5/8/2006,2006年4月下旬，由去年下半年開(kāi)始著手進(jìn)行的PDS（產(chǎn)品研發(fā)體系）項(xiàng)目取得階段性成果，第二階段的流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化工作已順利完成。

      推行PDS項(xiàng)目是WTD決策者們?yōu)榱颂岣咂髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理理念而采取的一項(xiàng)戰(zhàn)略性舉措。2005年秋，來(lái)自專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司的咨詢(xún)顧問(wèn)們與WTD人一起成立了PDS項(xiàng)目組，開(kāi)始了項(xiàng)目的第一階段——調(diào)研工作，項(xiàng)目組先后與公司的領(lǐng)導(dǎo)、員工進(jìn)行了27次訪(fǎng)談，召開(kāi)了3次工作會(huì)議，發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷50余份，在研發(fā)項(xiàng)目和研發(fā)績(jī)效管理方面共確定了9大問(wèn)題，獲得了大量信息，為第二階段的流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在WTD決策者與咨詢(xún)顧問(wèn)深入溝通和交流之后，問(wèn)題被定位，方法得到改善，在大家的共同努力下， PDS項(xiàng)目第二階段已結(jié)出豐碩成果。

      PDS項(xiàng)目的另一重要目標(biāo)是通過(guò)這樣的咨詢(xún)項(xiàng)目培養(yǎng)人、鍛煉人和轉(zhuǎn)變?nèi)�，是希望培養(yǎng)和鍛煉出一批優(yōu)秀的人才，為企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新管理能力的持續(xù)提升提供持久的支持。PDS項(xiàng)目的順利實(shí)施，將使WTD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理理念和水平飛躍至新的臺(tái)階。