光榮與夢(mèng)想
                       ---專訪光橋科技COO 許健先生
    自從2000年北京國(guó)際通信展攜若干美國(guó)頂尖光網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商首次露面，光橋科技的發(fā)展一直就是編輯關(guān)注的重點(diǎn)。今年6月編輯采訪了參加美國(guó)Supercomm大展的光橋科技，不久前又有機(jī)會(huì)拜訪了光橋科技創(chuàng)始人之一， 首席運(yùn)營(yíng)官許健先生。就光橋科技的發(fā)展，多業(yè)務(wù)傳送平臺(tái)MSTP產(chǎn)品的技術(shù)和市場(chǎng)以及創(chuàng)建光橋科技的理念和過程，許總侃侃而談。
光橋要解決的是5000億美元的大問題
    大家都知道光橋所從事的主要是城域多業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)MSTP產(chǎn)品。中國(guó)電信總工韋樂平先生在2003 年8月OptiNet China 2003 開幕演講中，引用了UBS Warburg“Metro Wars Market Report”來闡述城域接入、匯聚和核心問題是解決一個(gè)5000億美元的大問題。城域網(wǎng)兩頭的骨干網(wǎng)絡(luò)和接入網(wǎng)絡(luò)都已經(jīng)得到了較充分的發(fā)展，這么多的資源只有通過城域網(wǎng)的發(fā)展才能被充分地調(diào)動(dòng)起來。這就是城域網(wǎng)的歷史使命。光橋的目標(biāo)就是通過最好的技術(shù)，把城域網(wǎng)的設(shè)備和運(yùn)維成本降下來。
    許總表示可以肯定的說MSTP的發(fā)展在中國(guó)已經(jīng)走向成熟，這一市場(chǎng)已經(jīng)逐步啟動(dòng)，中國(guó)電信，移動(dòng)，聯(lián)通，網(wǎng)通等已經(jīng)和開始計(jì)劃采用MSTP設(shè)備。光橋在中國(guó)市場(chǎng)上有著非常好的前景。而即將到來的3G建設(shè)也勢(shì)必對(duì)于MSTP有更大的推動(dòng)。
    光橋的MSTP產(chǎn)品在廣東電信，四川電信，河南電信，安徽網(wǎng)通，江蘇通信，電力，甘肅聯(lián)通，臺(tái)灣電信等幾十家國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)商都獲得了規(guī)模的應(yīng)用。光橋還獲得了信產(chǎn)部SDH/MSTP入圍證，在最近的中國(guó)電信MSTP 互聯(lián)互通測(cè)試入圍第一集團(tuán)，在廣東電信互聯(lián)互通測(cè)試排名第一，在上海電信入圍測(cè)試排名第二，中國(guó)聯(lián)通總部入圍，臺(tái)灣中華電信研究所NG-SDH（即MSTP）骨干網(wǎng)設(shè)備選型評(píng)比中，獲性價(jià)比排名第一等優(yōu)異戰(zhàn)績(jī)。從最早的2002年11月大連網(wǎng)通試驗(yàn)局開通以來，光橋設(shè)備在中國(guó)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)中一直運(yùn)行良好。
亞洲最具知名度的MSTP廠商
    很多大公司認(rèn)為是小問題的事情，許總表示在光橋看來都是大問題。正是憑著這股對(duì)用戶負(fù)責(zé)的精神，光橋在中國(guó)乃至世界的MSTP領(lǐng)域獲得了廣泛的認(rèn)同。
    在Lightreading不久前在其出版的Heavy Reading’s 2003 Telecom Equipment Market Perception Study的報(bào)告中，評(píng)選出的MSTP/MSPP領(lǐng)域杰出新興設(shè)備公司之中，光橋科技是唯一一家具有知名度的亞洲MSTP/MSPP廠商 （見圖），其知名度在美國(guó)同行的新興公司面前也毫不遜色。今年的Supercomm上光橋科技全線MSTP產(chǎn)品出擊更是風(fēng)光了一把。

    光橋擁有中國(guó)MSTP領(lǐng)域廠商第一個(gè)電信試用證。光橋已完成了一個(gè)系列化產(chǎn)品和擁有端到端的MSTP解決方案，不需要系統(tǒng)集成商的二次服務(wù)，因此更方便用戶。許總表示光橋擁有一批非常好的有經(jīng)驗(yàn)的研發(fā)人員。相比于一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，光橋在MSTP的核心技術(shù)上比如GFP, LCAS，VCAT，LOCC，F(xiàn)ramer，RPR等上擁有自己的ASIC芯片。因而光橋的設(shè)備更加靈活，結(jié)構(gòu)也更加合理。而且他們的產(chǎn)品是真正基于SDH的RPR技術(shù)，更加適合中國(guó)的國(guó)情。光橋擁有三位資深國(guó)際電聯(lián)通信標(biāo)準(zhǔn)專家，分別來自北電，Bellcore （現(xiàn)改名為Telcordia）和中國(guó)ITU-T代表組；光橋在業(yè)界第一個(gè)推出新一代SDH多業(yè)務(wù)傳輸平臺(tái)；在業(yè)界第一個(gè)在新一代SDH中融入VDSL技術(shù)；在中國(guó)第一個(gè)推出VoIP和軟交換方案；在中國(guó)第一個(gè)推出ASON解決方案，在中國(guó)第一個(gè)推出RPR城域?qū)拵��?shù)據(jù)解決方案。
    相比于技術(shù)，許總更強(qiáng)調(diào)光橋員工的敬業(yè)和奉獻(xiàn)精神，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，光橋?qū)τ诳蛻舻年P(guān)注和處理問題的靈活性。
光橋科技剛剛獲得了上海市政府的高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。市政府、市信息委、經(jīng)委等領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來公司，要求光橋成為產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)頭人，提供各種幫助資源，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等。上海市政府對(duì)于光橋的支持顯然也是光橋的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。
不能把光橋僅僅理解為海歸公司
    許總說海歸的實(shí)質(zhì)應(yīng)該是能夠把國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)和本土的觀念結(jié)合起來。大家現(xiàn)在看到UT斯達(dá)康的成功，其實(shí)他們12年的歷史也是從不斷的實(shí)踐中走向今日的成功。對(duì)待海歸，一定不能抱著天真的期待。
    光橋科技的確是一家海歸人士創(chuàng)建的公司。但是這些海歸人士本身都有著很好的國(guó)內(nèi)背景。他們中的絕大多數(shù)出生在中國(guó)，年輕時(shí)代在國(guó)內(nèi)度過，只是后來才到國(guó)外工作，又在世界頂尖的光網(wǎng)絡(luò)公司工作多年，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)他們中的多數(shù)又在海外公司的中國(guó)部門工作多年，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)也有深刻的理解。光橋希望能夠把這些海歸精英的經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)，西方管理精華，國(guó)外企業(yè)的高效和中國(guó)的國(guó)情有機(jī)結(jié)合起來。成立第一年就獲得2000萬美元的銷售額就是他們這些海歸實(shí)力的體現(xiàn)。許總表示他們非常珍惜自己在貝爾實(shí)驗(yàn)室這樣世界一流的機(jī)構(gòu)里的工作經(jīng)驗(yàn)，他們也相信他們的這一段經(jīng)歷會(huì)對(duì)光橋科技的發(fā)展有非常大的幫助。
    許總還指出大家都知道現(xiàn)在聯(lián)想投資、宏基投資等多家海內(nèi)外著名風(fēng)險(xiǎn)公司入股光橋科技，他們已經(jīng)成為光橋科技的大股東； 聯(lián)想投資除了提供資金外，更多的是提供公司文化建設(shè)、流程運(yùn)作、市場(chǎng)支持等全方位的幫助。光橋同聯(lián)想等的投資方合作非常愉快，因?yàn)殡p方在把光橋做大做強(qiáng)這個(gè)目標(biāo)上以及雙方的管理理念上都是完全一致的。
光橋要做連接中西方的橋梁
    在今年的Supercomm上，光橋科技做了大規(guī)模的展示，向美國(guó)通信業(yè)展示了自己在MSTP產(chǎn)品上的強(qiáng)大實(shí)力。光橋在海外目前已經(jīng)進(jìn)入臺(tái)灣中華電信，以及香港電信盈科等公司。美國(guó)AT&T、MCI等一流大公司的新技術(shù)發(fā)展部的主管均來過光橋考察。許總還透露說很快光橋就要宣布在海外市場(chǎng)上更大的成果。光橋科技本身的名字的含義就是希望成為中西方的橋梁。
    在許總辦公室門口有兩幅地圖，一張是中國(guó)地區(qū)，一張是上海地區(qū)。上面用各色小旗標(biāo)出了光橋科技近年來在國(guó)內(nèi)和上海市場(chǎng)上的成就。在全國(guó)地圖上，編輯看到四川，廣東，北京，江浙這些地區(qū)都有好多光橋產(chǎn)品的應(yīng)用。在上海地圖上更是從浦東到浦西整個(gè)一個(gè)帶狀的光橋產(chǎn)品應(yīng)用圖。編輯祝愿許總將來門口再增加一幅標(biāo)滿應(yīng)用的世界地圖。
許總特別指出中國(guó)擁有一個(gè)非常復(fù)雜的電信體系，運(yùn)營(yíng)商各個(gè)有不同的模式。這樣的環(huán)境也對(duì)在中國(guó)銷售的電信設(shè)備企業(yè)提出了更高的挑戰(zhàn)。因此在中國(guó)能夠生存下來的企業(yè)，在國(guó)外市場(chǎng)上會(huì)更加游刃有余。
“我們當(dāng)初為什么要?jiǎng)?chuàng)建光橋”
    在創(chuàng)建光橋科技之前，許總和光橋科技另外一位創(chuàng)始人黃剛博士都是朗訊科技中國(guó)區(qū)的高層負(fù)責(zé)人。當(dāng)時(shí)朗訊股票的價(jià)格正如日中天。放棄這么大的眼前利益去投身一家新公司，許總說當(dāng)時(shí)很多人都曾勸阻他們。許總回憶當(dāng)時(shí)的情景不僅顯得很感慨。他說人生道路上很多問題考慮得越多，就越不好下決心。人的一輩子最重要的是能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，對(duì)國(guó)家做出多一點(diǎn)的貢獻(xiàn)。在朗訊這樣的大公司，即便位置高如他們還是很多事情力不從心。他們希望能把光橋做大做強(qiáng)，讓一個(gè)中國(guó)本土的高科技光網(wǎng)絡(luò)公司真正在世界上站立起來。這就是他們當(dāng)年創(chuàng)建光橋科技的想法。
許總的謙和和光橋的企業(yè)文化
    有人說企業(yè)文化在很大程度上是企業(yè)老總一手倡導(dǎo)的。那么從許總身上編輯能領(lǐng)略到光橋一種怎樣的文化呢？在光橋的不到2個(gè)小時(shí)時(shí)間里，編輯看到在光橋大概每個(gè)員工都用許總的英文名稱呼他。許總的辦公室很隨意卻很有生氣。編輯臨走的時(shí)候，許總親自將編輯送到電梯口。細(xì)節(jié)最能反映企業(yè)的文化。編輯在美國(guó)的時(shí)候曾經(jīng)和光橋的一位美國(guó)白人員工探討AT&T的拆分。那位老先生的謙和和博學(xué)和許總?cè)绯鲆晦H。
還有一個(gè)細(xì)節(jié)需要指出，談到知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題的時(shí)候，許總說光橋把對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重和保護(hù)作為一項(xiàng)最主要的公司政策之一，公司有專業(yè)的法律副總裁負(fù)責(zé)處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
對(duì)年輕人創(chuàng)業(yè)的忠告
    采訪的最后，編輯特別應(yīng)很多讀者的要求，想請(qǐng)教許總對(duì)于年輕人創(chuàng)業(yè)的建議。許總很誠(chéng)懇的指出第一創(chuàng)業(yè)不能光是為了錢。單單為了錢，最后能夠成功的企業(yè)不到1%。第二，創(chuàng)業(yè)者要能夠承受壓力。很多時(shí)候這種壓力是一般人難以忍受的。第三，創(chuàng)業(yè)者不能投機(jī)，要腳踏實(shí)地地解決問題。
    和許總談話，除了感受到他的謙和，更能感受到他的智慧和理想。許總說為了理想邁出的哪怕一小步都是值得的。光橋的光榮和夢(mèng)想，其實(shí)不僅僅屬于許總和光橋全體員工，更是我們大家的光榮和夢(mèng)想。