圖強(qiáng)：寫在國慶前
——專訪邁克憨總經(jīng)理何玫女士，總工程師張軍先生

在共和國54年國慶前夕完成的這次采訪讓編輯特別感動(dòng)，邁克憨電子總經(jīng)理何玫女士、總工程師張軍先生及全體邁克憨人，對(duì)中國光通信行業(yè)的發(fā)展所進(jìn)行地思考和實(shí)踐，反映了一種難能可貴的精神：奮發(fā)圖強(qiáng)，讓民族的光通信企業(yè)更快地做大做強(qiáng)。

變革的起因
何總開門見山地告訴我們，邁克憨發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)走到了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期。公司經(jīng)過三年的發(fā)展，已經(jīng)從創(chuàng)業(yè)之初的幾個(gè)人、500平米的廠房，發(fā)展為今天擁有從研發(fā)到制造、從市場到物流的一個(gè)完整的上百人的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、2200平米的廠房規(guī)模。但是在她看來，想要把邁克憨真正做大做強(qiáng)，做出品牌，僅僅依靠邁克憨自身力量已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)。正是在這種背景下，邁克憨醞釀了一項(xiàng)新計(jì)劃，就是要通過吸引一大批優(yōu)秀人才的加盟來促進(jìn)公司更快、更好地發(fā)展，不僅讓邁克憨在國內(nèi)領(lǐng)先，更要讓邁克憨加入到國際光通信產(chǎn)業(yè)的整體產(chǎn)業(yè)鏈中去。而這個(gè)計(jì)劃的第一步就是在這個(gè)行業(yè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的張軍先生的加盟。

跳線行業(yè)是個(gè)技術(shù)成熟的行業(yè)
張軍先生1988年畢業(yè)于長春光學(xué)精密機(jī)械學(xué)院，一直在西安二0五研究所從事光纖光纜技術(shù)研究工作，是我國較早從事光纖技術(shù)研究的人員之一。1996年，其承擔(dān)的軍用光纖光纜研制工作通過部級(jí)鑒定，并獲得部級(jí)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。1998年在深圳光波通信任總工程師，后來又籌建深圳光普公司擔(dān)任總經(jīng)理。他表示雖然光跳線是個(gè)低端產(chǎn)品，可在他看來這個(gè)行業(yè)是個(gè)技術(shù)相對(duì)成熟的行業(yè)。他到邁克憨以后將主要負(fù)責(zé)內(nèi)部的生產(chǎn)和品質(zhì)、技術(shù)管理等工作。他表示邁克憨已經(jīng)有一套獨(dú)具特色的管理程序，他所要做的工作就是精益求精，針對(duì)每個(gè)工序逐個(gè)加強(qiáng)品質(zhì)控制和成本控制，使邁克憨成為光纖連接器的國際化OEM基地，某些產(chǎn)品能在國內(nèi)外市場上占有絕對(duì)優(yōu)勢。

知識(shí)分子做企業(yè)
何總表示我們這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在的管理者多數(shù)是做開發(fā)出身的知識(shí)分子，無論對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理，還是對(duì)市場競爭殘酷性，都沒有充分地認(rèn)識(shí)。光通信行業(yè)從盛轉(zhuǎn)衰的這一兩年過程中，很多企業(yè)和個(gè)人的挫折都是行業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律使然，只是我們思想準(zhǔn)備不充分。而半導(dǎo)體行業(yè)、計(jì)算機(jī)行業(yè)，每隔一段時(shí)間就出現(xiàn)一次大的調(diào)整。光通信行業(yè)出現(xiàn)這種調(diào)整也是價(jià)值回歸的表現(xiàn)，也是拓寬應(yīng)用領(lǐng)域所必須的，暴利時(shí)代的結(jié)束，宣告了這一行業(yè)走上了持久、健康的發(fā)展道路。在這個(gè)領(lǐng)域，相信邁克憨人還可以做得更好。

股東的利益大于一切
每到一個(gè)成功的公司，編輯都想探求這個(gè)公司成功背后的因素。對(duì)于邁克憨也是一樣，這家主要從事跳線生產(chǎn)銷售的公司，成立三年來，從幾個(gè)人創(chuàng)業(yè)發(fā)展到員工100多人，廠房面積2200多平方米，秘訣到底在何方呢？何總說自己從事光通信行業(yè)十多年，經(jīng)歷了很多，她對(duì)如何做企業(yè)有著自己的切身體會(huì)。企業(yè)經(jīng)營需要的是寬松的環(huán)境，來自投資方的支持對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展很重要。所幸的邁克憨一直得到大股東—法爾勝的充分信任和大力支持。而邁克憨人也一直把股東的利益放在第一位，邁克憨人一直遵循股東的利益大于企業(yè)的利益，企業(yè)的利益大于部門的利益，部門的利益大于個(gè)人的利益。經(jīng)營團(tuán)隊(duì)把全部的身心撲到工作上，而這也正是股東信任的基礎(chǔ)，邁克憨人成功的秘訣。

隨緣+運(yùn)氣
總結(jié)邁克憨的發(fā)展，何總說多少有點(diǎn)運(yùn)氣吧。當(dāng)時(shí)來深圳創(chuàng)業(yè)想一個(gè)星期內(nèi)找不到資金就回去，結(jié)果當(dāng)時(shí)的股東在相識(shí)24小時(shí)之內(nèi)就決定投資。第二次融資又幸運(yùn)的得到法爾勝支持，上市公司規(guī)范的財(cái)務(wù)管理給了邁克憨許多非常好的幫助。而邁克憨聚集了一批年輕的、勇于創(chuàng)新的新生力量，他們有緣來自五湖四海，雖然沒有經(jīng)歷過2000年光通信的輝煌，但正是因?yàn)橛辛己玫男膽B(tài)，邁克憨人可以在艱難的環(huán)境下，勤奮學(xué)習(xí)，積極向上，勇于進(jìn)取，使公司的發(fā)展基本一路順風(fēng)。邁克憨人相信不管成功還是失敗，總是要經(jīng)過努力才能無愧于心。他們的信念就是首先努力把自己的工作做到最好，能保持這樣一個(gè)良好的心態(tài)，就可以面對(duì)一切艱難險(xiǎn)阻。


何玫其人
何玫，天津人，性格很坦率，開朗。1987年大學(xué)畢業(yè)加入天津光纖公司工作。面對(duì)何玫的侃侃而談，很難想象何玫念書時(shí)的理想是在實(shí)驗(yàn)室里做一輩子科研。何總說自己從事光通信行業(yè)十五年，經(jīng)歷了很多風(fēng)風(fēng)雨雨, 親歷了兩個(gè)公司從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展壯大，何玫笑著說自己這十幾年跌宕起伏的經(jīng)歷足夠?qū)憙杀拘≌f了。和何玫談話可以看出她是個(gè)很聰明的人，很善于總結(jié)并吸取別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，何總說她參觀過不少臺(tái)灣或者日本企業(yè)，這些企業(yè)的管理總是能給她不少啟示。編輯私下問邁克憨的員工和何總接觸是否很輕松。他們告訴我何總訓(xùn)起人也很嚴(yán)厲，但是何總很好接觸，人很隨和。何玫喜歡深圳，因?yàn)檫@里日新月異的變化正適合她創(chuàng)業(yè)者的天性。

背景資料：邁克憨名字的來歷
下面是何總發(fā)表在邁克憨簡報(bào)的《創(chuàng)刊隨想》
    今天邁克憨公司有自己的報(bào)刊了，讓我回想起邁克憨不長的歷史。邁克憨公司在2000年底籌建的時(shí)候，我沒有想到會(huì)在接下來的日子里，有如此豐富的經(jīng)歷，讓我體驗(yàn)人生百味!
由于對(duì)比爾。蓋茨的崇拜，使我們幾個(gè)發(fā)起人游戲般的給自己的公司起了個(gè)名字叫“MICROHARD--邁克憨”，而且竟然一次通過工商局的審查；又由于要趕著印刷公司的資料，就將三個(gè)發(fā)起人姓名的第一個(gè)字母簡單組合設(shè)計(jì)了公司標(biāo)志。
MICROHARD（微硬）反義于MICROSOFT（微軟），但是HARD在英語里又譯為“艱難”，2001年當(dāng)公司遇到經(jīng)營困惑時(shí)，我感到太難了（SO HARD ）！我一度想改掉這個(gè)名字，在2003年初公司的經(jīng)營取得成效時(shí)，我又慶幸在HARD的前面還有一個(gè)MICRO的前綴。
我?guī)状蜗雽⑦~克憨的“憨”改掉，朋友講名字是不能隨便改的，只得作罷。三年來公司全體上下一致的誠懇做事，誠實(shí)待客，也應(yīng)驗(yàn)了“憨厚的為人”容易被大家認(rèn)可。
天道酬勤，祝愿邁克憨的“未來之路”越來越寬廣！