11/5/2002,走馬上任將一年的加拿大北電網(wǎng)絡(luò)總兼CEO鄧富康（Frank　Dunn）日前再一次來到中國。這是他就任北電網(wǎng)絡(luò)CEO之后的第二次中國之行。在整個(gè)電信行業(yè)的低谷時(shí)期，在北京剛剛進(jìn)入嚴(yán)冬之際，鄧富康的北京之行是否要在“一支獨(dú)秀”的中國市場替目前仍處于虧損中的北電網(wǎng)絡(luò)尋找到一些溫暖？面對(duì)記者一語雙關(guān)的提問，鄧富康笑答：‘我是加拿大人，我不怕寒冷。但是我確實(shí)愿意花更多的時(shí)間在中國市場。” 
在中國的業(yè)務(wù)蒸蒸日上 
很難相信，已經(jīng)有107年歷史的加拿大電信設(shè)備制造商，早在1972年就為美國總統(tǒng)尼克松的中美破冰之旅提供了在華衛(wèi)星電視傳輸設(shè)備，至今已經(jīng)整整30個(gè)年頭了。 
“我們見證了中國電信產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，我們也很高興北電網(wǎng)絡(luò)蒸蒸日上的良好勢頭，”鄧富康說，“過去高新技術(shù)都是從北美向亞洲、中國轉(zhuǎn)移。而現(xiàn)在，中國的本地水平已經(jīng)非常高，已經(jīng)可以把我們?cè)谥袊�的成果推廣到全球。這也是我為什么愿意花更多的時(shí)間在中國市場的原因�！� 
改組公司　應(yīng)對(duì)低迷 
持續(xù)以近兩年的電信行業(yè)整體滑坡顯然也沉重打擊了北電網(wǎng)絡(luò)。這家前年盈利還高達(dá)303億美元的華爾街明星企業(yè)，去年卻虧損273億美元。 
“關(guān)于電信業(yè)為何進(jìn)入低谷，已經(jīng)有很多人作出了不同的分析。但是北電從中看到了商機(jī)�！编嚫豢碉@然不愿意過多地再去討論行業(yè)整體滑坡的原因，“北電將今后的重點(diǎn)放在技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展上�！辈贿^，鄧富康業(yè)承認(rèn)，光靠技術(shù)創(chuàng)新，不能完全應(yīng)對(duì)目前的困境。為此，上任剛剛一年的他已經(jīng)著手對(duì)公司進(jìn)行了大刀闊斧的調(diào)整，按公司確定的四大業(yè)務(wù)方向?qū)�業(yè)務(wù)部門重新劃分為四個(gè)，并分別由一個(gè)主管副總裁直接領(lǐng)導(dǎo)，這樣不僅使產(chǎn)品和業(yè)務(wù)部門的發(fā)展更為專注，對(duì)市場的反應(yīng)速度業(yè)大大提高。此外，作財(cái)務(wù)工作出身的鄧富康下大力氣加強(qiáng)了北電網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)行虧損18億美元，但是業(yè)界最高的38％的毛利率和46億美元的現(xiàn)金流業(yè)算是給華爾街交了一個(gè)說得過去的成績單。 
“我是一個(gè)向前看的人” 
“目前的市場狀況對(duì)于CEO來講是一個(gè)有趣和挑戰(zhàn)的時(shí)刻。但我是一個(gè)向前看的人�！编嚫豢嫡J(rèn)為自己的財(cái)務(wù)管理背景對(duì)擔(dān)任CEO有所幫助，不過他強(qiáng)調(diào),“公司更需要一個(gè)強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)人�！� 
鄧富康指出，“即使我們身處通信行業(yè)，但是也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，多么先進(jìn)的設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)都不能代替人與人面對(duì)面的交流和溝通。我希望能在北電建立一個(gè)開放、熱情、有信心的企業(yè)文化，這樣才能完成公司交給我的任務(wù)。”47歲的鄧富康顯然不是一個(gè)“技術(shù)崇拜者”，這對(duì)以前過分強(qiáng)調(diào)技術(shù)先進(jìn)性而忽略市場的北電網(wǎng)絡(luò)來講顯然非常重要。