8/24/2009,中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)-人民郵電報,日本和韓國是全球部署E－PON最為成熟的國家，日本運營商NTT目前還是全球前十位運營商中唯一堅持EPON的運營商。就是這么一塊EPON成長樂土，近日也開始出現(xiàn)GPON的身影。一些日本韓國運營商，開始放棄EPON發(fā)展路線，轉(zhuǎn)而投資建設(shè)GPON網(wǎng)絡(luò)。這是否意味著前期部署EPON網(wǎng)絡(luò)的地區(qū)，最終都要倒向GPON呢？
    目前，韓國SKB以及日本Suo等運營商已經(jīng)對GPON進行了規(guī)模部署，并取得了顯著的成績。以SKB為例來看，SKB在韓國的地位和中國聯(lián)通比較相像，是韓國第二大固網(wǎng)運營商，同時是韓國最大電信運營商KT（寬帶用戶668萬）最大的對手，目前已建設(shè)約45萬GPON端口。那么為何處于EPON發(fā)跡地的SKB會選擇一條比較“另類”的道路呢？
    差異化競爭是企業(yè)立身之本。在SKB開始光纖網(wǎng)絡(luò)部署之前，KT已經(jīng)擁有了一定數(shù)量的光纖用戶，并在韓國樹立了光纖第一品牌的形象。如果與KT都選擇EPON技術(shù)，SKB一方面無法取得規(guī)模優(yōu)勢，使運營商陷入價格戰(zhàn)的泥潭；另一方面也無法在消費者心目中樹立獨立、清新的品牌形象。對不甘落后并致力于取得領(lǐng)先地位的SKB而言，走一條不同于KT的路線已成必然之舉。SKB選擇GPON能夠確保相對KT的技術(shù)優(yōu)勢。對SKB而言，選擇GPON能夠有效提升服務(wù)品質(zhì)，降低運維成本，取得技術(shù)競爭優(yōu)勢。
   相對KT分散的客戶群分布，SKB在技術(shù)上更傾向于GPON。SKB處于競爭者的地位決定了其潛在客戶群分布沒有KT那么集中，EPON低分光比和短傳送距離（一個端口最多接入32個用戶，這種用戶密度下最大只能支持10km）不能滿足這種分散用戶覆蓋，選擇GPON可以有效解決這個問題。拿GPON當(dāng)前廣泛商用的ClassB+而言，單端口可同時接64個用戶，可以覆蓋10km的用戶；如果和EPON一樣只接32個用戶，覆蓋范圍則可以擴展到20km；如果通過進一步降低接入用戶密度，最大可以支持60km。如果采用了更高光功率預(yù)算的ClassC+技術(shù)，這一數(shù)據(jù)還會進一步提高。
    競爭地位促使SKB選擇GPON這一更具性價比和發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)建網(wǎng)。在人們的主觀印象中，EPON的建網(wǎng)成本似乎要比GPON低，但SKB考察發(fā)現(xiàn)實際情況并非如此。SKB認(rèn)為，F(xiàn)TTx網(wǎng)絡(luò)分為OLT、ODN和ONT3塊，而ODN和ONT是成本最高的部分。GPON支持1∶64的分光比建網(wǎng)，主干光纖和PON端口比EPON節(jié)省一半，其充足的光功率預(yù)算大幅降低了ODN施工難度，ODN一側(cè)的成本得以降低。
    此外，EPON受限于芯片廠家技術(shù)能力，在ONT部分E－PON的低功率光模塊的成本優(yōu)勢被終端的低集成度抵消了，相同配置下的EPONONT整機價格反而高于GPONONT終端。在同等規(guī)模和相同業(yè)務(wù)情況下GPON端到端建網(wǎng)成本更低，在FTTB模式下GPON與E－PON成本相當(dāng)，但卻能提供2.5倍于EPON的帶寬；在FTTH的高端價值用戶方面，GPON每用戶投資成本則低于EPON。
    SKB改攻GPON是技術(shù)選擇與戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一。對于運營商來說，要對自己的目標(biāo)和現(xiàn)狀有清晰的認(rèn)識，是追求起跑階段的加速獲取起點的領(lǐng)先地位，還是調(diào)整呼吸謀求最終勝出，需要在多方面綜合考慮的基礎(chǔ)上作出判斷。