1、能請貢總介紹一下你個人的情況嗎？ 
本人今年37歲，哈爾濱工業(yè)大學(xué)材料系碩士研究生，2000年底隨著法爾勝公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，轉(zhuǎn)入光通信材料領(lǐng)域，先在中澳合資法爾勝光子公司光纖部任工程師。2001年4月負責籌備法爾勝又一個涉足光通信領(lǐng)域的子公司――法爾勝長興光器件有限公司。本人在光通信領(lǐng)域的確是個新手，但入行以來得到了許多前輩的指導(dǎo)。本人有信心在法爾勝的旗幟下，在光通信器件、器材領(lǐng)域中通過自身不斷的努力，做出我應(yīng)有的貢獻。 

2、在目前全球光通信行業(yè)不景氣的情況下貴公司是如何求生存、發(fā)展的？ 
綜觀全球光通信市場，到目前為止，全球300多家相關(guān)光器件公司已倒閉，剩下200多家正處于觀望等待階段，有的在開發(fā)一些高精度、特殊規(guī)格無源器件，有的則轉(zhuǎn)向有源器件的研發(fā)與生產(chǎn)。面對光通信谷底這一現(xiàn)狀：我公司放慢了無源器件投資速度，而致力于建立市場體系，在產(chǎn)量質(zhì)量上力爭做得更好。讓客戶在對我公司coupler、WDM產(chǎn)品的使用過程中，體驗到法爾勝的技術(shù)與管理。至于生存：在年銷售四十億的法爾勝總公司，像我們投資260萬美元的光器件公司是不會有問題的，但并不是說在母公司的呵護下，我們就能安穩(wěn)地過日子。我公司與其它國際國內(nèi)同行一樣，無時無刻不在尋求新的突破口。 

3、貴公司是如何面對強大競爭對手，又都采取了什么樣的方式應(yīng)對？ 
面對國際行業(yè)巨頭紛紛搶灘中國市場，作為本國公司沒有理由逆向行駛，不把精力放在國內(nèi)市場。面對劇烈的市場競爭，我們把經(jīng)營思路作了調(diào)整：充分利用現(xiàn)有資源，把光分路器、波分復(fù)用器、連接器做強做大，追加部分投資專門配套生產(chǎn)光纜工程材料，如光纜接繼盒、終端盒、光纜交接箱、光纖配線架等。同時投入300萬元人民幣成立光器件研發(fā)中心，專門開發(fā)與其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)邊緣產(chǎn)品，充分體現(xiàn)我法爾勝的經(jīng)營理念：人無我有，人有我新，人新我變。 

4、貴公司在市場占有情況如何？ 
法爾勝集團涉足光通信領(lǐng)域時間不長，作為法爾勝長興光器件公司，時間就更短。但我們以合理的價格，可靠的質(zhì)量和最優(yōu)的服務(wù)為宗旨參與市場競爭，產(chǎn)品自投放市場以來得到眾多客戶的青睞。特別是光分路器、連接器，公司的產(chǎn)銷勢頭呈上升勢頭。國內(nèi)許多CATV網(wǎng)絡(luò)制造商已紛紛選定我公司作為他們第一供應(yīng)商。 
5、在技術(shù)方面的創(chuàng)新如何？ 
上面已經(jīng)提到公司前期已投入300萬人民幣，成立了光器件研發(fā)中心，從深圳、北京及國外引進多名光學(xué)博士壓陣。目標鎖定最高端的光器件以及光與其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)邊緣產(chǎn)品。 

6、法爾勝集團公司對未來發(fā)展的定位和優(yōu)勢是如何看待的？ 
上面提到法爾勝集團年銷售額近40個億人民幣，產(chǎn)業(yè)可分為三塊：金屬制品、新材料、光通信三塊產(chǎn)業(yè)。光通信是大頭，法爾勝的產(chǎn)品整合起來，就形成了一條豐富的光通信產(chǎn)業(yè)鏈。預(yù)制棒、光纖、光纜、光器件、光纜工程器件、光纜用鋼絲繩、光纜用鋼絲、復(fù)合管材。法爾勝產(chǎn)品具有資源優(yōu)勢――客戶資源優(yōu)勢以及上市公司的資金優(yōu)勢。至于公司定位，毫無疑問一旦時機成熟，我們會介入網(wǎng)絡(luò)集成！ 

7、您個人希望確立一種什么樣的經(jīng)營風格？ 
我原來是學(xué)金屬材料的，現(xiàn)在加入光通信行列，實事求是在專業(yè)知識方面我感到很貧乏，因此想在人才薈萃的光通信行業(yè)，技術(shù)方面要做到出類拔萃已不現(xiàn)實，那么，我的突破口在哪里呢？兩個字――市場。圍繞市場，我的經(jīng)營理念就是踏實、誠信。即對待公司的產(chǎn)品質(zhì)量腳踏實地，力爭做得更好;對客戶的承諾要不惜一切代價去做到。 

8、對公司企業(yè)文化的培育是如何看待的呢？ 
企業(yè)文化，我的理解是一個企業(yè)在經(jīng)營活動過程中積聚起來的成功經(jīng)驗。是成功企業(yè)的精髓，一個企業(yè)是一個團隊，一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能否給下屬創(chuàng)造一個輕松的工作環(huán)境，決定了每個員工的主觀能動性的發(fā)揮。法爾勝是公有制下的市場經(jīng)濟，我還是圍繞精神文明和物質(zhì)文明的建設(shè)來調(diào)動員工的積極性，既講奉獻又保證個人所得。 

9、目前您公司有哪些新的目標？ 
（1） 加大產(chǎn)品開發(fā)力度 
（2） 細抓內(nèi)部管理，最大限度地降低成本。 
（3） 考察一些國際強手，尋找合作機會。 

10、對于未來的產(chǎn)品研發(fā)貴公司又有哪些計劃呢？ 
　　具體開發(fā)計劃分兩個方面：一方面繼續(xù)在光通信領(lǐng)域開發(fā)一些高端產(chǎn)品：像色散補償器、低價高性能混合型器件。另一方面開發(fā)光在其它領(lǐng)域應(yīng)用方面應(yīng)用的一些邊緣產(chǎn)品，如光纖傳感器、光纖探測器等等。