9/9/2010，《當(dāng)代經(jīng)理人》雜志，我是一家IT公司的董事長(zhǎng)，在做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，也希望把企業(yè)的觸角伸向國(guó)外市場(chǎng)，但是對(duì)于如何國(guó)際化卻沒(méi)有很大的把握，雖然是高科技企業(yè)，但是國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際化失敗的例子實(shí)在是太多了，你如何看待中國(guó)企業(yè)走出去的前景？中國(guó)高科技企業(yè)企業(yè)怎樣才能真正走出去，在全球立足？

   首先，中國(guó)企業(yè)必須走出去，不可能像西方列強(qiáng)一樣靠兵器、槍炮打天下，而必須靠企業(yè)和國(guó)家走出去；第二，中國(guó)雖然是生產(chǎn)大國(guó)，但不可能把國(guó)家所有原料，祖先留下的東西全部吃光，這其中就要求全球資源共享，這也決定必須走出去；第三，生產(chǎn)大國(guó)不可能持續(xù)做生產(chǎn)大國(guó)，不能做強(qiáng)終究不行。
　
   中國(guó)在走向世界，同時(shí)也是把中國(guó)引向世界，中國(guó)企業(yè)得把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做好，企業(yè)本身做強(qiáng)，技術(shù)開(kāi)發(fā)搞好，我反對(duì)把那些代工企業(yè)趕出中國(guó)，它們可以走到西邊去，去新疆甘肅內(nèi)蒙等省，在那些地方還有很多作為。而當(dāng)中國(guó)越來(lái)越強(qiáng)時(shí)，外國(guó)人將越來(lái)越喜歡同中國(guó)打交道，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為中國(guó)人有本事，中國(guó)是全球公正的競(jìng)爭(zhēng)者，你打個(gè)噴嚏，我們就要感冒，這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所無(wú)法改變的事實(shí)。

   我十分尊敬華為，我和華為沒(méi)有任何交易，只是在個(gè)人感情很喜歡華為，之前我所在的公司在印度也有一個(gè)技術(shù)研發(fā)中心，兩個(gè)月就建完了，可華為為什么卻未建成。一了解，才知道印度政府在審批華為時(shí)，制造了很多障礙。其實(shí)中國(guó)企業(yè)走出去并不是一件容易之事，并不像很多人認(rèn)為走出去天經(jīng)地義，很容易。所以華為這種企業(yè)更值得我們尊敬。

   華為成功的關(guān)鍵，一方面是堅(jiān)持不懈；另一方面，不斷改變觀念�？慈A為在過(guò)去十年的變化，它碰壁后做得更多的是思考，規(guī)模生產(chǎn)后，生產(chǎn)容易，觀念改變倒不容易，但華為做到了，從一開(kāi)始到國(guó)外市場(chǎng)去，如印度，想利用當(dāng)?shù)剀浖�王�?guó)的資源，到最后，變成“我和當(dāng)?shù)毓餐�開(kāi)發(fā)軟件市場(chǎng)”，而不像很多跨國(guó)公司來(lái)中國(guó)的動(dòng)機(jī)要么是用技術(shù)換市場(chǎng)，要么是利用便宜勞動(dòng)力。