12/22/2011,中國(guó)企業(yè)的內(nèi)斗，會(huì)讓人覺(jué)得世界已是它們的。展訊與聯(lián)發(fā)科兩年來(lái)在功能機(jī)市場(chǎng)上的纏斗，一度讓人感到手機(jī)處理器業(yè)已是一場(chǎng)“二人轉(zhuǎn)”了。

    但幾天前高通推出QRD方案后，筆者認(rèn)為，在全球3G市場(chǎng)，中國(guó)兩大處理器企業(yè)，甚至也包括全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，幾乎不太可能真正動(dòng)搖高通的地位。

    QRD就是一個(gè)生態(tài)戰(zhàn)略，在商業(yè)領(lǐng)域一點(diǎn)不稀罕。但對(duì)高通來(lái)說(shuō)非同尋常。作為全球手機(jī)處理器巨頭，高通過(guò)去的商業(yè)模式相對(duì)單一，主要以兜售單顆芯片產(chǎn)品為主，QRD融入產(chǎn)業(yè)鏈其他內(nèi)容，尤其軟件應(yīng)用甚至運(yùn)營(yíng)商等環(huán)節(jié)。通俗點(diǎn)說(shuō)，就是它現(xiàn)在開(kāi)始賣(mài)所謂“整體解決方案”了。

    高通為什么這么干呢？功能機(jī)時(shí)代，它可是完全“朝南坐的”，根本用不著對(duì)人點(diǎn)頭哈腰，只管兜售產(chǎn)品，照樣坐收厚利，尤其高端市場(chǎng)。要知道，蘋(píng)果之外的全球前幾大手機(jī)巨頭，全是它的客戶(hù)。

    巨頭商業(yè)模式的變動(dòng)背后，是游戲規(guī)則的改變。3G智能機(jī)時(shí)代，用戶(hù)已不單純將手機(jī)當(dāng)接聽(tīng)工具，而期望有更多體驗(yàn)應(yīng)用，手機(jī)必須適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)訴求。難怪高通推個(gè)QRD，特意拉了新浪、騰訊等許多本土互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)商。

    為什么說(shuō)這一舉動(dòng)，將給聯(lián)發(fā)科等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手巨大威脅呢？因?yàn)椋�在手機(jī)處理器行業(yè)，高通的動(dòng)作堪稱(chēng)以聯(lián)發(fā)科之道反制聯(lián)發(fā)科。聯(lián)發(fā)科崛起的核心秘密，正是商業(yè)模式的創(chuàng)新，幾年前，它開(kāi)創(chuàng)的“交鑰匙”模式幾乎成了全球手機(jī)市場(chǎng)爆發(fā)性增長(zhǎng)的推手。

    交鑰匙的核心也是整體解決方案概念，聯(lián)發(fā)科改變了高通等對(duì)手在功能機(jī)領(lǐng)域單純賣(mài)硬件產(chǎn)品的模式，一舉降低了全球手機(jī)業(yè)的進(jìn)入壁壘，至今已成大氣候。以中國(guó)為例，在中低端功能機(jī)市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)的90%都用聯(lián)發(fā)科平臺(tái)。

    某種程度上，過(guò)去幾年，摩托羅拉、諾基亞等巨頭從輝煌走向衰落，背后也有聯(lián)發(fā)科的“功勞”。

    但現(xiàn)在高通學(xué)了這手，并將它延伸到全球3G智能手機(jī)市場(chǎng)。高通中國(guó)區(qū)總裁王翔就對(duì)筆者說(shuō)，QRD覆蓋高中低端所有系列產(chǎn)品�？磥�(lái)，聯(lián)發(fā)科們的日子短期不太好過(guò)，盡管它們也在陸續(xù)推出自己的智能手機(jī)方案。

    知名通信業(yè)研究專(zhuān)家楊海峰說(shuō)，QRD帶給高通的價(jià)值是，拉近了過(guò)去多年與中小OEM企業(yè)的距離。過(guò)去它高高在上，如今開(kāi)始親民。

    但楊海峰認(rèn)為，模式變化只是高通的表面威脅，真正的威脅在于專(zhuān)利。聯(lián)發(fā)科之所以主導(dǎo)2G市場(chǎng)，確實(shí)與當(dāng)初專(zhuān)利已過(guò)保護(hù)期有關(guān)。但如今是3G時(shí)代，聯(lián)發(fā)科等公司無(wú)法繞開(kāi)高通封鎖，即便推出智能機(jī)方案，隨時(shí)也可能遭遇阻擊。

    因?yàn)�，高通手握全球CDMA10%~20%的核心專(zhuān)利，它們又滲透所有3G通信標(biāo)準(zhǔn)的底層。而今，借助QRD放低身段，高通有望通吃全球市場(chǎng)。截至目前，僅在中國(guó)，高通便有至少80家客戶(hù)。

    如此，高通可以一勞永逸了嗎？聯(lián)發(fā)科顯然不認(rèn)同。

    聯(lián)發(fā)科北京人士對(duì)筆者坦陳，高通推出QRD確實(shí)是件好事，但是一個(gè)賣(mài)硬件的，忽然轉(zhuǎn)賣(mài)整體解決方案，這不是一蹴而就的事，聯(lián)發(fā)科近10年的模式積累，尤其對(duì)于本地客戶(hù)的技術(shù)支持，非高通所能比。

    高通顯然意識(shí)到這點(diǎn)，它有所準(zhǔn)備。推出QRD戰(zhàn)略當(dāng)天，高通透露已牽手本土著名安卓核心技術(shù)與方案商中科創(chuàng)達(dá)，雙方將各自投入100多人團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合開(kāi)發(fā)、合作支持，甚至建立了實(shí)驗(yàn)室。借此，高通平臺(tái)手機(jī)甚至在1個(gè)月半就能通過(guò)測(cè)試。

    上述聯(lián)發(fā)科人士認(rèn)為，高通的動(dòng)作說(shuō)明它缺乏足夠的技術(shù)與產(chǎn)業(yè)合作力量，盡管模式已落地，但迎接它的會(huì)有很多市場(chǎng)苦頭，想滿足本土手機(jī)企業(yè)日益苛刻的需求，不那么容易。

    聯(lián)發(fā)科對(duì)高通借助專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)通吃高中低端市場(chǎng)表達(dá)了一絲擔(dān)憂。但該人士強(qiáng)調(diào)，如果高通借助專(zhuān)利恃強(qiáng)凌弱，受損的只會(huì)是消費(fèi)者，市場(chǎng)不太可能允許一家通吃。

    他承認(rèn)高通專(zhuān)利壁壘很難繞過(guò)去，但產(chǎn)業(yè)人士早已意識(shí)到專(zhuān)利高度集中的風(fēng)險(xiǎn)，正加速通過(guò)布局4G業(yè)務(wù)繞開(kāi)壁壘，尤其是運(yùn)營(yíng)商們?cè)贚TE領(lǐng)域十分積極，背后原因是，4G專(zhuān)利池比3G專(zhuān)利池要分散得多。

    看來(lái)，與其說(shuō)高通在借助QRD進(jìn)攻聯(lián)發(fā)科們，不如說(shuō)是通過(guò)商業(yè)模式變革落實(shí)的一項(xiàng)防守行動(dòng)。3G智能手機(jī)市場(chǎng)，既是巨頭的機(jī)遇，但也意味著危機(jī)的來(lái)臨。(來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)）