10/15/2010，來(lái)源：《經(jīng)理人》雜志  中國(guó)企業(yè)與國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)相比，還差在哪？這個(gè)老話題至今絲毫沒(méi)有褪色，相反卻促使大家不斷地深入比較和反思。 

    看收入，看規(guī)模，看產(chǎn)品等之前的以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面的差距來(lái)對(duì)比的做法，顯然已經(jīng)開(kāi)始過(guò)時(shí)，中國(guó)GDP預(yù)計(jì)在2010年就能超過(guò)日本成為世界第二，而2009年就已經(jīng)有34家中國(guó)內(nèi)地的公司進(jìn)入世界500強(qiáng)排行榜。 

    中國(guó)企業(yè)界近來(lái)一下子爆出兩大熱點(diǎn)，首先是吉利控股集團(tuán)有限公司于3月28日與美國(guó)福特汽車(chē)公司在瑞典哥德堡正式簽署協(xié)議，以18億美元收購(gòu)沃爾沃。接著華為公司于3月31日發(fā)布了2009年財(cái)報(bào)，收入高達(dá)1490.59億元人民幣，成功躋身全球第二大電信設(shè)備商。 

    華為們無(wú)疑給我們帶來(lái)了極大的振奮和鼓舞！而另一方面，中國(guó)經(jīng)濟(jì)連續(xù)多年快速增長(zhǎng)的背后又是危機(jī)重重，中國(guó)多數(shù)企業(yè)都陷入了“高投入、高污染、高能耗、低產(chǎn)出”的惡性循環(huán)之中，礦產(chǎn)資源過(guò)度開(kāi)發(fā)，環(huán)境污染嚴(yán)重，能源危機(jī)發(fā)生，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年我國(guó)能源消費(fèi)總量已經(jīng)高達(dá)29.1億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，居世界第二位，而眼前，水資源危機(jī)又不期而至！ 

    知識(shí)型公司最受贊賞 

    在華為的理念里，公司的全部?jī)r(jià)值是勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本共同創(chuàng)造的，“華為沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……” 

    大多數(shù)中國(guó)企業(yè)缺乏的是基于“知識(shí)資源”的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略執(zhí)行。這也正是我們跟國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)相比的最大差距所在！中國(guó)像華為這樣的企業(yè)還是太少了！ 

    我們已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)以知識(shí)為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)已取代物質(zhì)資源，成為發(fā)展的主動(dòng)力�！督�(jīng)理人》致力于引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)一起走進(jìn)這個(gè)嶄新的世界，我們帶來(lái)了一個(gè)驚喜，評(píng)選出最受贊賞的知識(shí)型明星公司20強(qiáng)和50多個(gè)細(xì)分行業(yè)最佳的知識(shí)型公司，以及管理咨詢(xún)公司專(zhuān)業(yè)能力排行榜。舉辦“最受贊賞的知識(shí)型公司（MostAdmiredKnowledgeCompany）”評(píng)選活動(dòng)的目的，就是催生中國(guó)更多的知識(shí)驅(qū)動(dòng)型公司。 

    成功的知識(shí)型公司8大特征 

    知識(shí)型公司指的是運(yùn)用新知識(shí)來(lái)創(chuàng)造高附加值產(chǎn)品或服務(wù)的公司。知識(shí)型公司是基于知識(shí)的運(yùn)用、集成而向市場(chǎng)推出產(chǎn)品或服務(wù)的，每個(gè)行業(yè)都有知識(shí)型公司。常見(jiàn)的知識(shí)型公司有以下6種類(lèi)別（見(jiàn)表1）。 

    我們透過(guò)評(píng)選，也歸納了知識(shí)型公司成功的部分特征： 

    1.領(lǐng)軍人物的夢(mèng)想與癡醉：對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求以及富有企業(yè)家精神。比如華為的任正非、阿里巴巴的馬云。 

    2.持續(xù)創(chuàng)新：追求在產(chǎn)品、服務(wù)或商業(yè)模式不斷地創(chuàng)新、完善。比如蘋(píng)果公司，對(duì)iPhone等產(chǎn)品不斷升級(jí)。 

    3.洞察消費(fèi)者：時(shí)刻了解市場(chǎng)上消費(fèi)者的需求以推出產(chǎn)品及服務(wù)。大多數(shù)領(lǐng)先的知識(shí)型公司這方面都做得比較好。 

    4.讓顧客滿意：這是核心中的核心，追求良好的產(chǎn)品體驗(yàn)并獲得顧客滿意是王道。
 5.鞏固主業(yè)后再作延伸：有某一主業(yè)作為基礎(chǔ)，然后再延伸產(chǎn)品線較容易成功。比如蘋(píng)果公司從電腦到數(shù)碼播放和手機(jī)；比亞迪從電池、IT代工到汽車(chē)；云南白藥從醫(yī)藥到牙膏等，但不能過(guò)多耗費(fèi)原有主業(yè)的資源。 

    6.業(yè)務(wù)生態(tài)鏈：極力以自己為主導(dǎo)，創(chuàng)造一個(gè)業(yè)務(wù)生態(tài)鏈，甚至新創(chuàng)商業(yè)模式，求得協(xié)同發(fā)展。 

    7.獵取行業(yè)頂尖人才：尋找自己所需的天才、頂尖人才。蘋(píng)果、微軟等國(guó)外公司大力搜尋研發(fā)人才，華為在人才方面也是如此。 

    8.學(xué)習(xí)力：知識(shí)型公司都是非常善于學(xué)習(xí)的公司，內(nèi)部有良好的學(xué)習(xí)機(jī)制。 

    管理咨詢(xún)：推動(dòng)成長(zhǎng)的背后力量 

    管理咨詢(xún)是個(gè)飽受爭(zhēng)議的行業(yè)，但其產(chǎn)生的作用是世界公認(rèn)的，雖然中國(guó)的管理咨詢(xún)公司還非常弱小。在全球知識(shí)型公司TOP20中，咨詢(xún)公司就占了4席，顯示出咨詢(xún)行業(yè)“知識(shí)”英雄之本色。 

    在本次評(píng)選中，我們特意把咨詢(xún)公司與實(shí)體公司分開(kāi)，專(zhuān)門(mén)從專(zhuān)業(yè)能力領(lǐng)域?qū)�跨�?guó)咨詢(xún)公司、本土咨詢(xún)公司進(jìn)行排行，評(píng)選出最受中國(guó)企業(yè)客戶(hù)贊賞的咨詢(xún)公司，從而讓中國(guó)企業(yè)在選擇咨詢(xún)服務(wù)時(shí)可作為參照參考。 

    知識(shí)是民族復(fù)興和國(guó)家強(qiáng)大的戰(zhàn)略武器，知識(shí)驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)—知識(shí)型中國(guó)—知識(shí)型城市—知識(shí)型企業(yè)—知識(shí)化生存，這是一條強(qiáng)國(guó)、強(qiáng)市、強(qiáng)企的不二路徑，是中國(guó)企業(yè)沖破困境之道路選擇！ 

    我們希望中國(guó)的知識(shí)型企業(yè)成為一股最強(qiáng)大的新興的顛覆性力量，希望產(chǎn)生出更多偉大的企業(yè)，這是我們?cè)u(píng)選的目標(biāo)，也是大家的共同期待！