7/12/2011，飛象網(wǎng)訊（編譯 文慧）據(jù)TradeArabia News Service迪拜報道，博斯管理咨詢有限公司（Booz and Company）的一項研究顯示，目前已經(jīng)有明確的跡象表明電信行業(yè)的并購可能在2011年和2012年穩(wěn)步回升—— 一些運營商已經(jīng)宣布計劃進行大規(guī)模交易。

　　該全球著名的咨詢管理公司在研究中指出，在2008年全球經(jīng)濟增長放緩之前，電信業(yè)一直處于運營商追求無機增長的大規(guī)模并購風潮之中。

　　但在隨后的兩年中，運營商擱置了絕大部分交易，而把工作重點放在應對經(jīng)濟危機及其后果上。

　　然而，經(jīng)過兩年的平靜期，由于電信運營商在其本國市場趨于飽和并面對激烈競爭的情況下紛紛重拾昔日的無序增長計劃，該行業(yè)的交易活動可能再度活躍。

　　該研究顯示，電信行業(yè)的下一波并購大潮很可能表現(xiàn)為業(yè)內公司的整合。

　　與其他行業(yè)相比，電信業(yè)仍然非常分散：即使最大的運營商的收入也只占該行業(yè)總收入很小的一部分，這說明這一領域正處于進一步鞏固的黃金時期。

　　而在新一輪無機增長階段對電信行業(yè)重新洗牌的合并活動包括三種類型。

　　大型跨境交易有望成為主流。市場交易和所有權關系的鞏固獲得也將逐步恢復，但進展速度較慢。能夠利用本次整合機會的運營商可以成為全球電信業(yè)的贏家。

　　不過，博斯管理咨詢公司的研究表明，并非所有追求合并，特別是特大交易的運營商都能成功。

　　該研究指出，定位明確、意在成功的運營商將同時擁有足夠的財力和強大的組織準備，包括管理、經(jīng)營結構、流程和熟練的管理。

　　幾家海灣合作委員會的電信運營商正在尋找機會，因此有可能成為全球并購者。

　　這幾家運營商需要評估其目前的財務狀況和組織準備，然后進行變革，以便成為該行業(yè)合并的接班人。

　　在2008年底爆發(fā)全球經(jīng)濟危機之前，中東和北非地區(qū)的電信交易活動已活躍多年：2006-2008年間，每年的平均交易量超過80億美元。

　　而在2009年和2010年，為了滿足股東們的需求，管理層只能采取謹慎和規(guī)避風險的方法抵御經(jīng)濟衰退，因此運營商們在這兩年只進行了幾項小規(guī)模并購交易。

　　博斯管理咨詢公司通信、媒體和技術實踐部全球主管兼高級合伙人卡里姆·薩巴格（KarimSabbagh）表示：“到目前為止，2011已經(jīng)表現(xiàn)出強勁的并購復蘇跡象，已經(jīng)有幾家運營商宣布計劃進行重要交易，意在將其經(jīng)營重點和意愿重新發(fā)在追求市場外增長上�！�

　　薩巴格指出，許多運營商將再次引發(fā)新一波的無機增長。“他們將通過合并實現(xiàn)自己的目標，他們已經(jīng)認識到進入新市場的機會有限，潛在的新機會和單一市場機會屈指可數(shù)�！�

　　“因此，運營商將通過極具吸引力的交易奪得市場先機。放眼未來，這些因素將促成一種更為積極、針對性極強的并購方法。”

　　第一種合并形式（可能在未來幾年內主導這一領域）是跨市場的“巨額交易”——其中主要的電信運營商團體收購其他在多個市場擁有大量業(yè)務的團體的股份。

　　博斯的研究指出，這些交易能夠吸引眾多運營商青瞇的原因有多種，比如大規(guī)模交易可以補充他們在自己已經(jīng)開展業(yè)務的地區(qū)經(jīng)營，或增強其進入發(fā)展前景良好的新市場實力。

　　第二種合并形式合并可能出現(xiàn)在市場層面，主要包括同一市場的業(yè)務合并。運營商將尋找機會收購現(xiàn)有競爭對手的業(yè)務，兼并競爭性組織。

　　雖然這種形式不像跨市場整合那樣普及，但仍然可以為運營商提供令人信服的優(yōu)勢。

　　市場整合可以讓運營商擴大其用戶數(shù)量，爭取更多的市場占有率，同時消除直接競爭對手。

　　第三種合并形式將出現(xiàn)在單獨的運營商中。在有些情況下，公司股東希望完全控制某個他們已經(jīng)持有股份的領域的經(jīng)營，或希望借機抽出投資。

　　該研究顯示，在這兩種情況下，所有權合并使經(jīng)營人獲得更大的操控權。

　　在短期內，電信運營商將有可能通過上述三種合并類型（跨市場、同級市場和獲得控制權）恢復和加速無機增長活動。

　　然而，運營商集團間的跨市場合并與收購活動可能會壟斷并重塑電信行業(yè)。

　　分析也顯示，跨市場整合正呈上升勢頭，而同級市場整合的機會將逐步減少。

　　博斯管理咨詢公司首席分析師ChadySmayra表示：“對運營商來說，確定自己的戰(zhàn)略和將在這場合并游戲中所起的作用絕對至關重要。在這種情況下，股東和管理層必須從一開始便針對戰(zhàn)略和目標達成完全的一致，然后全力以赴。”