楊賢足今天交給王建宙的中國聯(lián)通是一個已成為在香港、紐約和上海三地上市，去年全年收入達(dá)508億元的國內(nèi)惟一綜合電信運(yùn)營企業(yè)。如果完成今年700億的目標(biāo)，聯(lián)通就有望超過網(wǎng)通，進(jìn)入中國電信業(yè)前三甲 
　　退休 
　　6月25日中國聯(lián)通官方有關(guān)人士證實，聯(lián)通高管層正在發(fā)生變化。前聯(lián)通集團(tuán)董事長楊賢足已經(jīng)退休，由聯(lián)通集團(tuán)總裁王建宙升任董事長。王建宙并繼續(xù)擔(dān)任聯(lián)通集團(tuán)總裁一職。 
　　6月23日，中共中央組織部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和信息產(chǎn)業(yè)部部長王旭東親臨位于西單中國聯(lián)通集團(tuán)公司總部宣布了這一決定，聯(lián)通兩個上市公司管理層截至目前未發(fā)生任何變化。 
　　2003年7月19日，中國聯(lián)合通信有限公司成立九周年的日子�？梢灶A(yù)見的是，年輕的王建宙或許將利用這個機(jī)會第一次帶領(lǐng)聯(lián)通高管團(tuán)隊，集體出現(xiàn)在外界面前。 
　　王是中國聯(lián)通歷史上第六位董事長，而作為聯(lián)通第五任董事長的楊賢足在1999年從信息產(chǎn)業(yè)部副部長的位置入主中國聯(lián)通后已主政了四年。 
　　在大部分百姓的記憶中，對于中國聯(lián)通的認(rèn)識大多緣于1999年之后，這顯然與1999年之前的聯(lián)通過于弱小有相當(dāng)關(guān)系。截至今天，聯(lián)通在中國仍然不能被稱為一個強(qiáng)大的電信企業(yè)，但2003年初楊賢足提出今年完成700億收入的目標(biāo)一旦實現(xiàn)，聯(lián)通就有望繼中國移動、中國電信之后成為中國電信業(yè)收入第三位的企業(yè)，把中國網(wǎng)通稍微拋在后面，這將是歷史性的。甚至有外界偏激地認(rèn)為，只有到了聯(lián)通超過網(wǎng)通的那天，1994年聯(lián)通建立的目的才算真正實現(xiàn)了一小步，那就是以新興運(yùn)營商的身份打破主導(dǎo)運(yùn)營商多年壟斷的地位。 
　　610次談判解決股權(quán)難題 
　　楊賢足帶領(lǐng)包括王建宙在內(nèi)的聯(lián)通領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，在1999年入主聯(lián)通后做得最多的事情就是徹底清理“中中外”項目，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系�！耙荒甓辔覀兘�(jīng)歷了610次談判�！币晃粎⑴c當(dāng)時談判小組的成員回憶起這個驚人的數(shù)字，依然掩飾不住其時的疲倦。 
　　也就是自1999年起那610次艱苦談判，中國聯(lián)通取得了項目資產(chǎn)的全部權(quán)益，按政策償還境外投資者130億元，所用資金全部由中國聯(lián)通貸款解決。 
　　所謂“中中外”項目，是指中國聯(lián)通成立之初為解決資金困難而在特定的環(huán)境下所采取的特殊融資方式。這種融資方式不符合國家規(guī)定，產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，投資者對所注資地區(qū)的聯(lián)通業(yè)務(wù)進(jìn)行直接管理，直接從地區(qū)公司分取現(xiàn)金流，“全程全網(wǎng)”統(tǒng)一的通信業(yè)務(wù)被幾十個“中中外”項目所肢解。解決“中中外”問題成為影響聯(lián)通市場生存的關(guān)鍵。 
　　楊賢足于1999年5月入主中國聯(lián)通擔(dān)任董事長，其時以信息產(chǎn)業(yè)部副部長身份入主聯(lián)通，這在當(dāng)時意味著聯(lián)通這一電信業(yè)的“小弟弟”被中國傳統(tǒng)的“郵電大家庭”所容納。翻開中國聯(lián)通前四任董事長的簡歷我們不難發(fā)現(xiàn)，聯(lián)通第一任董事長趙維臣和第二任董事長楊昌基皆來自國家經(jīng)貿(mào)委；第三任董事長劉劍鋒與后來的王金城則出身電子部。 
　　1994年至1998年，是中國聯(lián)通發(fā)展的起步階段，聯(lián)通建立起中國第二個公用移動通信網(wǎng)，推出無線尋呼業(yè)務(wù)，鋪設(shè)近萬公里光纜，在國內(nèi)開始有了很小的知名度。然而，到1998年底，中國聯(lián)通的實力依然弱�。粯I(yè)務(wù)單一，主要是GSM移動通信業(yè)務(wù)；用戶很少，只有142萬戶，在我國通信市場上微不足道。同時，在企業(yè)體制上還面臨“中中外”融資項目困擾。 
　　在解決了外部問題的時候，中國聯(lián)通面臨最大的問題是內(nèi)部股東結(jié)構(gòu)帶來的影響。“聯(lián)通在1999年之前在全國各地的郵電院�；�本上就招不到人，那時候的畢業(yè)生都不愿意來聯(lián)通，覺得這個公司不算個郵電系統(tǒng)的企業(yè)�！币晃唤�(jīng)歷聯(lián)通九年歷程的老員工這樣談?wù)?999年之前的中國聯(lián)通。 
　　對資產(chǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組，調(diào)整股東結(jié)構(gòu)使聯(lián)通成為郵電系統(tǒng)“嫡系部隊”的第一步。按照國務(wù)院批準(zhǔn)的方案，中國聯(lián)通集團(tuán)先后完成國信尋呼成建制劃入、增加國家資本金、原有股東增資等，公司資本金增加到158.8億元，國家股占79.2%。中國聯(lián)通集團(tuán)從此成為國家有效控股的大型股份制電信運(yùn)營企業(yè)。 
　“壯士斷臂”以謀融資 
　　“當(dāng)時清理‘中中外’仍然在繼續(xù)中，聯(lián)通能夠順利在海外上市可以說花費(fèi)了不少力氣�！币晃粎⑴c當(dāng)時項目上市的投資銀行人士回憶到，聯(lián)通要在2000年“中中外”談判尚未完全結(jié)束的情況下到海外融資，面臨決不僅僅是中國電信業(yè)能否給投資者帶來利潤等問題。但聯(lián)通不得不選擇在海外上市。 
　　這是因為盡管擁有160億的資本金，但對一個高速發(fā)展的電信企業(yè)來講，錢是永遠(yuǎn)也不夠的。由于有中國電信（后改為中國移動）在香港、紐約兩地上市融資的借鑒，中國聯(lián)通后來干脆把為當(dāng)時中國電信上市作出重大貢獻(xiàn)的石萃鳴請至聯(lián)通，謀劃在海外進(jìn)行融資。 
　　“要到海外上市，公司治理結(jié)構(gòu)就要作調(diào)整。這是很殘酷的�！币晃滑F(xiàn)居聯(lián)通管理層的人士說，看著一些1994年就在聯(lián)通服務(wù)的老員工因為不符合公司上市的要求被辭退，心理的感覺是極其復(fù)雜的。 
　　“每個公司發(fā)展都可能需要犧牲一小部分人的利益來保證全局，聯(lián)通亦不能免俗�！边@無疑是“壯士斷臂”式的，對于一個國企而言，許多人在感情上是久久不能釋懷的。 
　　2000年6月，中國聯(lián)通集團(tuán)按照“整體上市，分步實施”的原則，首先在香港、紐約兩地成功上市，籌集資金56億美元，成為香港有史以來最大的一次股票首次公開發(fā)行，并進(jìn)入全球股票首次公開發(fā)行史上的前十名。一年后中國聯(lián)通股票便被破格列入香港恒生指數(shù)成份股。當(dāng)時國際資本市場對中國聯(lián)通集團(tuán)的認(rèn)可，無疑也標(biāo)志著中國聯(lián)通集團(tuán)現(xiàn)代企業(yè)制度的改革邁出一小步。 
　　在國內(nèi)A股市場上市，擴(kuò)大股權(quán)和融資基礎(chǔ)，。2002年10月9日，中國聯(lián)合通信股份有限公司在上海證券交易所掛牌上市。2002年底是國內(nèi)電信企業(yè)價格戰(zhàn)異常激烈的時候，電信業(yè)是否仍然具有高額利潤，增長空間有多大成為當(dāng)時坊間爭議的焦點�！秶�際金融報》的報道曾指出，中國聯(lián)通在國內(nèi)證券市場上創(chuàng)造了多個新記錄：第一個進(jìn)入A股市場的基礎(chǔ)電信運(yùn)營商；發(fā)行方式最新，網(wǎng)上中簽率最高；50億股發(fā)行量創(chuàng)新股發(fā)行規(guī)模的新記錄；上市首日流通股規(guī)模最大；是滬市流通市值最大的個股,也是滬市10大權(quán)重股中首家具有高科技概念的個股。 
　　楊賢足在今天交給王建宙的中國聯(lián)通擁有了健全的股東大會、董事會、高級經(jīng)理層，并設(shè)立了獨(dú)立董事及薪酬委員會、審計委員會，引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者，形成了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。目前的中國聯(lián)通已成為在香港、紐約和上海三地上市、擁有國內(nèi)外兩個融資渠道、受到境內(nèi)外兩個資本市場監(jiān)督的國內(nèi)惟一綜合電信運(yùn)營企業(yè)。 
　　聯(lián)通集團(tuán)公司去年全年收入是508億人民幣，按照規(guī)劃要在三年時間里接近翻一番，這無疑將是王建宙所要面對最大的挑戰(zhàn)。 
　　記者從有關(guān)部門了解到：中國聯(lián)通“十五”發(fā)展目標(biāo)是，到2005年，移動電話用戶總數(shù)達(dá)到8000萬—1億戶，市場占有率達(dá)到35%；國際國內(nèi)長途電話、數(shù)據(jù)通信和互聯(lián)網(wǎng)市場占有率分別達(dá)到20%，無線尋呼繼續(xù)保持市場優(yōu)勢�！笆�五”期間業(yè)務(wù)收入年均增長40%左右。根據(jù)這樣的市場目標(biāo)，在2003年完成700億收入的情況下，到2005年中國聯(lián)通的收入目標(biāo)無疑將接近或者超過一個千萬級的數(shù)字。 
　　楊賢足 
楊賢足，1965年畢業(yè)于武漢郵電學(xué)院有線電系。歷任宜昌市郵電局載波室主任、局長，湖北省郵電局副局長，河南省郵電管理局局長。1990年7月至1993年3月任郵電部副部長。1998年3月至1999年5月任信息產(chǎn)業(yè)部副部長、黨組成員。1999年5月至今擔(dān)任聯(lián)通董事長。他在2003年以中國科技界代表的身份擔(dān)任了全國政協(xié)委員，任期五年。
2003-06-28  人民網(wǎng)   　　●國際金融報記者 高劍巍 發(fā)自北京