9/20/2004,是不是專職替業(yè)主打點(diǎn)企業(yè)的人就是一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人呢？絕不。筆者總結(jié)認(rèn)為，中國(guó)合格的職業(yè)經(jīng)理人至少應(yīng)具備所謂“四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”。嚴(yán)格來說，這十點(diǎn)缺其一就不能稱為真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。 
　　“四能”是：
     1、決策能力。經(jīng)理人一定是權(quán)限內(nèi)的出色決策者，另外還能迅速領(lǐng)悟董事會(huì)推出的決策的內(nèi)涵，并具備對(duì)高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力。一個(gè)沒有決策遠(yuǎn)見的經(jīng)理人，很可能光想到追求企業(yè)的短期效益而考慮不到涉及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，諸如并購(gòu)、長(zhǎng)期投資、技術(shù)開發(fā)等重大戰(zhàn)略問題。
　　 2、執(zhí)行能力。經(jīng)理人必定是實(shí)干家或?qū)嵙ε桑瑘?zhí)行是經(jīng)理人的“主戲”，決策出臺(tái)后，經(jīng)理人要集中精力進(jìn)行實(shí)施，對(duì)所需人、財(cái)、物、技術(shù)等資源進(jìn)行合理配置與優(yōu)化組合，并根據(jù)市場(chǎng)變化不斷調(diào)整決策，還要在管理執(zhí)行中具備相當(dāng)強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
　　 3、組織能力。項(xiàng)目的執(zhí)行者要像導(dǎo)演，誰(shuí)負(fù)責(zé)燈光設(shè)計(jì)，誰(shuí)在臺(tái)前誰(shuí)在幕后，誰(shuí)先演誰(shuí)后演，什么人充當(dāng)什么角色，要成竹在胸；作為經(jīng)理人，就要統(tǒng)籌全局，安排得當(dāng)，人盡其用，各顯其能，制度健全，結(jié)構(gòu)精干，讓整個(gè)“演出”有條不紊，使整個(gè)組織向著既定目標(biāo)奮進(jìn)，直達(dá)預(yù)期效果。
　　 4、協(xié)調(diào)能力。我認(rèn)為管理中的最高境界是實(shí)現(xiàn)和諧，協(xié)調(diào)就是實(shí)現(xiàn)這種和諧美。經(jīng)理人要與董事會(huì)、黨、團(tuán)、工會(huì)等協(xié)調(diào)，要與其他領(lǐng)導(dǎo)成員協(xié)調(diào)，要與下級(jí)溝通協(xié)調(diào)好，還要與企業(yè)外部的有關(guān)單位、人員搞好關(guān)系，如果沒有這諸多協(xié)調(diào)，經(jīng)理人就無(wú)法取得方方面面的支持，而致使工作難以開展下去。 
　　 “三素”是： 
　　 1、道德素質(zhì)。這是作為職業(yè)經(jīng)理人最基礎(chǔ)、最必要的素質(zhì)。經(jīng)理人因?yàn)榫邆涓呱械钠焚|(zhì)，會(huì)衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。比如任人唯賢，知人善用，不搞“武大郎開店”，企業(yè)因此競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)大增；為人師表，心胸開闊，團(tuán)隊(duì)的親和力必然增強(qiáng)；忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)，企業(yè)發(fā)展才能穩(wěn)中求進(jìn)，蒸蒸日上，等等。 　　 
　　 2、文化素質(zhì)。這是經(jīng)理人通過長(zhǎng)期艱辛的學(xué)習(xí)和反復(fù)實(shí)踐的結(jié)晶。是經(jīng)理人能順利執(zhí)行決策，具備開拓進(jìn)取精神的根本。有相當(dāng)?shù)奈幕�涵養(yǎng)是具備合格職業(yè)經(jīng)理人的重要硬件。 
　　3、個(gè)性化因素。我認(rèn)為經(jīng)理人還要具備個(gè)性化的素質(zhì)。因?yàn)槠髽I(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神的形成都與經(jīng)理人的個(gè)人風(fēng)格密切相關(guān)。經(jīng)理人的有個(gè)性并不是固執(zhí)，而是區(qū)別于他人的辦事作風(fēng)，比如要強(qiáng)、特質(zhì)、魄力、獨(dú)具匠心、逆向思維等等。所謂“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，經(jīng)理人的個(gè)性化因素，會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)，從而為企業(yè)發(fā)展帶來無(wú)窮的威力。  　　9/20/2004,是不是專職替業(yè)主打點(diǎn)企業(yè)的人就是一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人呢？絕不。筆者總結(jié)認(rèn)為，中國(guó)合格的職業(yè)經(jīng)理人至少應(yīng)具備所謂“四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”。嚴(yán)格來說，這十點(diǎn)缺其一就不能稱為真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。 
　　“四能”是：
     1、決策能力。經(jīng)理人一定是權(quán)限內(nèi)的出色決策者，另外還能迅速領(lǐng)悟董事會(huì)推出的決策的內(nèi)涵，并具備對(duì)高層決策可行性與科學(xué)性的判斷能力。一個(gè)沒有決策遠(yuǎn)見的經(jīng)理人，很可能光想到追求企業(yè)的短期效益而考慮不到涉及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，諸如并購(gòu)、長(zhǎng)期投資、技術(shù)開發(fā)等重大戰(zhàn)略問題。
　　 2、執(zhí)行能力。經(jīng)理人必定是實(shí)干家或?qū)嵙ε�，�?zhí)行是經(jīng)理人的“主戲”，決策出臺(tái)后，經(jīng)理人要集中精力進(jìn)行實(shí)施，對(duì)所需人、財(cái)、物、技術(shù)等資源進(jìn)行合理配置與優(yōu)化組合，并根據(jù)市場(chǎng)變化不斷調(diào)整決策，還要在管理執(zhí)行中具備相當(dāng)強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
　　 3、組織能力。項(xiàng)目的執(zhí)行者要像導(dǎo)演，誰(shuí)負(fù)責(zé)燈光設(shè)計(jì)，誰(shuí)在臺(tái)前誰(shuí)在幕后，誰(shuí)先演誰(shuí)后演，什么人充當(dāng)什么角色，要成竹在胸；作為經(jīng)理人，就要統(tǒng)籌全局，安排得當(dāng)，人盡其用，各顯其能，制度健全，結(jié)構(gòu)精干，讓整個(gè)“演出”有條不紊，使整個(gè)組織向著既定目標(biāo)奮進(jìn)，直達(dá)預(yù)期效果。
　　 4、協(xié)調(diào)能力。我認(rèn)為管理中的最高境界是實(shí)現(xiàn)和諧，協(xié)調(diào)就是實(shí)現(xiàn)這種和諧美。經(jīng)理人要與董事會(huì)、黨、團(tuán)、工會(huì)等協(xié)調(diào)，要與其他領(lǐng)導(dǎo)成員協(xié)調(diào)，要與下級(jí)溝通協(xié)調(diào)好，還要與企業(yè)外部的有關(guān)單位、人員搞好關(guān)系，如果沒有這諸多協(xié)調(diào)，經(jīng)理人就無(wú)法取得方方面面的支持，而致使工作難以開展下去。 
　　 “三素”是： 
　　 1、道德素質(zhì)。這是作為職業(yè)經(jīng)理人最基礎(chǔ)、最必要的素質(zhì)。經(jīng)理人因?yàn)榫邆涓呱械钠焚|(zhì)，會(huì)衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力。比如任人唯賢，知人善用，不搞“武大郎開店”，企業(yè)因此競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)大增；為人師表，心胸開闊，團(tuán)隊(duì)的親和力必然增強(qiáng)；忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)，企業(yè)發(fā)展才能穩(wěn)中求進(jìn)，蒸蒸日上，等等。 　　 
　　 2、文化素質(zhì)。這是經(jīng)理人通過長(zhǎng)期艱辛的學(xué)習(xí)和反復(fù)實(shí)踐的結(jié)晶。是經(jīng)理人能順利執(zhí)行決策，具備開拓進(jìn)取精神的根本。有相當(dāng)?shù)奈幕�涵養(yǎng)是具備合格職業(yè)經(jīng)理人的重要硬件。 
　　3、個(gè)性化因素。我認(rèn)為經(jīng)理人還要具備個(gè)性化的素質(zhì)。因?yàn)槠髽I(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神的形成都與經(jīng)理人的個(gè)人風(fēng)格密切相關(guān)。經(jīng)理人的有個(gè)性并不是固執(zhí)，而是區(qū)別于他人的辦事作風(fēng)，比如要強(qiáng)、特質(zhì)、魄力、獨(dú)具匠心、逆向思維等等。所謂“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，經(jīng)理人的個(gè)性化因素，會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)，從而為企業(yè)發(fā)展帶來無(wú)窮的威力。