8/24/2010，一旦接過先輩的旗幟，自己的人生將會怎樣？這是眾多“富二代”、“富三代”要面對的現(xiàn)實(shí)問題。也許，那時(shí)候，自己將失去悠閑的日子，被牢牢禁錮在家族企業(yè)的枷鎖中。

   是沿著先人開創(chuàng)的成功之路繼續(xù)走下去，還是摒棄之前的方向，自成一派？面對選擇，更多的人陷入了彷徨。更有甚者，提出讓人深思的疑問：我為什么要接班？

   接班，這個(gè)原本輕松的決定，卻被父輩成功的光環(huán)所照耀。于是，這樣的悖論產(chǎn)生了——超過前人是應(yīng)該的，超不過則顏面掃地。輿論時(shí)刻將傳承人的成就與祖輩對比，如池塘里的漣漪，慢慢擴(kuò)大，以至無窮。結(jié)果，接班的問題成了全憑興趣的選擇，一時(shí)無解。

   那么，現(xiàn)在的家族企業(yè)傳承人，究竟是怎么看待傳承問題，尤其是已經(jīng)富了幾代的海外華人家族企業(yè)，他們又是怎樣認(rèn)識傳承，看待接班的？也許從全球四地華人家族企業(yè)傳承人的講述中，我們可以一窺他們的傳承觀。

   侯正光 父親是我的天使投資人

   口述|上海木碼藝術(shù)設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理 侯正光

   我的家庭成員中——父親、母親全在通信系統(tǒng)工作，哥哥大學(xué)時(shí)的專業(yè)，也是通信工程�？赡芤虼耍�我天生對通信業(yè)就抵制。所以，從上學(xué)到工作，我的經(jīng)歷與通信業(yè)無關(guān)。

   父親曾經(jīng)告訴我：一萬個(gè)想法不如一個(gè)做法。很多事情該做就做，要在行動中慢慢修正和思考，這句話讓我堅(jiān)定了創(chuàng)業(yè)的想法。2003年我正式創(chuàng)業(yè)，父親做了我的天使投資人。

   創(chuàng)業(yè)之初，我和創(chuàng)業(yè)伙伴搞了一份計(jì)劃書，從上海跑到深圳給父親看�？催^計(jì)劃書，父親沒有表達(dá)任何異議，轉(zhuǎn)頭卻塞給我一本書——邁克爾·戴爾寫的《戴爾戰(zhàn)略》，讓我兩天后讀完跟他匯報(bào)讀后感。

   當(dāng)時(shí)，我很明白父親的意思：公司不分大小，原理相通，他期望我能看出其中精髓。很遺憾，當(dāng)年的我卻未能讀懂。我很清楚，在設(shè)計(jì)行業(yè)，當(dāng)時(shí)的我算是比較優(yōu)秀的部門經(jīng)理或者創(chuàng)意總監(jiān)，卻不是一名強(qiáng)大的管理者或CEO。

   記得后來聊讀后感時(shí)，我說到最大的感觸是“書里面基本沒提到戴爾的老婆……”這似乎和父親想要的答案相差千里。

   盡管如此，父親還是向我的公司注了資，并傳授了“管理三要點(diǎn)”：現(xiàn)金流、利潤、規(guī)模。公司還沒開張，父親便拉開了架勢，我聽的頭皮有點(diǎn)發(fā)麻。后來，公司增開了一家工廠，父親又給提了三個(gè)字——零庫存。到現(xiàn)在，公司已經(jīng)運(yùn)作七年，我對這四項(xiàng)管理要點(diǎn)有了深刻理解。看到同行在執(zhí)行中將這四個(gè)詞的順序顛倒以致失敗，我越發(fā)堅(jiān)信父親的判斷。

   如今，父親基本上還是保持“姜太公釣魚”的態(tài)度，一般不會主動找我聊生活、聊創(chuàng)業(yè)，可是，我如有疑問找他，他則呈現(xiàn)思如泉涌的狀態(tài)。

   其實(shí)，作為天使投資人，父親不僅在物質(zhì)上支持我，更是我的精神導(dǎo)師。

   多年來，父親給自己規(guī)劃的散步、讀書和休息的時(shí)間，在執(zhí)行中分秒不差。多年如一日，其閱讀習(xí)慣雷打不動，甚至每年除夕夜也不破例。由于堅(jiān)持常年保持清淡的飲食習(xí)慣、堅(jiān)持鍛煉，如今他能連續(xù)打兩個(gè)小時(shí)乒乓球，甚至超過我的體能。

   其實(shí)，我挺介意別人說我是“富二代”的�！案欢�代”應(yīng)該是從小就充分享受富裕的生活和良好家境的那批人，但我并不是。小時(shí)候，我們一家四口住一間蝸居，我隨便的一句呼喊都會打擾到父親的工作。

   如今的我，除了事業(yè)，會更多的關(guān)注家庭，更多營造和親人間和諧的氣氛。這也許是我不想跟父親學(xué)習(xí)的一點(diǎn)。畢竟，父親那一代人，為了國家，舍棄小家太多了。