不管在哪一個行業(yè)都可以看到一些聰明和有才干的人，但因為缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，使得他們的成就大大受限。領(lǐng)導(dǎo)力是每一個階層的管理人員必須具備的能力，那么，從哪些方面可以歷練領(lǐng)導(dǎo)力呢？ 
　　要訣一：學(xué) 學(xué)如弓弩，才如箭鏃，識以領(lǐng)之，方能中鵠。
    真正的領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生于工作中，作為發(fā)起變革與面對持續(xù)變革挑戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，如果不是學(xué)習(xí)者，就難以建立學(xué)習(xí)型組織，企業(yè)就很難進(jìn)步。企業(yè)的人力資源管理者也應(yīng)該多組織員工學(xué)習(xí)。　 
　　要訣二：樂 苦中有樂，樂在其中。
    一個健全的公司最好的征兆是員工在努力工作時得到樂趣。如果領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為其跟隨者太消極，那么最好先檢查自己。熱忱是會傳染的，在一個積極有勁的人面前，人們很難保持冷漠的態(tài)度。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人的樂觀、希望、信心向外散發(fā)到整個組織時，影響力便不斷地上升�！� 
　　要訣三：勇 推陳出新，不破不立。
    杰出的領(lǐng)導(dǎo)者是規(guī)范的破壞者。改變現(xiàn)狀一定會讓一些人不開心，所以惹火別人是領(lǐng)導(dǎo)的工作之一。如果領(lǐng)導(dǎo)者試著不去得罪人或討好每個人，只會讓自己越來越平庸，舉棋不定，無法獎罰分明。人力資源管理者更是如此，要敢于打破不合理的考核制度和管理規(guī)范。
　　要訣四：細(xì) 大處著眼，小處著手。 
　　領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然要有戰(zhàn)略家的眼光、氣派和謀略，但小事也同樣不能忽略，特別是帶趨向性的小事。由于企業(yè)人資源管理制度是面向企業(yè)所有員工的，所以當(dāng)重大決策做出后，必須要落實在細(xì)節(jié)上，只有兢兢業(yè)業(yè)做好、做細(xì)一切工作，才能充分實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。　 
　　要訣五：信 其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。
    信賴是成功領(lǐng)導(dǎo)者的寶貴資產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者必須重視長期培養(yǎng)自己的個人信用，比如說什么時候加薪，說了之后一定得兌現(xiàn)。失信于員工是對員工的最大傷害。說到做到，是對自己的行為負(fù)責(zé)，也是對員工負(fù)責(zé)�！� 
　　要訣六：簡 智者化繁為簡，愚者化簡為繁。
    有效率的領(lǐng)導(dǎo)能將復(fù)雜的東西變得易懂而直截了當(dāng)。精明的領(lǐng)導(dǎo)者善于把復(fù)雜的過程簡單化，把簡單化的東西量化。 
　　要訣七：慎 一言傷天地之和，一事釀子孫之禍。
    謹(jǐn)慎是一種責(zé)任，居安思危，防微慮遠(yuǎn)；謹(jǐn)慎也是一種品格，慎權(quán)慎獨，自警自勵。身心平衡的領(lǐng)導(dǎo)者知道何時應(yīng)該沖鋒陷陣，何時按兵不動，何時重新調(diào)整�！� 
　　要訣八：行 君子先行其言而后從之。
    員工通常不是聽領(lǐng)導(dǎo)說什么而是看領(lǐng)導(dǎo)做什么。如果組織里的其他人沒有看到領(lǐng)導(dǎo)者全力以赴，他們也不會努力工作。深謀遠(yuǎn)慮的領(lǐng)導(dǎo)者不流于空談，一旦知道什么是重要的，就會專心追求。