臺灣自動化之父　　石滋宜
    10/19/2003,深圳商報：在高交會論壇上，被譽為“臺灣自動化之父”的全球華人競爭力基金會董事長石滋宜妙語連珠，向聽眾講述在競爭時代，中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)的競爭力。他指出，對于正在發(fā)展中的中小企業(yè)，要在競爭中脫穎而出，就必須走精專之路，瞄準顧客的最新需求，主攻利益優(yōu)勢市場。石滋宜強調，世界上沒有絕對的競爭優(yōu)勢。目前企業(yè)的競爭不是合同業(yè)的競爭，頂尖的競爭是與自己的競爭，是專注在超越自己的計劃和行動上。因為市場需要更多更專業(yè)，具備創(chuàng)新能力的企業(yè)。因此，中小的高科技企業(yè)只有做某一行業(yè)內(nèi)特別的東西，而且是最好的，別人沒有法辦做。企業(yè)才能具備競爭力。
　　石滋宜說，而中小企業(yè)而言，像IBM，微軟這類型的大企業(yè)，雖然規(guī)模大，但總會是有一些業(yè)務是他們不做的，而這部分業(yè)務就是中小企業(yè)的機會所在。例如日本的一家專門生產(chǎn)數(shù)據(jù)化的鏡頭的公司，規(guī)模非常小，但確是全世界生產(chǎn)這類型鏡頭最多的工廠，佳能，sony等大公司都要向他們訂貨。不過，石滋宜同時強調，高科技類型的中小企業(yè)要做到“精而專”前提是必須傾聽顧客的聲音，要知道顧客在哪里。找準市場定位，并以最快的速度創(chuàng)造出新的產(chǎn)品，從而打出企業(yè)品牌。