9/16/2010，“唯有惶者才能生存”,這是華為集團(tuán)總裁任正非多年來一直強調(diào)的。這句話也非常適用于外匯投資，那些能為最壞情況做好準(zhǔn)備，并且能夠在感知到危險后迅速采取行動的人，往往會成為投資贏家。

   跟任先生一樣，微軟和豐田汽車的最高經(jīng)營者也都具有強烈的危機(jī)感，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏更是用“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”來提醒自己。著名的管理專家日本學(xué)者大前研一在其《專業(yè)主義》一書中講到，只有那些總以為自己的經(jīng)營環(huán)境危機(jī)四伏并時刻關(guān)注各種“壞消息”的企業(yè)，才有可能免于滅亡。

   “Nothingiscertainbutuncertain”,這句話在外匯市場應(yīng)當(dāng)說是再適用不過了，意思就是說，除了行情走勢難測這一點可以確定之外，沒有一件事是可以確定的。所以，一旦建立頭寸，就要拒絕那些蒙著眼睛的信心，而要以惶者的心態(tài)謹(jǐn)慎地對待行情。

   美國前財長魯賓相信，天地之間沒有絕對，人的所有決定只是基于每個結(jié)果與其成本、效益的不同幾率而來，唯有認(rèn)識到這一點，才能有好的決策。另外，魯賓有四個原則，也可以用來指導(dǎo)投資。魯賓說，在高盛投資公司26年與克林頓政府6年多，每次面臨決策選擇時，自己都遵循四個原則：一是天下唯一確定的事就是不確定性；二是每個決定都是權(quán)衡幾率的結(jié)果；三是面對不確定性，必須果斷并采取行動；四是決策過程的品質(zhì)往往比決策的結(jié)果還要重要。

   關(guān)于外匯市場的不確定性，以及個人認(rèn)識的有限性，“老外匯”們都應(yīng)當(dāng)有些感受。中國傳統(tǒng)文化中有很多思想似乎都是說給外匯人聽的，比如莊子就說過，看似必然的事情實際上并不一定發(fā)生，大的也未必大，小的也未必小。外匯市場是一個讓人快速認(rèn)識“自我”的場所，對于自己所做出的每一個決策，市場很快就會告訴你結(jié)果--是對了還是錯了。自己執(zhí)著相信的東西可能很快就會被市場否定，往往昨是今非，或者昨非今是。

   《莊子》中說，人們對事物的認(rèn)識也往往是只識其一，不知其二。人人都尊崇自己的才智所了解的知識，卻不懂得自己的才智有所不知，總會有些一開始不知道后來才知道的知識。年初時認(rèn)為是對的年終時又會轉(zhuǎn)過來認(rèn)為是錯的�！肚f子》中還講了一個“蘧瑗知非”的故事，蘧伯玉六十歲就有六十次變化，隨著年歲的變化與日俱新，不斷改過，但還是擔(dān)憂六十歲時認(rèn)為是對的會不會就是五十九歲時認(rèn)為是錯的。蘧伯玉能成為衛(wèi)國的賢大夫或與他的這種惶者精神不無關(guān)系吧。這個典故后來被辛棄疾引用--“試回頭五十九年非，似夢里歡娛覺來悲”,但愿外匯投資者，回首自己的外匯投資時，不會有辛棄疾這首詞的感覺。

   外匯投資最好不要先入為主地臆測行情，而是要跟著市場走。外匯與股票不同，不可以長期戰(zhàn)略性持有。一方面，外匯市場的決策本身就是在不確定性的環(huán)境下，根據(jù)不完善的信息所做出的評估判斷，那種憑借主觀判斷然后以不變應(yīng)萬變的做法，不是與時俱進(jìn)的做法，陶醉于戰(zhàn)略性操作，就會受到市場的懲罰。另一方面，從行情的歷史走勢中，我們也得不出可以戰(zhàn)略性操作的結(jié)論。與道瓊斯指數(shù)近100年來從100點漲到12580點不同，打開倫敦金屬交易所（LME）三月期銅的走勢圖（1969年-2006年），你就能深刻認(rèn)識到市場的動蕩屬性--盛極必衰，剝極必復(fù)。還有一點就是“道可道，非常道”,市場沒有一成不變的規(guī)律，歸納法并不可靠。從三十多年來大幅振蕩的行情走勢來看，任何長期的投資報告實際上都不具備什么操作價值。入場與出場時機(jī)的把握，往往才是成敗的關(guān)鍵。所以，唯有惶者才能夠更加敬畏市場，從而在建立頭寸時能夠謹(jǐn)慎且適當(dāng)；唯有惶者才能夠以健康的心態(tài)尊重不確定性，從而不斷收集信息，權(quán)衡利害，做到時進(jìn)則進(jìn)，時退則退，進(jìn)退不失其時。

   做外匯，無論多么自信，我們都應(yīng)該始終在腦子里留下一個角落，以便讓與預(yù)期相反的行情走勢也能不時地有一個棲身之地。人一旦過度自信，就會忽視客觀情況的變化，從而增加失誤的可能性。抱有單一的看法，往往是相當(dāng)危險的行為。回顧一下我國剛加入WTO時，人們曾普遍存在著WTO會對國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)、銀行業(yè)、農(nóng)業(yè)帶來嚴(yán)重沖擊的深切擔(dān)憂，再對比一下目前的蓬勃發(fā)展，當(dāng)初人們的看法是不是太單一了。

   唯有惶者更能做到“至人消未起之患，治未病之疾”,也唯有惶者方能避免只瞧天不看地的結(jié)果，恰如錢鐘書先生在《讀伊索寓言》中所說：只向高處看，不顧腳下的結(jié)果，有時是下井，有時是下野或者下臺。

   華為總裁任正非曾講述過一個華為成功的精彩故事：當(dāng)IT泡沫瘋狂的時候，全球的主要通信設(shè)備制造廠家放棄了對現(xiàn)有的交換機(jī)的研究開發(fā)，而全面轉(zhuǎn)入未來的下一代NGN交換機(jī)的研究，但華為仍然繼續(xù)對傳統(tǒng)交換機(jī)的研究投入不動搖。在全世界的運營商在IT泡沫破滅之后，都與中國電信的觀點一致，不再盲目追求新技術(shù)，而是更多地考慮網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化與建設(shè)成本，結(jié)果華為在傳統(tǒng)交換機(jī)供應(yīng)量上，成了世界第一。西方泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后，西方公司又開始動搖了他們推崇的下一代NGN交換機(jī)，不知道世界下一步的潮流走向，有兩年產(chǎn)生了前進(jìn)的迷茫。由于財務(wù)狀況不好又開始大量裁員，以致精力顧不過來，而華為卻堅信NGN一定會取代傳統(tǒng)的交換機(jī)，只不過這是一個漫長的過程，于是在NGN上也一直加大投入往前沖，在下一代交換機(jī)方面，華為又趕上了他們，進(jìn)入了世界前列。目前，華為的傳統(tǒng)交換機(jī)占世界總量的16%,而下一代NGN則有可能占世界總量的28%.

   任正非說過，華為總會有冬天，準(zhǔn)備好棉衣，比不準(zhǔn)備好。外匯投資也總有意外情況發(fā)生，準(zhǔn)備好應(yīng)對措施，比不準(zhǔn)備好。外匯行情每時每刻都在發(fā)生著變化，市場唯一不變的就是變化本身。人改變不了行情，只能適應(yīng)行情；調(diào)整不了市場，只能調(diào)整自己。唯有惶者能夠及時地隨行就市，調(diào)整自己，迎接變化，順應(yīng)變化，化變化為機(jī)會，從而做到“適者生存”.恰如達(dá)爾文所說，“應(yīng)變力也是戰(zhàn)斗力，而且是重要的戰(zhàn)斗力。得以生存的不是最強大或最聰明的物種，而是最善變的物種”.

   歷史的經(jīng)驗表明，預(yù)測價格、自以為是、固執(zhí)己見、滿倉操作等行為都是危險之舉，很容易被市場淘汰。市場絕對至高無上，需要人們敬畏它。殺傷力最大的危機(jī)是沒有預(yù)見到的危機(jī)。唯有謹(jǐn)慎的惶者才能在市場中生存。