5/6/2010，任總今年二月二十三日在伊拉克代表處與員工座談時，關(guān)于生命一節(jié)的講話，結(jié)合近期任總在阿富汗、利比亞、馬里……等國家的講話，綜合一下，發(fā)給大家。
 
來源《華為人》

   一、生命是寶貴的，不做無謂的犧牲 

   在財產(chǎn)與生命的關(guān)系上，我們從來主張生命優(yōu)先為第一寶貴的資源，要加以關(guān)愛。我曾經(jīng)說過，在遭遇搶劫……，可以無條件的放棄抵抗，留得生命在，還可以再創(chuàng)造出財富。在上山作業(yè)時，注意一下野蜂、蛇……，多耗費(fèi)了一些時間，應(yīng)無可指責(zé)。由于敏感危險，反應(yīng)過度，臨時緊急撤離，事后證明并沒有什么，也不應(yīng)有什么批評。應(yīng)對高危地區(qū)在投標(biāo)時就預(yù)留夠這些安全成本。 

   任何人，任何時候，關(guān)注生命也應(yīng)以理解。包括家人擔(dān)心親人在前方的工作安全，也不應(yīng)視作落后。但家人應(yīng)采取與前方親人溝通、勸他們離開工作崗位返回的方式，而不應(yīng)對公司施加壓力。當(dāng)然必須在工作移交出去后，才能離崗，不能無條件地逃跑，我們從事的職業(yè)不允許自由主義。家人不應(yīng)企圖改變公司的決策，一方面影響公司的運(yùn)行，一方面在給一線的親人留下了負(fù)面的東西。有人不愿意工作是可以的，但公司必須維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運(yùn)行。我們要關(guān)注生命，也要努力奮斗，這是不矛盾的。

   二、各級主管在危機(jī)處理中，應(yīng)該承擔(dān)起責(zé)任 

   主管在團(tuán)隊面對危難時個人的勇氣、沉著與周全安排，對于業(yè)務(wù)的穩(wěn)定與人員的安全關(guān)系重要。 

   我們要選拔那些有使命感的人，那些有職業(yè)責(zé)任感的人，作為我們事業(yè)的骨干。骨干是會比一般勞動者多一些犧牲的機(jī)會。我們的職業(yè)責(zé)任感，就是維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定。當(dāng)一個國家危難，方顯這個民族的本性與品質(zhì)，這次大地震日本人民表現(xiàn)出的偉大品格，值得我們?nèi)A為人學(xué)習(xí)。一位領(lǐng)導(dǎo)對我說到日本福島核電站搶險的50死士時，都流淚了，一個國家，一個民族，一個公司，有了這樣的兒女，還有什么人間奇跡不能創(chuàng)造出來。這次利比亞大撤退中，華為人表現(xiàn)出的這種沉著、鎮(zhèn)靜、互相關(guān)愛、特別是對別人的關(guān)愛，多次主動把希望與機(jī)會讓給別人，已具備了這種精神，多么的可歌可泣。胡厚崑向我匯報時，說直想哭。對那些堅守在高危地區(qū)，和在高危險地區(qū)陪伴親人的家屬，都應(yīng)獲得我們的尊敬。沒有他們的犧牲，就沒有我們的幸福。這次在日本大地震、大海嘯、核輻射的情況下，日本團(tuán)隊在董事長孫總的領(lǐng)導(dǎo)下，沒有撤退，沉著、冷靜地參加搶險，不僅有了向日本人民學(xué)習(xí)的機(jī)會，也向日本的運(yùn)營商展示了中國公司的風(fēng)采，這都說明了中、日員工的合作，進(jìn)步與同甘共苦，也說明了我司文化的進(jìn)步。要堂堂正正做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。 

   三、我們從事的是為社會提供網(wǎng)絡(luò)，這種覆蓋全球的網(wǎng)絡(luò)，要求任何時候必須穩(wěn)定運(yùn)行。而我們提供的產(chǎn)品與服務(wù)已無處不在，無時不在，無論在缺氧的高原、赤日炎炎的沙漠、天寒地凍的北冰洋、布滿地雷的危險地區(qū)、森林、河流、海洋……，只要地球有人的地方，都會有覆蓋。我司已為全人類的20%提供了通信服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)要求任何時候，任何情況下不間斷，在這么寬廣的地域范圍內(nèi)，隨時都會有瘟疫、戰(zhàn)爭、地震、海嘯發(fā)生，因此，員工在選擇工作崗位時應(yīng)與家人一同商量好，做好風(fēng)險的控制與管理，不要有僥幸心理。華為并不意味著高工資，高工資意味著高責(zé)任。華為將推出本地化薪酬，做一般勞動者也沒有什么不光榮。我們的職業(yè)操守是維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定，這是與其他行業(yè)所不同的，豆腐、油條店……可以隨時關(guān)掉，我們永遠(yuǎn)不能。我們曾經(jīng)在安哥拉，當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人不請示公司，就背棄了當(dāng)?shù)卣�府，背棄了運(yùn)營商及合作伙伴，私自撤離，釀成大錯。事后多年當(dāng)?shù)卣�府堅決拒絕華為再進(jìn)入安哥拉，我們?yōu)榇烁冻隽硕啻蟠鷥r才重返安哥拉。任何時候都會有動亂發(fā)生，我們在任何地方、任何時候只對網(wǎng)絡(luò)的基本穩(wěn)定承擔(dān)責(zé)任，任何地方、任何時候，我們決不會介入任何國家的政治。放棄網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定，會有更多的人犧牲。日本的50死士他們不犧牲，事故的擴(kuò)大，就會有成千上萬的人犧牲。任何事業(yè)都不是一帆風(fēng)順、布滿鮮花的，我們選擇的職業(yè)，是有一定責(zé)任的，而且企望擔(dān)當(dāng)重要職務(wù)的員工，責(zé)任更加重大。各級部門對員工入職教育時，要深刻的講清這一點(diǎn)。員工表態(tài)，承諾后，也許在現(xiàn)場臨時仍然有心理承受不了，對壓力大的員工，應(yīng)盡快從一線撤回，一是他們的安全，二是別影響他人。我們所有的干部，要如解放戰(zhàn)爭期間共產(chǎn)黨員一樣，“沖鋒在前，退卻在后;吃苦在前，享受在后”。我們的各級骨干，應(yīng)是這種選擇。 

   四、任何員工都有追求幸福的權(quán)利，不同的人對幸福的理解是不一樣的，如果幸福的標(biāo)準(zhǔn)與物質(zhì)無關(guān)，人人都是可以實(shí)現(xiàn)的。我們理解小家庭的溫暖，我們公司也有許多低端的崗位是不流動的，而且我們正準(zhǔn)備推出本地化的薪酬，員工在人生選擇中，可按自己的意愿選擇。為什么一定要做鴻雁。在我們本地化薪酬沒有這么多崗位滿足時，各級主管要理解員工辭職到其他公司工作的要求，別刁難他們，以便他們可以照顧到家庭。以后有本地化崗位了，也可以歡迎他們回來應(yīng)聘�？傊�，公司與員工的關(guān)系，應(yīng)更加開放一些。 

   五、公司各級主管與行政管理部門，要有危難時如何緊急處理的預(yù)案。對危難的排除，還是力主在當(dāng)?shù)亟鉀Q，超支的費(fèi)用事后據(jù)實(shí)報銷。我們已經(jīng)是跨國公司，中外員工的生命同等重要，不能只關(guān)注中方員工。一切為了生命，都可以靈活處置。供應(yīng)確實(shí)在當(dāng)?shù)亟鉀Q有困難的，清單要具體化，公司努力保障，但遠(yuǎn)水不解近渴，還是要立足本地化解決，公司財務(wù)要實(shí)事求是對待這些事件。公司在啟動應(yīng)急預(yù)案，有效應(yīng)對危機(jī)同時，各部門也要各司其職，保證公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定正常的運(yùn)行。 

   員工在危難時應(yīng)相互關(guān)愛，這些都是人成長的關(guān)鍵事件的過程行為，各級組織都應(yīng)有效的實(shí)事求是的總結(jié)與表彰。 

   六、當(dāng)瘟疫發(fā)生時，我們要重點(diǎn)關(guān)注員工的健康與安全。當(dāng)災(zāi)害、戰(zhàn)爭發(fā)生時，我們?nèi)�力關(guān)注網(wǎng)絡(luò)的基本穩(wěn)定。捐贈是個人行為，個人心靈的洗禮，而且無需宣揚(yáng)，我們在任何關(guān)鍵時刻，都要抓住事情的關(guān)鍵點(diǎn)。關(guān)鍵時刻不要喧賓奪主。 

   二〇一一年四月一日