低價影響的價格方針，巧妙的避開了價格戰(zhàn)。
    不賺快錢，其實就是賺穩(wěn)錢，穩(wěn)賺錢。
二、積極創(chuàng)新，多元發(fā)展，向行業(yè)巨頭看齊
   華為為什么能成功？為什么能做到名副其實的“行業(yè)第一”？這是飛宇人要不停學習，不停研究的課題。
   產(chǎn)品方面，飛宇光電WDM，CWDM,OADM,DWDM年總產(chǎn)量已躍居行業(yè)第一，其他產(chǎn)品如Circulator，Hybrid，Optical Switch等出貨量也在逐漸增加。在保持主打產(chǎn)品優(yōu)勢的前提下，飛宇根據(jù)客戶需求，投入生產(chǎn)了收發(fā)器，光模塊等產(chǎn)品，不論產(chǎn)品如何推陳出新，飛宇始終貫徹一個宗旨：質(zhì)量第一。
   在營銷方面，華為給了我們很好的啟示。華為以客戶為中心，“我們必須以客戶的價值觀為導向，以客戶滿意度為標準，公司的一切行為都是以客戶的滿意程度作為評價依據(jù)。客戶的價值觀是通過統(tǒng)計、歸納、分析得出的，并通過與客戶交流，最后得出確認結果，成為公司努力的方向。沿著這個方向我們就不會有大的錯誤，不會栽大的跟頭。所以現(xiàn)在公司在產(chǎn)品發(fā)展方向和管理目標上，我們是瞄準業(yè)界最佳，現(xiàn)在業(yè)界最佳是西門子、阿爾卡特、愛立信、諾基亞、朗訊、貝爾實驗室……等，我們制定的產(chǎn)品和管理規(guī)劃都要向他們靠攏，而且要跟隨他們并超越他們。如在智能網(wǎng)業(yè)務和一些新業(yè)務、新功能問題上，我們的交換機已領先于西門子了，但在產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠性上我們和西門子還有差距。”任正非如是說。 
   飛宇向世界標桿看齊，不斷尋找差距，敢于投資技術和人才。2011年飛宇光電第三次擴產(chǎn)，在深圳寶安設立了僅次于珠�？偛康牡诙�大技術中心，研發(fā)組高薪聘請了數(shù)名博士生，市場部也吸納了許多優(yōu)秀人才，海外市場份額大幅增加，飛宇光電整體呈現(xiàn)出一片榮光，所有飛宇人內(nèi)心都充滿了驕傲。
三、堅持不懈，精益求精，把理想變成現(xiàn)實
   在劉飛榮總經(jīng)理的帶領下，每一個飛宇人都成績顯著，進步明顯。每一個飛宇人身上都散發(fā)著獨特的魅力，讓人隨時能感受到飛宇光電的專業(yè)和大氣。飛宇光電為每一個員工細心制定培訓方針，充分發(fā)揮每一個飛宇人的特點，讓每一個飛宇人都融入到團隊中，接受企業(yè)文化的熏陶，積極健康的成長。
從小企業(yè)到大集團，從中國走向世界，每一個成功的企業(yè)都離不開一個有恒心有夢想的團隊�！白龉馄骷�行業(yè)最大的供應商”，“把飛宇光電品牌做到世界的每個角落”，這是飛宇人的夢想，每走一步，就離夢想越近一步。老驥伏櫪，志在千里，飛宇光電把每一步都踏踏實實走好，走穩(wěn)，飛宇人不會松懈。量變到達一定程度就會發(fā)生質(zhì)變，我們相信若干年之后，飛宇光電一定會破繭成蝶，把理想變成現(xiàn)實！