10/18/2011，讓我們來做一道算術(shù)題吧，把美國最先進(jìn)的技術(shù)和中國超強(qiáng)的制造能力相加在一起，配合日本式的精細(xì)管理，再乘以全球最充裕的資本，會(huì)產(chǎn)生怎樣的結(jié)果？
   答案從八年前起就已經(jīng)開始在朱偉的心中醞釀，作為博創(chuàng)科技股份有限公司的董事長和總經(jīng)理，這位曾經(jīng)在貝爾實(shí)驗(yàn)室工作過十年的科學(xué)家正以自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，驗(yàn)證著“美國技術(shù)+中國制造+日本式管理”的非凡魔力。

2000年，千禧年

   在經(jīng)歷了眼花繚亂的成長之后，屬于互聯(lián)網(wǎng)的夢(mèng)幻，終于在一個(gè)全新的世紀(jì)之初，開始膨脹，膨脹，然后破滅，同樣被摧毀的是剛剛興起不久的光纖通訊行業(yè)。一夜之間，那些曾經(jīng)炙手可熱的光纖新貴們突然傾家蕩產(chǎn)、不名一文。當(dāng)所有人都覺得，光通訊行業(yè)已經(jīng)走到末路，朱偉卻從危機(jī)的陰霾中看到了希望。       
   彼時(shí)他已經(jīng)在全球通信界最具創(chuàng)造性的研發(fā)機(jī)構(gòu)“貝爾實(shí)驗(yàn)室”潛心研究了十年，其間，他共獲得了46項(xiàng)美國/歐洲專利，出版了2本專業(yè)書籍，在各類國際期刊上發(fā)表了65篇專業(yè)文章，并應(yīng)邀在8個(gè)國家作了39次特邀報(bào)告，早已成為世界真空微電子學(xué)科方面的權(quán)威專家。
   但是這位年輕的科學(xué)家有著更大的夢(mèng)想，直覺告訴他光通訊無疑是未來的大勢所趨，現(xiàn)在的低潮正好提供了一個(gè)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的好時(shí)候，而且機(jī)會(huì)在中國！于是他聯(lián)絡(luò)了自己的大學(xué)同學(xué)丁勇，兩位志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴一拍即合，旋即決定回國創(chuàng)業(yè)。
   從2002年起朱偉開始與投資商頻繁聯(lián)系和接觸，最終與浙江天通電子(國內(nèi)第一家自然人控股上市公司)和東方通信達(dá)成合作協(xié)議，合資創(chuàng)辦博創(chuàng)科技。為了促成這件事，從2002年2月份起的近一年時(shí)間里，朱偉在紐約——上海之間來回飛了近十次。2003年7月，博創(chuàng)科技正式成立，同年11月在上海漕河涇高新技術(shù)開發(fā)區(qū)成立以研發(fā)和銷售為主的分公司。
   博創(chuàng)成立之初，光集成技術(shù)在國內(nèi)尚屬空白，國外市場也受互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的打擊變得很萎縮，幾乎只有日本的光纖到戶市場對(duì)基于集成技術(shù)制造的光分路器有需求，于是朱偉便頻繁地飛赴日本尋找客戶開拓市場。當(dāng)時(shí)他發(fā)現(xiàn)，一個(gè)八通道的分路器日本人賣110美金，非常昂貴，他敏銳地意識(shí)到：“這其實(shí)就是一個(gè)商機(jī)！”
   2004年9月，第一批出貨的日子到了。博創(chuàng)上上下下的員工們?cè)谲囬g干了整整24小時(shí)沒睡覺，從測試檢驗(yàn)到包裝貼標(biāo)簽。當(dāng)時(shí)朱偉感到心里真的沒底，總擔(dān)心會(huì)不會(huì)被客戶退貨，后來每次抽測博創(chuàng)都在同類產(chǎn)品中名列前茅。回想起這段經(jīng)歷，他感慨萬千：“如今來看，一家剛成立不久的小企業(yè)能夠打入日本市場完全是一個(gè)奇跡，因?yàn)檫@個(gè)市場非常保守和排外。當(dāng)然這也是現(xiàn)在博創(chuàng)產(chǎn)品質(zhì)量好的原因之一，因?yàn)榈谝粋�(gè)客戶是日本人，他們真正訓(xùn)練了我們！”
  博創(chuàng)的產(chǎn)品進(jìn)入日本市場，八通道分路器價(jià)格最初定在65美金，幾乎是同類日本產(chǎn)品的二分之一。日本市場成功之后，博創(chuàng)又打入了美國、韓國、歐洲等主要市場，全世界大的光纖到戶項(xiàng)目，幾乎都有博創(chuàng)的身影，其主打產(chǎn)品——平面光波導(dǎo)光功率分路器已經(jīng)位居全球領(lǐng)先地位。

企業(yè)需要innovation 而非invention，

   H：博創(chuàng)科技股份有限公司是國內(nèi)第一家從事自主品牌平面光波導(dǎo)分路器研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)，您能否為讀者簡單地介紹一下這是一個(gè)怎樣的領(lǐng)域？
   Z：確實(shí)這個(gè)名字聽起來比較專業(yè)，其實(shí)我們公司做的平面光波導(dǎo)集成器件，另外一個(gè)名字就是集成光學(xué)器件。你可以想象跟電子類半導(dǎo)體產(chǎn)品類似，在三十年前也都是分立式的，電阻電容一個(gè)個(gè)都尺寸非常大。這三十年來集成微電子技術(shù)迅猛發(fā)展，將大量的電子元器件微型化并全部集中到一個(gè)硅芯片上，所有的功能也集成到這個(gè)芯片上，造就了如今龐大的幾乎無所不包的半導(dǎo)體微電子市場。那么光學(xué)元器件其實(shí)也一樣，比如像分路器、衰減器、濾波器等之前一直都是分立式的，也需要走集成微型化的道路，將各種功能集中到一個(gè)芯片上，這與半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展的路徑是一樣的，是技術(shù)和市場發(fā)展的趨勢。
   平面光波導(dǎo)就是光學(xué)器件集成的一種方法，就是在一個(gè)硅或玻璃芯片上沉積和刻蝕許多波導(dǎo)結(jié)構(gòu)，這些波導(dǎo)實(shí)際上與光纖類似，實(shí)現(xiàn)光信號(hào)的傳輸和器件的集成連接�；�于硅和玻璃芯片的平面波導(dǎo)技術(shù)是現(xiàn)在比較成熟、產(chǎn)業(yè)化做得比較好的集成光學(xué)技術(shù)。

   H：博創(chuàng)作為國內(nèi)平面光波導(dǎo)市場的“拓荒者”，在市場的拓展中有沒有遭遇困難？
   Z：肯定會(huì)有，我覺得新技術(shù)肯定要經(jīng)歷這樣的過程，不是技術(shù)好就有市場、就能馬上獲得認(rèn)可，首先性能要好，其次價(jià)格要低。其實(shí)新技術(shù)新產(chǎn)品出來之后，都要與老產(chǎn)品進(jìn)行競爭，如果競爭價(jià)格高、性能優(yōu)勢不明顯，都不足以贏得市場。

   H：博創(chuàng)自創(chuàng)立以來一直是國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)跑者，企業(yè)持續(xù)不斷的創(chuàng)新又是如何保證的?
   Z：首先公司擁有3位來自美國的回國創(chuàng)業(yè)博士和30余名國內(nèi)招聘的工程師，公司設(shè)立了以應(yīng)用技術(shù)研究、新產(chǎn)品開發(fā)和工程生產(chǎn)為架構(gòu)的科研技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為持續(xù)新產(chǎn)品的推出和技術(shù)創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。同時(shí)公司出臺(tái)鼓勵(lì)創(chuàng)新的政策，對(duì)專利的申請(qǐng)和政府項(xiàng)目的申報(bào)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。另外，還在我們的生產(chǎn)第一線設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)，把這些建議所能夠節(jié)省的成本、產(chǎn)生的效益，按照一定比例獎(jiǎng)勵(lì)給建議者，這對(duì)于工藝創(chuàng)新、提高效率非常有用。
   創(chuàng)新其實(shí)并不需要很大，我們更多需要的是innovation（創(chuàng)新） 而不是invention（創(chuàng)造）。發(fā)明創(chuàng)造固然好，但有立竿見影效果的，往往是那些看似很“小”的innovation。我記得華為公司提倡一句話：“小建議大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議小獎(jiǎng)勵(lì)”，講得也就是這個(gè)意思。其實(shí)人的一生中就是由一件件小事組成的，你把每一件小事做好就能把大事做成。

   H：作為國內(nèi)光電子通信行業(yè)龍頭企業(yè)，博創(chuàng)目前主要的產(chǎn)品有哪些，市場占有率如何？
   Z：我們現(xiàn)在主要面向光纖到戶(FTTH)市場，最早的平面光波導(dǎo)分路器現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)能力，在公司的銷售中占到一半以上的份額，在全球市場占有領(lǐng)先的位置。在電信應(yīng)用領(lǐng)域，到目前為止這個(gè)產(chǎn)品基本上已經(jīng)將同類的傳統(tǒng)產(chǎn)品打敗。從去年起，我們逐漸推出幾個(gè)新產(chǎn)品，都是基于平面光波導(dǎo)這個(gè)技術(shù)平臺(tái)，這些新產(chǎn)品的集成度更高一些，功用更復(fù)雜高端一些，附加值也更高。
   因此，從去年起，我們的產(chǎn)品多了、市場也不同了、客戶群也更分散而穩(wěn)定。我們的目標(biāo)就是爭取在3－5年內(nèi)成為真正的世界領(lǐng)先的集成光學(xué)器件提供商。

行業(yè)最低點(diǎn)就是最佳切入點(diǎn)

   H：您是美國賓州州立大學(xué)固態(tài)科學(xué)博士，又在朗訊貝爾實(shí)驗(yàn)室工作過10年，在很多人眼中已經(jīng)是事業(yè)有成，為什么當(dāng)時(shí)會(huì)放棄穩(wěn)定安逸的生活選擇創(chuàng)業(yè)？
   Z：其實(shí)整個(gè)光纖通訊領(lǐng)域歷史非常短暫，不超過二十年的時(shí)間。2000年的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)泡沫帶動(dòng)了光纖通訊領(lǐng)域的迅速發(fā)展，在那個(gè)時(shí)候，我有很多同事都離開貝爾實(shí)驗(yàn)室出去開公司了，那個(gè)時(shí)候光纖通訊真是太火了。這種繁榮只持續(xù)了兩三年，但確實(shí)也帶動(dòng)了整個(gè)領(lǐng)域的科學(xué)技術(shù)進(jìn)步。
   2003年是光通訊領(lǐng)域的低潮，當(dāng)時(shí)泡沫破滅之后，我就想以后這個(gè)領(lǐng)域還是很有前途的，現(xiàn)在應(yīng)該是進(jìn)入的好時(shí)機(jī)，而且機(jī)會(huì)在中國！因?yàn)楫?dāng)時(shí)只有中國雖然受到?jīng)_擊，但影響沒有這么大，在那個(gè)一片黑暗的時(shí)候，中國是唯一的亮點(diǎn)。所以就聯(lián)絡(luò)了大學(xué)的同學(xué)丁勇，他是光學(xué)材料的博士，在美國也是從事這一行業(yè)的，一起回國創(chuàng)業(yè)。

   H：又是怎樣的契機(jī)促成了您與浙江天通電子和東方通信合作，合資創(chuàng)立了博創(chuàng)？
   Z：雖然我本身是海寧人，不過之前并不認(rèn)識(shí)天通的潘總。非常巧合的是，我當(dāng)時(shí)傳真回來一份商業(yè)計(jì)劃書，我的一個(gè)親戚把這份資料轉(zhuǎn)給了潘總，但因?yàn)樘焱◤氖碌男袠I(yè)與光通訊相距較遠(yuǎn)，他們對(duì)計(jì)劃書的內(nèi)容也不太熟悉，所以一時(shí)擱置下來了。有一天來訪的省信息產(chǎn)業(yè)廳領(lǐng)導(dǎo)恰好看到了這份放在潘總辦公桌上的商業(yè)計(jì)劃書，非常驚喜，判斷這個(gè)項(xiàng)目前景非常好。于是潘總立刻聯(lián)系到了我，希望我回國來看看。初次接觸之后，我也非常欣賞潘總敢于投資新技術(shù)、新領(lǐng)域的勇氣和膽魄。


   H：2003年博創(chuàng)創(chuàng)立之時(shí)，恰好是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的時(shí)候，而2008年博創(chuàng)在嘉興設(shè)立生產(chǎn)基地，又恰好是金融危機(jī)的時(shí)候，您對(duì)于博創(chuàng)發(fā)展時(shí)機(jī)的把握有怎樣的考慮？
   Z：其實(shí)并不是有意要選擇這樣的時(shí)機(jī)，2003年創(chuàng)立博創(chuàng)確實(shí)是看好了這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，我的考慮是低谷時(shí)進(jìn)入總比高峰時(shí)的成本低，當(dāng)然當(dāng)時(shí)誰也不知道低谷的底部到底是在哪�，F(xiàn)在回頭去看，2003年確實(shí)是這個(gè)行業(yè)的最低點(diǎn)，之后就慢慢復(fù)蘇了。
   2008年到嘉興設(shè)立生產(chǎn)基地，也是為公司后續(xù)的更大發(fā)展做準(zhǔn)備。其實(shí)當(dāng)時(shí)金融危機(jī)之后國外市場的萎縮給我們帶來了很大的影響，非常幸運(yùn)的是此時(shí)國內(nèi)四萬億刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的出臺(tái)，國內(nèi)寬帶通訊市場獲得了飛速發(fā)展的機(jī)會(huì)，所以當(dāng)年銷售我們還是繼續(xù)增長的。之前我們國內(nèi)市場銷售幾乎為零，經(jīng)歷了這樣一次全球性的金融危機(jī)，到2010年基本上我們國內(nèi)國外的銷售各占50%了，可謂因禍得福。因此，危機(jī)就是機(jī)會(huì)，確實(shí)是這樣。


   H：從之前作為一位科學(xué)家專注于技術(shù)研發(fā)，到如今成為一位企業(yè)家經(jīng)營管理一家企業(yè)，對(duì)于您個(gè)人而言，您覺得最大的改變是什么？
   Z：我覺得最大的改變還是從自己做事變成管理其他人做事。之前完全只管自己做事，而現(xiàn)在必須要考慮到全公司現(xiàn)在規(guī)模的方方面面。我剛開始回來的時(shí)候凡事都想親力親為，看過去都是批評(píng)的眼光。這些年來一直在作調(diào)整，多授權(quán)，多放手，著力培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)。

未來將是“光互聯(lián)”的時(shí)代

   H：2003年創(chuàng)業(yè)至今，博創(chuàng)也已經(jīng)走過了八個(gè)年頭，這創(chuàng)業(yè)八年來，您最大的收獲是什么？
   Z：這八年的經(jīng)歷可以說是我人生中最豐富的八年，我覺得最大的收獲，是將一群來自五湖四海原來完全不認(rèn)識(shí)的人，凝聚成一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)。公司如今已有現(xiàn)在的規(guī)模，這是我在創(chuàng)業(yè)之初從未想到過的。公司的發(fā)展，給大家提供了一個(gè)事業(yè)的舞臺(tái)，如今初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的骨干都已經(jīng)成為獨(dú)當(dāng)一面的公司核心管理人員。能夠?qū)�個(gè)人的成長與企業(yè)的成長同時(shí)完美結(jié)合在一起，這是我感到最欣慰的。

   H：目前嘉興也有很多海歸創(chuàng)業(yè)者，您作為已經(jīng)有八年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的前輩，有什么經(jīng)驗(yàn)可以與這些創(chuàng)業(yè)者們分享？
   Z：對(duì)于大部分留學(xué)生而言，只要有機(jī)會(huì)還是非常愿意回國施展身手來發(fā)展的，而現(xiàn)在的時(shí)機(jī)不錯(cuò)。這不僅僅是就歸國人才而言，同樣也是對(duì)嘉興這樣的城市而言。創(chuàng)業(yè)成功的前提是一定要腳踏實(shí)地做事，海歸創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目常常聽上去概念不錯(cuò)，但是這個(gè)概念能否真正產(chǎn)業(yè)化、市場化還需要一步一個(gè)腳印去實(shí)現(xiàn)的。另外歸國留學(xué)生最好有一定的企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，這樣對(duì)市場和產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的把握會(huì)比較有幫助。

   H：對(duì)于博創(chuàng)未來的發(fā)展，您有怎樣的預(yù)期？對(duì)于您個(gè)人的發(fā)展，又有怎樣的規(guī)劃？
   Z：從公司發(fā)展角度，目前已經(jīng)超過了我最初的預(yù)期，而未來我們肯定還是會(huì)以創(chuàng)造世界領(lǐng)先的光學(xué)集成器件制造平臺(tái)為目標(biāo)，并打造完整的集成光學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈。其中我的一個(gè)夢(mèng)想，是要建一個(gè)中國的光學(xué)芯片生產(chǎn)基地，因?yàn)橹袊�目前還沒有自己生產(chǎn)的光學(xué)芯片。

   從整個(gè)行業(yè)的角度來看，光通訊未來的發(fā)展在于如何把光傳輸?shù)募夹g(shù)應(yīng)用到距離越來越短的光互聯(lián)領(lǐng)域。簡單地說，就是曾經(jīng)用電信號(hào)進(jìn)行信息傳輸?shù)模�全都變成用光信�?hào)進(jìn)行傳輸，不管是在電路板跟板之間，還是在本身電路板上。到那時(shí)，微電子技術(shù)和光通訊技術(shù)將有機(jī)的（地）結(jié)合在一起，帶來技術(shù)上革命性的飛躍，真正意義上的光學(xué)計(jì)算機(jī)可能也為期不遠(yuǎn)了，這應(yīng)該是很令人激動(dòng)的時(shí)刻。我們要做的，就是在這種技術(shù)積累、演變、發(fā)展并充滿商機(jī)的過程中，抓住機(jī)會(huì)，作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。