4/24/2003,被譽(yù)為“企業(yè)管理天才”的IBM的沃特森，曾說(shuō)過(guò)這么一句引人深思的話(huà)：“你可以接收我的工廠，燒掉我的廠房，然而只要留下這些人，我就可以重新建起IBM。”人才對(duì)于一國(guó)經(jīng)濟(jì)和一家企業(yè)的非凡意義是決定性的。對(duì)于剛剛榮獲2003亞洲“最佳雇主”的UT斯達(dá)康而言，其用人之道的精髓就是將員工的價(jià)值定位為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。 
　　對(duì)于高速發(fā)展中的中國(guó)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)而言，優(yōu)秀的人才就是推動(dòng)其快速前進(jìn)的“輪子”。最近，UT斯達(dá)康以其特有的公司文化和用人之道，榮獲2003亞洲“最佳雇主”。UT斯達(dá)康的魅力究竟在哪里呢？ 
　　UT斯達(dá)康公司最高決策層意識(shí)到員工的價(jià)值是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。 
　　有這么一個(gè)故事，某一國(guó)際品牌想在中國(guó)投資，委托數(shù)家獵頭公司網(wǎng)羅人才。這故事告訴我們這么一個(gè)道理，高效、優(yōu)秀的人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。 
　　在高科技飛速發(fā)展的時(shí)代，人才是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵資源。UT斯達(dá)康公司顯然意識(shí)到這一點(diǎn)。UT斯達(dá)康始終把人才戰(zhàn)略作為公司發(fā)展的首要戰(zhàn)略，在注重自身人才培養(yǎng)的同時(shí)，積極加強(qiáng)人才引進(jìn)工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，UT斯達(dá)康公司平均每個(gè)月都有100多個(gè)新員工加入。3月份，新員工加入高達(dá)209員。此外“東方智慧，西方創(chuàng)新”是 UT 斯達(dá)康最大的特點(diǎn)。作為由海外留學(xué)生創(chuàng)辦的企業(yè)，UT斯達(dá)康獨(dú)特的東西方結(jié)合的企業(yè)文化以及對(duì)人才的重視，無(wú)疑能使相同背景的留學(xué)生產(chǎn)生共鳴。UT斯達(dá)康能擁有眾多的優(yōu)秀人才，這和決策層對(duì)人才的重視是分不開(kāi)的。 
　　“創(chuàng)新”、“高效”、“與企業(yè)共同成長(zhǎng)”是UT斯達(dá)康企業(yè)文化中非常重要的內(nèi)容。 
　　UT 斯達(dá)康自 1995 年成立以來(lái)，銷(xiāo)售額每年以近 100％ 的速度增長(zhǎng)，短短幾年間員工由不足 300 人擴(kuò)充至3310多人，并于 2000 年 3 月 3 日在美國(guó)納斯達(dá)克上市，是什么推動(dòng)UT斯達(dá)康的高速地成長(zhǎng)？是獨(dú)特的企業(yè)文化。產(chǎn)品可以模仿，技術(shù)可以被抄襲，人才也可以 “獵頭”，只有文化是既不能模仿，也不可盜版的。 
　　UT斯達(dá)康企業(yè)文化的一大特色就是“東方智慧、西方創(chuàng)新”，取東西方文化之長(zhǎng)。針對(duì)不同市場(chǎng)，將不同地區(qū)、不同民族、不同文化的精華相互融合，取得的成果自然是高效的。 
　　“以人為本，與公司共同成長(zhǎng)”是公司文化的另一顯著特點(diǎn)。在員工努力工作推動(dòng)公司迅速成長(zhǎng)的同時(shí)，公司也回報(bào)員工以誘人的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)與發(fā)展的空間。UT斯達(dá)康公司流行著這么一句話(huà)，那就是“60分的能力，80分的舞臺(tái)”。公司鼓勵(lì)個(gè)人能動(dòng)性和創(chuàng)造力，大膽賦予有潛力的員工具更大挑戰(zhàn)性的職責(zé)，并通過(guò)全方位的培訓(xùn)和完善的績(jī)效管理制度幫助員工自我提高，從而能盡快符合職位要求。 
　　“鼓勵(lì)員工敢于創(chuàng)新、敢于突破”是UT斯達(dá)康公司的最大心得。 
　　據(jù)記者了解，UT斯達(dá)康在用人機(jī)制上可謂別具一格，其表現(xiàn)主要有以下幾個(gè)方面： 
　　其一，提供機(jī)會(huì)，大膽任命。公司有時(shí)會(huì)在員工還未完全符合職位要求但認(rèn)為其有發(fā)展?jié)摿Φ那闆r下就大膽提升員工，讓員工在工作中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中迅速成長(zhǎng)起來(lái)。 
　　其二，高效的內(nèi)部提升機(jī)制。公司設(shè)置定期的（每年兩次）內(nèi)部評(píng)審和提升機(jī)制使員工的提升透明化、制度化。公司在持續(xù)考察和評(píng)審的基礎(chǔ)上大膽授權(quán)，賦予有能力有潛力的員工以更大的職責(zé)，從而激發(fā)員工的的使命感并最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性。 
　　其三，切實(shí)的內(nèi)部招聘制度。在UT斯達(dá)康，員工們常說(shuō)的一句話(huà)是“視工作為樂(lè)趣”。這一制度規(guī)定員工可以申請(qǐng)自己有興趣并認(rèn)為有能力勝任的空缺職位，而在同等條件下公司會(huì)優(yōu)先考慮內(nèi)部員工的申請(qǐng)。這一制度使員工有機(jī)會(huì)從事自己感興趣的工作從而能有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主觀能動(dòng)性。 
　　其四，營(yíng)造有效的績(jī)效管理文化。公司的各層主管定期對(duì)下屬的業(yè)績(jī)作出評(píng)估，給予持續(xù)性地指導(dǎo)，幫助員工及時(shí)了解自己的業(yè)績(jī)表現(xiàn)從而提高企業(yè)整體的運(yùn)作效率。對(duì)于那些有優(yōu)秀業(yè)績(jī)表現(xiàn)并適合公司文化的員工會(huì)有廣闊的發(fā)展空間。相反地，那些表現(xiàn)不盡如人意，不能完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，與公司文化不相吻合的員工將被淘汰。 
　　“公正開(kāi)放、尊重平等”的大環(huán)境是UT斯達(dá)康成功的重要因素。 
　　一個(gè)溝通自由的環(huán)境企業(yè)的成功非常重要，UT 斯達(dá)康提供的就是這樣一種開(kāi)放的環(huán)境。在UT 斯達(dá)康，公司鼓勵(lì)員工提問(wèn)題、提建議。為了加強(qiáng)管理層與員工之間的溝通，自2001年起建立了主管與員工對(duì)話(huà)制度，公司論壇提供了員工暢所欲言的場(chǎng)所，人事總監(jiān)信箱提供了員工與人事總監(jiān)直接對(duì)話(huà)的渠道。特別是公司定期召開(kāi)的員工大會(huì)更使員工有機(jī)會(huì)與CEO，COO等領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行直接對(duì)話(huà)。此外，公司2001年開(kāi)始推行員工建議制度，并對(duì)員工提出的有效建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。 
　　仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。通過(guò)對(duì)UT斯達(dá)康的深入了解，關(guān)于該公司的用人之道，相信不同的人有不同的看法。我們知道，“人才”永遠(yuǎn)是個(gè)值得探討的話(huà)題，怎樣吸引和留住人才也是各個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的重要課題。希望，UT斯達(dá)康的成功能給正在成長(zhǎng)中的企業(yè)帶來(lái)一些啟示。（通信信息報(bào)）