人物介紹：
    那慶林先生，現(xiàn)任“昂納光通信有限公司”執(zhí)行董事兼總裁，北京大學畢業(yè)，美國Vanderbilt大學歐文管理學院工商管理碩士（MBA）畢業(yè)。1995-1997年，在所羅門兄弟公司從事投資銀行工作，1997-2000年，所羅門美邦公司從事投資銀行工作，任亞太澳洲地區(qū)投資銀行副總裁；2000年起，任明達風險投資公司聯(lián)合創(chuàng)辦人及管理合伙人。已經(jīng)成功投資過多家公司。目前，經(jīng)營管理的“昂納信息技術（深圳）有限公司”已成為光通信行業(yè)國內(nèi)知名光通訊企業(yè)。
             
                                 昂納總裁那慶林

CFOL（光纖在線） ：那先生最初是從事投資工作的，是什么原因使那先生轉(zhuǎn)入了光通信行業(yè)？
 
那總：我一直是從事投資類的工作，投資過大大小小不少的公司，也有部分投資的公司成功被上市公司收購，我看到自己投資的企業(yè)在經(jīng)營者的管理下不斷的發(fā)展壯大，我也希望通過實踐去探索作為管理者如何發(fā)展壯大一個企業(yè)，如何成就一個企業(yè)。為此，2000年，我在香港創(chuàng)立了明達風險投資公司。2000年對光通信行業(yè)來說，可以說是個瘋狂的年代，企業(yè)的銷售額上億元，我非�？春眠@個行業(yè)，于是，便和深科技合資，收購深科技的光通信部，成立昂納公司，投資的當年，年收入就超過了一千萬美元，凈利潤也超過一百萬美元。

CFOL：我們知道，2001年以后光通信行業(yè)陷入低谷，那先生是一名投資人，為什么能夠堅持留下來？
 
那總：2001年，全球網(wǎng)絡泡沫破滅，整個光通信行業(yè)陷入了災難性的危機中，就在這個時候，我從投資人的身份轉(zhuǎn)變?yōu)楣�司的�?zhí)行董事，親自打理公司。我之所以要堅持下來，主要是兩個原因，一是我看好光通信這個產(chǎn)業(yè)，我相信經(jīng)過寒冬的蜇伏之后，春天必將到來，而且會欣欣向榮。二是我希望以經(jīng)營者的身份把昂納發(fā)展壯大，打造一個品牌企業(yè)。所以我選擇了這個行業(yè)，也選擇了昂納執(zhí)行董事這個職位。

CFOL：那先生，您從投資人到經(jīng)營管理者，是如何適應的？
 
那總：我在美國華爾街投資銀行工作的時候，上司交代下來的工作任務，是一定得準時完成的，沒有任何借口，加班加到24小時是正常的。我到美國華爾街工作，就像進入了一個軍隊。曾經(jīng)有個投行的朋友給我講了一個故事：周五下午老板交代了一個工作任務，他就全力投入到工作中去，等他完成工作，抬頭一看，發(fā)現(xiàn)同事們都來上班了，他很奇怪的問同事：“你們怎么周六全跑來上班啦”。同事拍拍他的肩膀說：“想什么呢，今天是星期一！”原來他工作了一天一夜，完全忘了時間。這件事情其實非常真實，投資銀行工作十分緊張，快節(jié)奏。相對來說，我反而覺得現(xiàn)在的這份工作輕松。現(xiàn)在我70%的工作時間在昂納公司，另外30%的時間處理我的投資事業(yè)。我對自己要求很嚴格，凡事百分之百的做好，對企業(yè)實行人性化管理。我是做投資銀行出身的，對光通訊技術并不精通，主要依靠我們的員工，基本上我們的員工也都能自覺地盡心盡力地完成工作。這也是我們公司能夠快速成長起來的原因之一。

CFOL：昂納從起步到發(fā)展成為世界知名的光通信元器件和模塊供應商，中間經(jīng)歷了2001年的光通信行業(yè)泡沫破滅和2008年的金融海嘯，昂納是如何走過來的？
 
那總：2001年到2002年是昂納最低潮的時候，甚至無法按時給員工發(fā)工資，為了度過難關，公司采取一切可能的手段壓縮支出，節(jié)約成本，公司當時從800多人最低降到160多人。在市場的寒冬時期，幾乎沒有什么訂單，但我們的技術人員卻異常忙碌，忙的不是處理訂單，而是給客戶做樣品，因為不斷有客戶來詢問各式各樣的產(chǎn)品。那一時期，雖然整個行業(yè)緩步前行，但我們的技術卻在不斷的更新。到了2004年，市場開始回暖。當時，我們發(fā)出了一卡車的WDM產(chǎn)品，全公司上下都非常興奮，這之后，訂單就開始慢慢回升，到2005年-2006年，我們海外市場銷售額就占了公司總銷售額的90%以上，公司的銷售額快速增長起來。2005年昂納開始盈利，已經(jīng)連續(xù)5年盈利，這幾年利潤增長率一年比一年高，一直保持到現(xiàn)在。
        2008年的金融危機對我們來說，影響很小，只是今年第一季度訂單有所回落，第二季度就恢復正常了。即使我們的國外市場，也沒有受到?jīng)_擊性影響，因為我們做的是核心客戶，而且我們的產(chǎn)品種類十分的齊全，從子系統(tǒng)到器件，再到光學元件產(chǎn)品我們都有。另外，近兩年，隨著國內(nèi)系統(tǒng)供應商的規(guī)模不斷壯大，國內(nèi)市場需求增大，昂納也逐漸開拓國內(nèi)市場，公司今年國內(nèi)市場的銷售額也在快速增長。
 
CFOL:昂納是如何打響自己的品牌的？
 
那總：昂納從最初的OEM發(fā)展到現(xiàn)在，自主品牌產(chǎn)品已占九成以上，成功的關鍵是注重產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，擁有了自己的核心技術，從光學精密加工，鍍膜技術，一直到光通訊子系統(tǒng)，產(chǎn)品不斷的推陳出新，不斷向高端技術發(fā)展。目前已經(jīng)研發(fā)成功多項40G，100G光通訊產(chǎn)品。昂納每年在技術研發(fā)的投入占了銷售額的10%以上。除此之外，昂納對高端產(chǎn)品的大客戶認證也是十分的重視，進行充分的準備和積累，把握每次機會。
目前，我們的傳統(tǒng)隔離器和放大器產(chǎn)品占全部銷售額的比例在逐漸降低，我們在不斷的推出新產(chǎn)品，高端技術產(chǎn)品占的份額越來越高。相對來說，新產(chǎn)品的需求量和價格都較成熟產(chǎn)品有優(yōu)勢。我們的許多新產(chǎn)品都已經(jīng)獲得了國內(nèi)外大客戶的認可，已確立了我們的品牌地位。
 
CFOL:有人說國內(nèi)的光通信市場雜亂無章，也有人說國內(nèi)市場魅力無限，您又是如何看待這個市場的呢？
 
那總：我認為光通信行業(yè)現(xiàn)在是健康的，穩(wěn)步發(fā)展的，它是一個復雜龐大的體系，它有一定的技術門檻，產(chǎn)品種類多不勝數(shù)，技術平臺多元化，但每種產(chǎn)品的需求量有限。目前，國外廠商賺錢的較少，而國內(nèi)的廠商賺錢的較多，隨著同質(zhì)化競爭的激烈，我認為我們的光器件廠商需要考慮整合，當全球只剩下不到十家的大規(guī)模廠商，就是比較理想的狀態(tài)。昂納也會考慮通過合并或收購等方式垂直整合公司資源，走上IPO，不斷壯大。