--《逆向創(chuàng)新》作者王彥訪談
01/23/2008,（光纖在線北京　Dashan 報道）對關(guān)心光纖光纜產(chǎn)業(yè)的朋友來說，《逆向創(chuàng)新》這本書應(yīng)該早有所聞。本書從宏觀的角度觀察光纖光纜產(chǎn)業(yè)，以研究學(xué)習(xí)的姿態(tài)看待產(chǎn)業(yè)發(fā)展背后的脈絡(luò)，給讀者展現(xiàn)了一個行業(yè)從無到有，再到緊跟世界步伐的生動歷程和潛在規(guī)律。筆者帶著對本書及光纖光纜產(chǎn)業(yè)的濃厚興趣，采訪了本書的作者－華爾國際董事長王彥博士。在王博士的辦公室內(nèi)，我們開始了將近一個小時的采訪。
    談到《逆向創(chuàng)新》這一專業(yè)書籍的讀者定位，王博士表示，主要是寫給行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和政府相關(guān)決策者看的，書中大量光纖光纜產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)和專業(yè)名詞可能會讓非技術(shù)人員覺得晦澀，但是這并不是重點，重點的是整個光纖光纜產(chǎn)業(yè)的學(xué)習(xí)曲線研究和總結(jié)，希望引起大家對行業(yè)發(fā)展的共同思考。
    光纖光纜產(chǎn)業(yè)的基本產(chǎn)業(yè)鏈是預(yù)制棒、拉絲和成纜,其中預(yù)制棒集中了80%以上的技術(shù),所謂逆向創(chuàng)新,就是國內(nèi)光纖光纜企業(yè)從引進拉絲到國內(nèi)成纜,再沿著產(chǎn)業(yè)鏈不斷向上進入拉絲階段,最后參與部分預(yù)制棒的技術(shù)研發(fā)。國內(nèi)光纖光纜企業(yè)通過這一逆向創(chuàng)新過程，從產(chǎn)業(yè)鏈的末端開始不斷的向上端探索，不斷的在產(chǎn)業(yè)鏈上爭取更多的主動權(quán)。這一逆向創(chuàng)新過程在國內(nèi)很多行業(yè)都存在，所以具有相當?shù)钠毡樾浴?
    雖然我們已經(jīng)有部分公司掌握了光纖預(yù)制棒技術(shù),但是相比康寧和NTT等老牌國際企業(yè),成本和后續(xù)研究能力都存在明顯不足，所以逆向創(chuàng)新的過程還在進行中。除了逆向創(chuàng)新學(xué)習(xí)技術(shù)，創(chuàng)新的環(huán)境和創(chuàng)新背后的文化力量也是值得大家共同探討的。
    最近很多業(yè)內(nèi)認識談到電信行業(yè)在世界范圍內(nèi)的突圍，王博士表示，從光纖光纜產(chǎn)業(yè)來看，逆向創(chuàng)新是技術(shù)突圍的重要方法。當然，整體產(chǎn)業(yè)要有所突破,市場是首要條件,但是要贏得整個產(chǎn)業(yè),不是一朝一夕的事情,需要政府、高�？蒲性核�和企業(yè)的共同努力。我們有趕超先進之邦的機會，但是除了產(chǎn)業(yè)相關(guān)人士要努力，還需要在全民的基本價值觀上有所突破，不僅僅是技術(shù)限制，至少還需要不那么浮躁的研究和開發(fā)環(huán)境。當然企業(yè)也是以生存為目的。真正能夠從長遠戰(zhàn)略來考慮的絕對不是一般公司。需要領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略眼光，還需要國家層面資源的支持。
    談到逆向創(chuàng)新對個別具體企業(yè)的影響，王博士指出，單就一個后發(fā)的企業(yè)來說，如何在技術(shù)薄弱的前提下進入并站在行業(yè)的制高點，逆向創(chuàng)新也可以參考，但是一定要有市場。紅海戰(zhàn)略會比較辛苦，藍海戰(zhàn)略也是另外一個很好的選擇，總而言之，一定要找到差異化，找到屬于自己的核心競爭力。
    中國有兩個領(lǐng)域目前是和世界同步的，一是航空航天領(lǐng)域，二是電信。在電信領(lǐng)域，電信設(shè)備制造商已經(jīng)在世界范圍內(nèi)攻城略地，實現(xiàn)突破，這里也可以看到逆向創(chuàng)新的影子，以市場換技術(shù)，又以技術(shù)搶市場的典范。華為、中興等國內(nèi)設(shè)備商在全球開花，中國移動帶頭的國內(nèi)運營商也開始邁開國際化步伐，電信行業(yè)的突圍已經(jīng)開始。但是創(chuàng)新之路必須堅持，而且要培養(yǎng)深厚的創(chuàng)新文化。