1/18/2012,任正非強調(diào)，一定要將知識勞動與一般勞動區(qū)別開，知識勞動是企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉之一。用二十余年時間，任正非將自己在華為的持股權(quán),稀釋到只剩下1.42%，成就了一家制造“中產(chǎn)階層”的偉大商業(yè)機構(gòu)。華為員工通過工會持有公司98.58%的股權(quán)。

    2010年的兩個榜單讓我再度關(guān)注深圳華為技術(shù)有限公司：在財富全球500強榜單上，華為以218億美元銷售收入位列第397名，成為內(nèi)地唯一入圍的民企；另一張榜單則是福布斯富豪榜，在這張榜單上，華為創(chuàng)始人任正非排名全球第1056位，中國排名第92位，身價僅為11億美元。這位中國最卓越的企業(yè)創(chuàng)始人，并沒有進入中國第一梯隊的富豪俱樂部。

    華為的公開信息十分有限，任正非從來不接受外界訪談。但當(dāng)我重新展開華為2009年年報時，我發(fā)現(xiàn)上述兩個問題的謎底其實有跡可循。這份年報至少有兩點值得關(guān)注：一是該財年華為實現(xiàn)銷售收入218億美元，超越諾基亞－西門子、阿爾卡特－朗訊兩大巨頭，躍居為全球第二大電信設(shè)備商；二是華為首次公布其股權(quán)結(jié)構(gòu)，華為員工通過工會持股其98.58%股權(quán)，任正非個人持股1.42%。

    這是一個出人意料的數(shù)據(jù)，這家銷售收入居中國民營企業(yè)之首的公司 ，其創(chuàng)始人持股比例如此微乎其微，堪稱中國民企創(chuàng)始人低持股之最。這是華為與中國95%的企業(yè)截然不同之處，任正非沒有將自己變成中國最顯赫的富人，《福布斯》甚至解釋說，他只是因為華為業(yè)績飛漲，才在2011年首次入圍《福布斯》富豪榜 ，但他打造了一家世界級的企業(yè)，即便在歐美市場，通信設(shè)備制造業(yè)都可視為主流市場、主流行業(yè)，在這個完全以技術(shù)取勝的領(lǐng)域，華為排名全球第二；與此同時，他為中國培養(yǎng)了一批“中產(chǎn)階層員工”，可以毫不夸張地說，華為是中國企業(yè)的“全員中產(chǎn)階層”典范。

   回答以上問題的邏輯恰恰在這里。

研發(fā)入口即“地獄入口”

    1988年任正非在深圳創(chuàng)建華為，創(chuàng)建之初便明確“技術(shù)自立是根本”。在《華為的世界》一書中，作者這樣形容任正非對技術(shù)的偏執(zhí)，“任正非從一開始對研發(fā)投入的認(rèn)識不是一種錦上添花的長遠眼光，而是基于一種背水一戰(zhàn)的拼命決心�！庇泻芏嗉毠�(jié)都透露著任正非異于常人的技術(shù)“偏執(zhí)”：在深圳龍崗區(qū)的華為基地，每條路都以中外著名科學(xué)家的名字命名；創(chuàng)業(yè)10年之后，訪問貝爾實驗室時，任正非說：“我年輕時就十分崇拜貝爾實驗室，仰慕之情超越愛情�！毖邪l(fā)與風(fēng)險緊密相連，任正非常常對研發(fā)人員講，科學(xué)的入口處就是地獄的入口處，華為必須拿出巨大的勇氣，甚至在失敗后用下地獄的風(fēng)險來提升研發(fā)水平。

    這種“下地獄”式的決心對華為持久的、孤注一擲式的研發(fā)投資計劃影響顯著：1993年，華為將創(chuàng)業(yè)5年積累的資金全部投入C＆C08數(shù)字程控交換機研發(fā)上。在交換機取得優(yōu)勢后，華為又將積累的資金主要投入到以SDH技術(shù)為核心的光網(wǎng)絡(luò)傳輸產(chǎn)品。

    此后從CT2、ETS等第一代模擬技術(shù)，第二代GSM，到3G、LTE等技術(shù)，華為始終不惜重金投入攻關(guān)技術(shù)，以至于業(yè)界有這樣的說法，華為今天的技術(shù)成就是任正非咬緊牙關(guān)依靠巨大投入砸出來的。

    從1993年起，華為在技術(shù)研發(fā)上的投入每年都保持在銷售收入的10%以上，2002年華為在研發(fā)上的投入突破了30億，2009年華為的研發(fā)費用更高達133億人民幣，接近華為當(dāng)年的凈利潤183億人民幣。就在全球市場最不景氣的這一年，華為的研發(fā)費用竟然同比增長了27.4%。

    這種不惜血本的投入一方面由任正非的決心和視野決定；另一方面也與其所處行業(yè)的特性，以及對手的量級相關(guān)。

    要擊敗競爭對手，或者即使只是與這些競爭對手比肩而立，華為并沒有其他選擇。

“知識資本化”與“利益共同體”

    “技術(shù)自立”可以視為華為之魂。而任何一家公司要實現(xiàn)技術(shù)自立，其前提是擁有一批世界級的工程師；重金投入研發(fā)，技術(shù)成敗的關(guān)鍵在于人。如何保持這些員工旺盛的創(chuàng)造力，如何維系他們對企業(yè)的向心力，如何保持他們的穩(wěn)定性，這是任正非一直在思考，并需要不斷提供解決方案的問題。擁有、留住并激發(fā)這些工程師的智慧，可以解釋華為日后發(fā)展中所采取的一切舉措。

    早在上世紀(jì)90年代初，任正非即提出了“利益共同體”與“知識資本化”概念，并在1998年寫入了《華為基本法》，這恐怕是硅谷文化精髓在中國最早的翻版。

    世界級企業(yè)往往是標(biāo)準(zhǔn)的制定者，在通信設(shè)備領(lǐng)域成就一家世界級企業(yè)，技術(shù)自立是無法繞開的道路，而沒有人才就沒有開路者。任正非深知，他必須用“非常手段”去更持久地激發(fā)華為人的創(chuàng)造力，他必須讓每一個人真正成為企業(yè)的推動者。

    股權(quán)分紅使華為員工的收入在行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。華為員工每年都能從公司利潤中獲得高額分紅：從1994年開始，華為銷售額高速增長，員工每年的股權(quán)投資回報率最高時達到100%，在發(fā)展速度放緩的2002年，其員工投資回報率仍然在20%左右。據(jù)《華為的世界》一書透露，對于一名1995年之前進入華為的總監(jiān)級管理者而言，2001年前后，他的累計股權(quán)會超過100萬股，如果按照80%的分紅比例計算，他在2001年一年的個人分紅收入約80萬。

    對于那些最符合華為精神的員工來說，高收入是華為兌現(xiàn)夢想、保持競爭力的最直接的方式。據(jù)一位華為內(nèi)部人士透露，華為基層員工平均年收入為16萬，全員占比約88%；四級經(jīng)理年薪50萬；3級主管年薪100萬；二級總監(jiān)年薪350萬；一級總裁約為1500萬。華為二級總監(jiān)的年薪甚至比一些上市公司CEO職位更為可觀。華為方面拒絕對這些數(shù)據(jù)進行評價，但一些離職人員和競爭對手對此卻頗為認(rèn)同。
 
    任正非強調(diào)，一定要將知識勞動與一般勞動區(qū)別開，知識勞動是企業(yè)價值創(chuàng)造的源泉之一。正是因為珍視員工的知識勞動，以員工持股的方式將知識資本轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財務(wù)資本，使員工擁有一定的剩余價值索取權(quán)，華為具備了其他企業(yè)難以望其項背的向心力和競爭力。

世界級企業(yè)

    那么，這些擁有世界級收入的員工為華為帶來了什么？

    華為是中國為數(shù)不多的在全球主流產(chǎn)業(yè)、主流市場進行競爭，面對最強勁的世界級公司，能夠擁有最強的技術(shù)創(chuàng)新能力、最強的競爭能力的企業(yè)。華為成為中國大陸唯一一家進入世界500強的民營企業(yè)；2009年華為更以銷售收入218億美元，一舉超越諾基亞－西門子、阿爾卡特－朗訊兩大巨頭，躍居全球設(shè)備商老二之位。2009年華為在全球市場份額高達14.1%，較2007年翻了一倍。華為的勝出不再是靠價格，一位歐洲運營商表示，“華為勝在愛立信與諾基亞－西門子引以為榮的技術(shù)方面，從根本上說愛立信與諾基亞－西門子的失敗只是緣于他們"技不如人"”。

    這一切距離華為創(chuàng)建不過23年。

    對于每一個試圖或正在構(gòu)建世界級企業(yè)的創(chuàng)始人來說，他注定是孤獨的。因為人們難以看到他們俯視的世界，因此也無法洞悉他們的邏輯，在很多常人眼中，他們的遠見常常被解讀為“初生牛犢”或“口出狂言”。但支撐他們將“狂言”變?yōu)椤艾F(xiàn)實”的是他們創(chuàng)建的令世人尊敬并效仿的企業(yè)價值觀，那些獨特的價值觀推動企業(yè)在歲月長河中越行越遠。 

   來源：廠長經(jīng)理日報