硅谷這個(gè)地方對我有特殊的意義。我從1990年搬到硅谷，9年間目睹硅谷的騰飛。硅谷的名聲越來越大，人氣越來越旺，房價(jià)也越漲越高，我對此有親身的體會(huì)。硅谷是指從舊金山向南到圣何塞，大概縱深100公里的一塊面臨太平洋的平坦谷地。斯坦福大學(xué)位于硅谷的中心。就是這么小的一塊地方，1998年的產(chǎn)值大約相當(dāng)于當(dāng)年我國全國國內(nèi)生產(chǎn)總值的四分之一。也就是說這么一塊小地方頂我們3億人左右的產(chǎn)值，真為可觀。
　　硅谷其實(shí)早已存在。只是在過去幾年中，特別是1996年以來，顯得格外紅火。當(dāng)然主要原因是互聯(lián)網(wǎng)在全世界的普及。硅谷最早的創(chuàng)業(yè)家是惠普公司（Hewlett－Packard）的兩個(gè)創(chuàng)辦人。他們在30年代的大蕭條時(shí)期白手起家，在一個(gè)車庫里研制出了振蕩器并創(chuàng)辦了惠普公司�，F(xiàn)在的惠普公司仍然是硅谷雇員最多的公司。在惠普的發(fā)展史上，也有過多次轉(zhuǎn)產(chǎn)的經(jīng)歷，先是做精密儀器，后來又做計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等等。另一個(gè)對硅谷發(fā)展有很大影響的公司是50年代的仙童半導(dǎo)體公司（Fairchild）。硅谷后來許多著名公司的創(chuàng)業(yè)人都是從那個(gè)公司出來的。有趣的是，當(dāng)初他們離開仙童公司的原因，是不滿該公司老板——因發(fā)明半導(dǎo)體而獲1958年諾貝爾物理獎(jiǎng)的威廉·肖克利（William Shockley）——的專橫作風(fēng)。他們后來自創(chuàng)企業(yè)，發(fā)誓樹立新風(fēng)氣。
　　硅谷是什么？硅谷這塊土地原以農(nóng)業(yè)為主，特別盛產(chǎn)大櫻桃，直到70年代還到處可見櫻桃樹。在外人看來，硅谷是高科技的圣地。但是從來沒有人或政府定義過什么是高科技，或高科技含量。硅谷在不斷的創(chuàng)新中變化，60年代硅谷的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是半導(dǎo)體，70年代是處理器，80年代又是軟件，90年代則是互聯(lián)網(wǎng)。硅谷是變化的。硅谷也有起落。比如房價(jià)的漲落就是明證。1991年買的房子到1995年房價(jià)大概跌了20％，近年來又漲上去了。所以硅谷也不是永遠(yuǎn)增長，整個(gè)創(chuàng)新過程是一個(gè)新陳代謝、時(shí)起時(shí)伏的過程。硅谷是一個(gè)奇跡，一個(gè)資本主義的奇跡。之所以稱它是奇跡，是因?yàn)樗�超出了人們的意料。不要說中國人，亞洲人，就是連歐洲人也都驚嘆不已，未曾料想到硅谷的火熱。有人把互聯(lián)網(wǎng)看作是可與18世紀(jì)工業(yè)革命相比的又一次有深遠(yuǎn)意義的產(chǎn)業(yè)革命。我們現(xiàn)在下定論還為時(shí)尚早，很多事情還看不清楚，無法判斷。但是互聯(lián)網(wǎng)已開始改變?nèi)藗兊纳�活，這一點(diǎn)是不容置疑的。對硅谷的學(xué)術(shù)研究才剛剛開始，目前還沒有理論和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)解釋它成功的奧秘。在這篇文章中，我將根據(jù)我對這些年對硅谷的個(gè)人觀察以及同硅谷各種人物的交談，來講一個(gè)硅谷的故事。
　　“硅谷文化” 有一種看法，認(rèn)為硅谷就是一所大學(xué)、一個(gè)科技園區(qū)，和很多的資金加總而成。這是一種機(jī)械的“三合一論”，與硅谷的發(fā)展事實(shí)不符。1994年，加州大學(xué)伯克利分校的安娜李·薩克森尼安（Ann Lee Saxenian）寫了一本書：《地區(qū)優(yōu)勢：硅谷和128地區(qū)的文化與競爭》。該書比較了波士頓附近128公路周圍的高科技公司與硅谷高科技公司的發(fā)展歷程。值得注意的是，波士頓附近有兩所著名大學(xué)——哈佛大學(xué)和麻省理工學(xué)院，又有充足的資金——波士頓靠近紐約這一金融和商業(yè)的中心。在80年代前，128公路周圍的高科技遙遙領(lǐng)先于硅谷。但是80年代以后，硅谷超越了前者。對此連作者本人都感到意外。她很坦率地說，她在80年代寫碩士論文的時(shí)候，原來的主題是想論述硅谷為什么將走下坡路，因?yàn)槟抢锏纳�產(chǎn)成本變得越來越高。但后來的事實(shí)表明硅谷的收益增長得更快。這引起她深思，她試圖去解這個(gè)謎，于是寫了這本書。
　　顯然，著名學(xué)府和充足資金并不是造就硅谷的充分條件。那么，硅谷奇跡究竟是什么造成的呢？這個(gè)問題我問過很多硅谷人，還沒有人能給出令人信服的答案。不少人把硅谷的成功歸因于“硅谷文化”。但“文化”一詞太虛泛了，它可以把我們尚不理解的因素都裝在里面。然而，有一點(diǎn)大家都同意，那就是硅谷文化的重要成分是創(chuàng)業(yè)文化。那么又是什么構(gòu)成創(chuàng)業(yè)文化呢？雖然我們還不能對此有準(zhǔn)確的說法，但我注意到近年來硅谷人喜歡形容硅谷是創(chuàng)業(yè)公司的“棲息地”（Habitat）。用一個(gè)生物學(xué)的術(shù)語來形容硅谷文化，的確耐人尋味。
　　棲息地原指動(dòng)植物棲生之地。動(dòng)植物之所以在此棲息是因?yàn)榄h(huán)境適宜，而環(huán)境則包括了復(fù)雜的因素，比如氣溫、濕度、植被，還有許多我們尚未了解的因素。把硅谷說成是高科技創(chuàng)業(yè)公司的棲息地，說明其中層次復(fù)雜，難以用機(jī)械或電子工程的術(shù)語來恰當(dāng)?shù)匦稳菟�，最好用生物學(xué)的術(shù)語作類比。這一棲息地至少包括了以下七個(gè)方面的因素：①硅谷公司的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)是開放型的。②硅谷人才流動(dòng)頻繁，跳槽的情況常有發(fā)生。③加州法律環(huán)境較為寬松，使跳槽變得容易。④硅谷人容許失敗。⑤硅谷人的生活和工作觀是“活著為了工作”（Live to work），而在其他地方，則是“工作為了活著”（Work to live）。硅谷人是工作狂。⑥在硅谷工作的外國移民特別多。⑦美國的全國證券交易商自動(dòng)報(bào)價(jià)系統(tǒng)（NASDAQ）股票市場為硅谷公司上市創(chuàng)造了有利條件。以上只是對構(gòu)成硅谷棲息地的不完全的描述。這些因素一起造成了一片新天地。人們對它的理解還剛剛開始。
企業(yè)家與企業(yè)公司
　　我們常常會(huì)把企業(yè)家和經(jīng)理混為一談。實(shí)際上這是兩個(gè)不同的概念。在英文里企業(yè)家是Entrepreneur，由此衍生出“企業(yè)家精神”（Entrepreneurship）一詞。經(jīng)理是Manage。，來源于“管理”（Managing）一詞。企業(yè)家開創(chuàng)從前沒有的事業(yè)。新想法、新產(chǎn)品、新工藝、新人馬、新市場，從無到有，棄舊從新。企業(yè)家與革命家相像，他們喜歡標(biāo)新立異，甘冒風(fēng)險(xiǎn)，不喜歡四平八穩(wěn)。企業(yè)家創(chuàng)建一家公司成功后，往往賣掉這個(gè)公司，再去創(chuàng)辦另一家公司，以此為樂。企業(yè)家往往沒有受過正規(guī)的商學(xué)院教育，所以沒有現(xiàn)成的框框。但經(jīng)理則不一樣。經(jīng)理的主要職責(zé)是要管理好一個(gè)現(xiàn)有的企業(yè)，做好各方面的協(xié)調(diào)。在大多數(shù)情況下，他們不愿也不應(yīng)冒大大的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)理往往受過正規(guī)的工商管理碩士（MBA）教育，有的還是名牌大學(xué)畢業(yè)。當(dāng)然，企業(yè)家和經(jīng)理之間有關(guān)聯(lián)，也有先是企業(yè)家后又成為經(jīng)理的，也有先是經(jīng)理后來成為企業(yè)家的，或者一個(gè)人同時(shí)既是企業(yè)家又是經(jīng)理。例如，惠普的兩個(gè)創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)家。但惠普成長起來以后，他們又是很好的管理者，很好的經(jīng)理。但這不是通則。在多數(shù)的情況下，一個(gè)人的素質(zhì)不太容易既適合做企業(yè)家又適合于做經(jīng)理。一個(gè)很好的企業(yè)家可能是非常糟糕的管理者。比如恩科公司（Cisco）的創(chuàng)業(yè)者是一對夫妻，他們的管理技能就很差。這也就是為什么創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人往往后來會(huì)被股東炒就魚。
　　在硅谷，創(chuàng)業(yè)是一種風(fēng)氣。其他地方人們多熱衷于買賣股票。但在硅谷，人們想的是如何自己創(chuàng)業(yè)，乃至于發(fā)行原始股。 創(chuàng)業(yè)的兩個(gè)最初的基本要素是人和想法（Ideas）�，F(xiàn)在，從有一個(gè)想法到公司上市，大概需要18個(gè)月，而且這個(gè)周期正變得越來越短。創(chuàng)業(yè)人發(fā)揚(yáng)的是“延安精神”、“插隊(duì)精神”。大家擠在租來的小辦公室內(nèi)，每天喝點(diǎn)可樂，吃點(diǎn)比薩餅，穿著隨意甚至邋遢。近幾年來，特別在與計(jì)算機(jī)有關(guān)的公司，創(chuàng)業(yè)人起初不拿工資。他們拿干股，等將來公司上市，或者賣給別的企業(yè)時(shí)發(fā)大財(cái)。因?yàn)槟屈c(diǎn)工資對他們來說也沒有什么了不起的。如果要發(fā)工資的話，還要籌這筆錢，成本會(huì)很高。比如Hotmail是一個(gè)印度人辦的公司。他的公司從創(chuàng)業(yè)到賣給微軟僅一年時(shí)間，以上億美元成交。微軟愿意出大價(jià)錢的原因是它擁有幾千萬客戶，而Hotmail說，我們的客戶就是我們的資產(chǎn)，估價(jià)時(shí)可比照有線電視客戶的價(jià)值。
　　企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的公司，上市或者賣給其他的企業(yè)后，創(chuàng)業(yè)家就此大功告成。通常創(chuàng)業(yè)家不愿意在公司里繼續(xù)干下去，而是另起爐灶。思科公司的創(chuàng)始人80年代在斯垣大學(xué)計(jì)算機(jī)系做工程師。在工作中，他產(chǎn)生了一個(gè)想法，在計(jì)算機(jī)之間加一個(gè)硬件可以使聯(lián)網(wǎng)變得方便。他去找校方，但校方不愿意搞，他又問能不能介紹給其他大學(xué)，校方也不愿意。一氣之下，他和妻子跑到舊金山，用25美元注冊了一個(gè)公司，取名Cisco，是舊金山英文名稱San Francisco的最后五個(gè)字母。公司的標(biāo)志是金門大橋。他們沒有錢，就用信用卡上的一萬美元透支開始創(chuàng)業(yè)，制造了第一臺(tái)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接器（Router）。企業(yè)家不到萬不得己不愿意去找風(fēng)險(xiǎn)投資家要錢。風(fēng)險(xiǎn)投資的資金對企業(yè)家來說成本高，甚至本人會(huì)被炒就魚。此事就發(fā)生在思科公司，下面還會(huì)講到。
　　創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)又是兩個(gè)密切聯(lián)系但又不相同的概念。創(chuàng)新（Innovation）可以在已有的企業(yè)中實(shí)現(xiàn)，也可以通過建立新企業(yè)實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)（Start－up）指的是在已有企業(yè)之外建立全新的企業(yè)。有趣的問題是：為什么很多創(chuàng)新不是發(fā)生在已有的、技術(shù)力量和資金都很雄厚的大企業(yè)，而是產(chǎn)生在那些看上去既無技術(shù)力量，又無資金的新立小企業(yè)。 
　　這不是一個(gè)簡單易答的問題。它可能與兩方面的因素有關(guān)。一是激勵(lì)。大公司無法給創(chuàng)新者提供足夠報(bào)酬，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)太大，報(bào)酬要足夠大。缺乏激勵(lì)導(dǎo)致許多新想法無法在大公司中生長。二是約束。大公司內(nèi)部創(chuàng)新往往會(huì)受到軟預(yù)算約束的困擾：在一個(gè)大公司內(nèi)部，停止一個(gè)項(xiàng)目或關(guān)閉一個(gè)部門是很困難的決定。而市場淘汰一家小公司則輕而易舉。
　　我們看到，許多創(chuàng)新是通過創(chuàng)業(yè)來實(shí)現(xiàn)的。因此，現(xiàn)在一些大公司除了自己搞研發(fā)外，還去購買小的創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品或技術(shù)。
創(chuàng)業(yè)資本／風(fēng)險(xiǎn)投資 　
　　在斯坦福大學(xué)附件沿280公路，有一個(gè)地方叫沙丘大街（Sandhill Road）300號(hào)，那里有幾幢小樓房。據(jù)說，大約美國一半的創(chuàng)業(yè)資本公司都在這里。這顯然是創(chuàng)業(yè)資本公司的圣地。創(chuàng)業(yè)資本的投資風(fēng)險(xiǎn)非常高。但我們通常只聽到成功的例子，那是因?yàn)榛蛘呤�敗的公司已�?jīng)消失，被人們遺忘，或者失敗者不愿意談及失敗的經(jīng)歷。事實(shí)上，平均大約九成的風(fēng)險(xiǎn)投資是不成功的。但有些成功的投資，回報(bào)是投資成本的成百上千倍。正是由于，高風(fēng)險(xiǎn)／高收益，風(fēng)險(xiǎn)投資多由私人而非政府進(jìn)行。
　　風(fēng)險(xiǎn)投資公司有一套經(jīng)營方法。比如KPCB是硅谷一家有名的風(fēng)險(xiǎn)投資公司。它當(dāng)初投資了英特爾、亞馬遜、蘋果等等后來特別成功的公司。有人說這是世界第一風(fēng)險(xiǎn)投資公司。它有多少人呢？一共25個(gè)人，包括9個(gè)合伙人，四五個(gè)助手，加上幾個(gè)秘書，僅此而已。舉該公司投資亞馬遜的例子。亞馬遜的創(chuàng)始人在一個(gè)星期六來風(fēng)險(xiǎn)投資公司約見，說有一個(gè)想法，在網(wǎng)上賣書。公司留下了他的網(wǎng)址，并且約此人一個(gè)星期后再來。然后幾個(gè)合伙人就立即上網(wǎng)訂了幾本書。書很快就寄來了。所以，很簡單，一星期后就簽約，這項(xiàng)投資就這么做成了。這一筆生意當(dāng)然賺了大錢。那么他們的項(xiàng)目鑒定報(bào)告有多長呢？一共兩頁。在該公司，一個(gè)項(xiàng)目往往是一個(gè)合伙人主要負(fù)責(zé)，但最后9個(gè)合伙人要一致同意才能上。所以他們摸索了一套自己的辦法。另外的公司可能是另外一套辦法。成功的就生存下來了，輸者被自然淘汰。
　　人們談?wù)擄L(fēng)險(xiǎn)投資，往往僅限于資金方面的作用。不錯(cuò)，風(fēng)險(xiǎn)投資提供了資本。但是風(fēng)險(xiǎn)投資的另一個(gè)很重要的功能是幫助組織和改造公司的領(lǐng)導(dǎo)班子。所謂領(lǐng)導(dǎo)班子，指總裁（CEO）和主管財(cái)務(wù)、銷售和技術(shù)的幾位副總裁。世界上比資本更為缺乏的是好的公司領(lǐng)導(dǎo)班子。在美國，據(jù)說現(xiàn)在有150家大公司的CEO的位置找不到合適的人。一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司比別的強(qiáng)，關(guān)鍵在于它知道誰和誰能搭配在一起，不僅每一個(gè)人都要好，還要這幾個(gè)人能在一起配合，這就難了。硅谷集中了各種各樣的人才，而風(fēng)險(xiǎn)投資家有廣泛的關(guān)系網(wǎng)，熟悉各種各樣的人。哪個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家這方面能力強(qiáng)，它所投資的公司上市的時(shí)候，市場價(jià)值就高。
　　風(fēng)險(xiǎn)投資公司組織領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)，有時(shí)不得不把創(chuàng)業(yè)人趕走。企業(yè)家當(dāng)然會(huì)很憤怒。喬布斯創(chuàng)建了蘋果公司，后來被趕走了。最后又把他請回來，那是后話。另一個(gè)有名的例子是思科公司。這對創(chuàng)業(yè)者夫妻創(chuàng)業(yè)后，KPCB給他們注入了資金。結(jié)果怎么樣呢？該風(fēng)險(xiǎn)投資公司派人來當(dāng)總經(jīng)理，因?yàn)樗�是大股東。結(jié)果有一天開會(huì)時(shí)，把女合伙人叫來跟她說，現(xiàn)在董事會(huì)做出決定，你被解雇了。之后，男的也離開了。這位女士像藝術(shù)家一樣，管理毫無章法，跟其他管理人搞不合。而男的根本就是一個(gè)技術(shù)人員，對公司戰(zhàn)略毫無感覺。夫妻倆一氣之下，把33％的股票全賣了。當(dāng)時(shí)他們的股票大概只值10塊錢，現(xiàn)在超過100塊錢。后來他們倆離婚了，這位女士跑到新罕布什不開了一家專門賣指甲油的公司，或許她會(huì)感慨思科公司已是硅谷最成功的公司之一。
　　企業(yè)家把公司做大了，公司治理結(jié)構(gòu)會(huì)有一個(gè)轉(zhuǎn)變過程。企業(yè)從創(chuàng)業(yè)進(jìn)入成熟后，需要不同的人才來管理。這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程需要有機(jī)構(gòu)。風(fēng)險(xiǎn)投資家往往在其中起了一個(gè)很重要的作用。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資公司與所融資的企業(yè)的關(guān)系非常密切。從組織班子、參與管理、實(shí)行監(jiān)督這一角度看，風(fēng)險(xiǎn)投資公司與華爾街上的投資銀行和共同基金等金融中介機(jī)構(gòu)有重大差別，因?yàn)楹笳吲c他們投資的公司之間的關(guān)系是“保持距離型”（Arm's length）的，他們的操作只限于交易而不參與公司的戰(zhàn)略決策，而前者對他們所投資的公司起戰(zhàn)略決策作用。
“另類”大學(xué)
　　講硅谷的故事不能不提斯坦福大學(xué)。熟悉歷史的人都知道，斯坦福大學(xué)在硅谷的生產(chǎn)過程中起過非常重要的作用。與斯坦福大學(xué)有關(guān)的企業(yè)（即斯坦福的師生和校友創(chuàng)辦的企業(yè)）的產(chǎn)值就占硅谷產(chǎn)值的50－6O％。斯坦福的科研實(shí)力很強(qiáng)，但這恐怕不是全部。波士頓附近的哈佛和麻省理工加起來，我想比斯坦福的科研實(shí)力更強(qiáng)。在舊金山東邊的加州大學(xué)伯克利分校，其工程技術(shù)實(shí)力也不亞于斯坦福，但在它周圍并沒有類似硅谷的區(qū)域出現(xiàn)。
　　在某種意義上，斯坦福大學(xué)是“另類”大學(xué)。首先是校方對師生創(chuàng)業(yè)的積極態(tài)度。有時(shí)候一個(gè)人的影響力有特殊意義。30年代斯坦福工程學(xué)院院長特曼教授（Frederick Terman）就是這樣一個(gè)人。正是他把已在東部工作的前學(xué)生Hewlett和Packard招回到斯坦福，從自己腰包里給他們投資了500多美元幫助他們開創(chuàng)了惠普公司。據(jù)說這是世界上第一筆“天使資本”（Angel capital）。天使資本是指個(gè)人（即天使）出筆小錢給萌芽中的企業(yè)。企業(yè)有了一定產(chǎn)品后才去找創(chuàng)業(yè)資本做風(fēng)險(xiǎn)投資。后來惠普公司對硅谷的影響有目共睹。特曼教授開此先河，開創(chuàng)了大學(xué)支持教授、學(xué)生創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣，一直影響到現(xiàn)在。
　　斯坦福師生創(chuàng)業(yè)是一種風(fēng)氣。硅谷的有些公司就是一些正在斯坦福就學(xué)的學(xué)生創(chuàng)辦的。著名的例子是雅虎（Yahoo）。當(dāng)時(shí)楊致遠(yuǎn)（Jerry Yang）和一個(gè)同學(xué)寫了一個(gè)搜尋器的程序，放在學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)上。雖然很受歡迎，但學(xué)校管計(jì)算機(jī)的人抱怨網(wǎng)絡(luò)因此變得太擁擠。結(jié)果他們就自己出來辦了個(gè)公司，取名雅虎，純屬玩一玩。沒有想到一不留神賺了大錢。斯坦福工學(xué)院的一座樓里先后誕生了三家著名公司：升陽（SUN）、硅谷圖文（SGI）和思科（Cisco）。升陽的英文SUN是斯坦福大學(xué)網(wǎng)絡(luò)（Stanford University Network）的縮寫。創(chuàng)業(yè)人是斯坦福的師生，當(dāng)發(fā)明了工作站（Workstation）后，便自己出來辦了公司。開創(chuàng)硅谷圖文公司的是斯坦福的一個(gè)教授，這已不是他的第一個(gè)公司了。網(wǎng)景瀏覽器的前身Mosaic原是伊利諾大學(xué)的教授開發(fā)的。伊利諾大學(xué)是在美國工程科學(xué)方面處于領(lǐng)先地位的大學(xué)，擁有超級(jí)計(jì)算機(jī)。斯坦福的Robert Clark發(fā)現(xiàn)后，把他們整個(gè)科研小組挖到硅谷，創(chuàng)立網(wǎng)景公司，并開發(fā)了網(wǎng)景瀏覽器，從此改變了人們上網(wǎng)的經(jīng)歷。網(wǎng)景公司上市時(shí)極為轟動(dòng)。類似的，UNIX操作系統(tǒng)是加州大學(xué)伯克利分校發(fā)明的操作系統(tǒng)，現(xiàn)在被廣泛應(yīng)用在升陽公司的工作站上。 　　
　　需要指出的是，斯坦福大學(xué)并沒有“校辦工廠”或“校辦企業(yè)”。它辦的工業(yè)園區(qū)當(dāng)年以象征性的1美元的價(jià)格出租給創(chuàng)業(yè)公司。它的技術(shù)專利辦公室只是幫助教授申請專利。學(xué)校的幾十億美元的基金交給一個(gè)資本管理公司做多樣化投資以分散風(fēng)險(xiǎn)，其中只有很小部分投在風(fēng)險(xiǎn)投資公司。但大學(xué)不參加所投資企業(yè)的管理，在這個(gè)意義上，學(xué)校并不“經(jīng)商”。學(xué)校的基金主要來源于校友和成功企業(yè)家對學(xué)校的捐贈(zèng)。學(xué)校則以捐贈(zèng)者命名建筑物和講座教授的方式銘記這些捐款者。 　　硅谷以外的“硅谷” 　　那么，在硅谷以外還有哪些“硅谷”呢？在美國國內(nèi)，有波士頓地區(qū)、休斯頓地區(qū)、華盛頓地區(qū)的北弗吉尼亞地區(qū)等等。在美國國外的比較引人注目的地方有中國臺(tái)灣的新竹、印度的班加羅爾和以色列的特拉維夫。其中中國臺(tái)灣新竹和印度班加羅爾的共同特點(diǎn)是他們與硅谷的密切聯(lián)系，在某種意義上是硅谷的延伸。
　　新竹的例子很有意義。我1988年訪問中國臺(tái)灣的時(shí)候參觀過新竹科學(xué)園區(qū)，當(dāng)時(shí)還不太成功。90年代以后，由于大量的留美學(xué)生回歸，使得新竹成為一片新天地。六七十年代很多留學(xué)生畢業(yè)后留在美國公司工作，其中在硅谷的也不少。當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是“人才外流”。到了80年代末期和90年代初期的時(shí)候，這些人已經(jīng)做得相當(dāng)不錯(cuò)了，做到高層管理人員（總裁、副總裁、部門經(jīng)理）和高級(jí)工程師的職位。到了90年代初、中期，不少中國臺(tái)灣留學(xué)生回臺(tái)灣辦公司，有些還兩邊跑。他們創(chuàng)辦的公司，多與美國和硅谷有密切聯(lián)系——不僅在產(chǎn)品和技術(shù)上，而且在市場和想法上——結(jié)果信息非常流通�，F(xiàn)在再也沒有人抱怨“人才外流”了。實(shí)際上現(xiàn)在是人才國際大循環(huán)。正因?yàn)槿绱�，才使得中國臺(tái)灣的新竹成為在美國國外與硅谷最為接近的“硅谷”。這使我想起，微軟的人在回顧他們的創(chuàng)業(yè)史時(shí)曾說，他們是騎在IBM這頭熊的背上發(fā)展的（riding the bear），當(dāng)時(shí)他們只能騎到IBM上。中國臺(tái)灣新竹現(xiàn)在就是騎在硅谷這頭熊上。
　　拿中國臺(tái)灣與韓國比較更有啟發(fā)意義。韓國有高科技發(fā)展上是另一個(gè)路數(shù)。它是購買美國技術(shù)專利最多的國家，買回來之后就自己開發(fā)，韓國強(qiáng)調(diào)自己的品牌。韓國也有很多人留學(xué)美國，但畢業(yè)后就回國，與美國企業(yè)的聯(lián)系不深。至少現(xiàn)在看來，中國臺(tái)灣的高科技發(fā)展要高于韓國一等。
　　近年來，印度的班加羅爾有很大的發(fā)展，原因是許多硅谷的公司去那里開公司。印度勞動(dòng)力比中國便宜，而且工程訓(xùn)練和教育良好。另外印度還有兩個(gè)優(yōu)勢：一個(gè)優(yōu)勢是英語是他們的母語。我們中國人太受語言的限制，特別是男同志，雖然工程技術(shù)可以，但語言能力普遍較差。這很影響軟件的開發(fā)。有趣的是在硅谷的中國人開的公司多數(shù)是從事硬件開發(fā)的，而印度人的公司多數(shù)是從事軟件開發(fā)的，這就很說明問題。語言能力影響人際交流，這就使得在美國的中國工程師比印度工程師吃虧，不太容易被提升。管理人員一天到晚大部分工作是交流，寫電子郵件。我們中國人寫的電子郵件，用詞就不用說了，句子一看全是中文翻過去的。印度人的英語好，還夾有英國的韻味，因而更受美國人的欣賞，他們在高科技公司就升得比較快。
　　第二個(gè)優(yōu)勢是印度與硅谷有12個(gè)小時(shí)時(shí)差。為什么這樣說呢？在硅谷，如果一個(gè)客戶有一個(gè)軟件問題，晚上5點(diǎn)鐘送到公司去，第二天上午9點(diǎn)鐘就可以來取。因?yàn)楣韫鹊南挛?點(diǎn)鐘正好是印度的早上5點(diǎn)鐘，所以一個(gè)電子郵件過去，那邊晚上9點(diǎn)活兒就干出來了，正好是硅谷的第二天早晨9點(diǎn)。
　　由于印度的這些優(yōu)勢，使得硅谷的公司愿意去印度投資。
簡要的結(jié)論：硅谷不是計(jì)劃造出來的
　　我們從硅谷的成功中看到的是個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮。硅谷不是計(jì)劃造出來的。硅谷也不可能產(chǎn)生于僵化的體制。只有一種寬松的創(chuàng)業(yè)體制和非常分散的決策過程才能創(chuàng)造出硅谷這樣的奇跡。發(fā)展高科技，資金固然重要，但更重要的是要有一種能充分發(fā)揮人的創(chuàng)造力的體制和文化，用以造就創(chuàng)業(yè)者的棲息地。
　　企業(yè)家和企業(yè)家精神，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司，是推動(dòng)資本主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿�。在主流�?jīng)濟(jì)學(xué)中，過去只局限于研究價(jià)格調(diào)節(jié)機(jī)制。在非主流的經(jīng)濟(jì)學(xué)里，特別是奧地利學(xué)派，則非常強(qiáng)調(diào)企業(yè)家精神。比如熊彼特，他認(rèn)為資本主義的最大活力是企業(yè)家的創(chuàng)新，他稱之為“創(chuàng)造性的毀滅”（Creative destruction）。奧地利學(xué)派的另外一個(gè)重要代表是哈耶克。他從根本上批評計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，認(rèn)為社會(huì)的知識(shí)是分散在每個(gè)個(gè)人身上，而任何計(jì)劃者都不可能把握所有信息。因此，只有發(fā)揮每一個(gè)個(gè)人的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，經(jīng)濟(jì)才會(huì)有活力。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的失敗，以及如今硅谷的成功，都證明他們的觀點(diǎn)是正確的。
　　有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，越是高科技越是要政府來管，因?yàn)槭袌鰰?huì)失靈。這在理論和實(shí)踐上都站不住腳。什么是高科技？高科技的重要特點(diǎn)是不確定因素大，風(fēng)險(xiǎn)大。如果政府參與大量的創(chuàng)業(yè)投資，將會(huì)冒很大風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，如果政府“發(fā)錢”的話，白給的錢沒有人不想要。更為根本的是，新知識(shí)來源于創(chuàng)造者，來源于老百姓，而政府的知識(shí)落后于在第一線從事開發(fā)的老百姓。等政府明白了，已經(jīng)晚了。進(jìn)一步說，政府某些官員的思路習(xí)慣，往往是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的手段和熱衷于找靈丹妙藥，也不利于高科技的健康發(fā)展。更值得擔(dān)憂的是，政府直接插手投資和審批，對有審批投資權(quán)的官員則可能是大開腐敗之門。
　　然而，我們也應(yīng)看到，在發(fā)展高科技方面政府不是沒有作為。政府應(yīng)該做的一件重要事情就是調(diào)動(dòng)和保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的積極性。比如，放寬政策，明確產(chǎn)權(quán)，允許技術(shù)入股，允許企業(yè)轉(zhuǎn)讓；搞好中國的NASDAQ，為企業(yè)上市創(chuàng)造條件：放寬留學(xué)生回國政策，支持海外與國內(nèi)的高科技合作等等。
　　我們中國人不缺少企業(yè)家精神。當(dāng)前最大的制約因素還是在我們的某些傳統(tǒng)舊體制上。還是那些老話，要“松綁”，要“放水養(yǎng)魚”，要有“深圳速度”。試想一下，比爾·蓋茨和喬布斯當(dāng)年有資格拿到我們頒發(fā)的工程師證書嗎？他們的企業(yè)會(huì)被我們的“專家”們認(rèn)定為“高科技含量”高的企業(yè)嗎？我很懷疑，因?yàn)樗麄冞B大學(xué)都沒有畢業(yè)，而個(gè)人電腦當(dāng)時(shí)簡直就是玩具嘛！歸根結(jié)底，不是中國缺乏企業(yè)家精神，而是我們的某些傳統(tǒng)舊體制把企業(yè)和企業(yè)家都捆死了，這才是問題的要害。不松綁的話，不要說高科技，就是普通科技也沒有希望。
　　深圳近年來的成功提供了一個(gè)很好的、發(fā)生在我們身邊的實(shí)例。幾年前我們還不能想象深圳會(huì)成為我國高科技的重鎮(zhèn)。論科技實(shí)力，深圳遠(yuǎn)不及北京和上海。但是深圳作為經(jīng)濟(jì)特區(qū)，大膽實(shí)施了一系列利于創(chuàng)業(yè)的政策，比如深圳率先實(shí)行了技術(shù)入股和員工持股，調(diào)動(dòng)了創(chuàng)業(yè)的積極性。深圳市政府注意轉(zhuǎn)換職能，為企業(yè)提供高效率的服務(wù)。深圳又是一個(gè)移民城市。正是因?yàn)檫@種環(huán)境，一大批新興企業(yè)在這里生根、成長。當(dāng)我們講了硅谷的故事后，再來看深圳的崛起，我們就不會(huì)大感吃驚了。 
（作者為美國伯克利加州大學(xué)教授 ）