1/21/2011，1月18日，華工科技2010年度經(jīng)營工作會議在光谷華美達大酒店召開。會議總結(jié)和分析了2010年華工科技的經(jīng)營工作，并對2011年的工作進行了全面規(guī)劃，明確了經(jīng)營目標和任務(wù)，提出了工作重點和要求。華工科技董事長馬新強、總裁王中、副總裁劉含樹、楊興國、閔大勇及各公司負責人共60余人參加了會議。會議由副總裁閔大勇主持。
 
   會議上，王中總裁首先作了《華工科技2010年經(jīng)營工作總結(jié)和2011年經(jīng)營工作規(guī)劃》的報告。他在報告中指出，2010年，華工科技積極貫徹“搶抓機遇，快速發(fā)展”的經(jīng)營方針，認真落實馬董事長提出的“以市場為牽引力，以技術(shù)為推動力”的發(fā)展策略，搶抓發(fā)展機遇，持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度和研發(fā)投入，高效實施募投項目建設(shè)，統(tǒng)一部署產(chǎn)業(yè)基地，優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)布局和管理模式，實現(xiàn)公司規(guī)�？焖侔l(fā)展和經(jīng)濟效益的顯著提升。2011年是“十二五”的開局之年，公司將迎來新的發(fā)展機遇。華工科技將繼續(xù)堅持“以市場為牽引力，以技術(shù)為推動力”的發(fā)展策略，以 “集中內(nèi)外資源、擴大產(chǎn)品經(jīng)營規(guī)模、提升資本經(jīng)營效益”作為企業(yè)經(jīng)營指導方針，努力向高端制造、服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變，搭建公司國際市場平臺，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，進一步夯實公司產(chǎn)品經(jīng)營基礎(chǔ)；設(shè)立投資平臺，擴大融資渠道，積極進行資本經(jīng)營，推動公司快速發(fā)展。
 
   隨后，王中總裁向各骨干企業(yè)下達2011年經(jīng)營目標任務(wù)。各公司經(jīng)營負責人分別針對2010年工作總結(jié)和2011年工作規(guī)劃做了翔實的報告，并進行了廣泛而深入的現(xiàn)場交流。
 
   馬新強董事長在會上發(fā)表重要講話，對公司未來五年的發(fā)展目標做出了詳盡的規(guī)劃：一、實現(xiàn)銷售100億的宏偉目標：公司要通過產(chǎn)品經(jīng)營與資本運營比翼齊飛的方式進一步擴大企業(yè)規(guī)模。從產(chǎn)品經(jīng)營角度來講，近幾年，公司通過產(chǎn)業(yè)整合，經(jīng)營方向更加明確，管理架構(gòu)更加清晰，在資源共享優(yōu)勢、管理效率及運行成本降低方面都取得了成效。從資本運營方面來說，可通過資本市場、股權(quán)運作及并購重組的方式，進一步提高產(chǎn)品經(jīng)營的競爭力和規(guī)模。二、具備引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的研發(fā)能力：公司要進一步加大研發(fā)投入力度，量化資金指標；增強研發(fā)隊伍建設(shè)，將內(nèi)部培養(yǎng)與人才引進結(jié)合，不斷充實研發(fā)隊伍，在行業(yè)內(nèi)做到領(lǐng)先地位；三、在市場銷售上，積累優(yōu)質(zhì)大客戶，合理布局國際銷售網(wǎng)絡(luò)。四、業(yè)務(wù)模式要優(yōu)化，資產(chǎn)質(zhì)量要優(yōu)良：公司要達到100億的目標，必須實現(xiàn)從傳統(tǒng)制造向高端制造轉(zhuǎn)變，從制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變，不斷優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。五、仍然有一支具有責任心、進取心、事業(yè)心的核心團隊和快樂工作、健康生活的員工隊伍。