討論專利戰(zhàn)略的時(shí)候，多數(shù)的鋒芒集中在了企業(yè)發(fā)現(xiàn)專利、申請(qǐng)專利的意識(shí)過(guò)于貧瘠上。錯(cuò)了嗎？不錯(cuò)，但事實(shí)上并不完全如此。 

    中國(guó)IT業(yè)的國(guó)際化年齡過(guò)于年輕是一個(gè)影響深遠(yuǎn)的問(wèn)題，這個(gè)看來(lái)空洞的現(xiàn)實(shí)漸漸顯現(xiàn)出它負(fù)面的影響力�？梢酝�比的是，中國(guó)那些曾經(jīng)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代得到大力發(fā)展以及早一些跨入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)門檻的行業(yè)(比如中藥、食品、生物化學(xué)、陶瓷、有機(jī)化學(xué)等)，專利狀況并不是很差，至少不像電信行業(yè)，加起來(lái)都不夠5項(xiàng)專利。譬如中國(guó)石化，專利狀況甚至一度處于世界石化行業(yè)的前列。 

    專利問(wèn)題不是一個(gè)僅需要激情的問(wèn)題，拍桌子、拍腦門都不好使。因?yàn)榧で椴粌H不能解決問(wèn)題，而且還容易把事情搞砸。這種心態(tài)使那些試圖改變專利落后狀況的企業(yè)甚至發(fā)生更大的危機(jī)。專利落后只是現(xiàn)象，意氣可以改變的只是這表面的瘡痍，深入其里的病毒并不能得到任何改觀。 

    專利界的一個(gè)人所熟知的規(guī)則，“技術(shù)專利化——專利標(biāo)準(zhǔn)化——標(biāo)準(zhǔn)許可化”，清晰地描述了一個(gè)創(chuàng)意或者科學(xué)發(fā)明由技術(shù)最終轉(zhuǎn)向市場(chǎng)的基本思路。這個(gè)思路說(shuō)明，專利戰(zhàn)略是一個(gè)圍繞專利而經(jīng)營(yíng)的龐大的系統(tǒng)工程，難度并不下于一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略或者其他管理戰(zhàn)略。而且，由于專利戰(zhàn)略回報(bào)的長(zhǎng)期性和不確定性，往往容易引起企業(yè)決策者的忽視�；貓�(bào)需要在未來(lái)兌現(xiàn)，而代價(jià)也同樣在未來(lái)才能夠顯現(xiàn)。這個(gè)系統(tǒng)工程需要很好的規(guī)劃和管理能力，甚至?xí)�涉及到管理組織結(jié)構(gòu)以及決策重心的改變。 

    從技術(shù)到專利的重點(diǎn)在于技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，很多企業(yè)認(rèn)為，如何爭(zhēng)奪先機(jī)將技術(shù)變成標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)直是一個(gè)鐵門檻。我們經(jīng)常說(shuō)一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，但是具體到為什么賣標(biāo)準(zhǔn)，怎樣實(shí)現(xiàn)這個(gè)賣標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，怎樣才能擁有這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并不深知。但是在這樣一種思維模式下，在失去越來(lái)越多的核心技術(shù)的前提下，搶占標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)并不一定是難比登天的事情。因?yàn)樾枰�注意的關(guān)鍵一點(diǎn)是，所謂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并不一定是最先進(jìn)最頂尖的技術(shù)，但是它一定是最適合市場(chǎng)的、最具有潛在廣泛應(yīng)用性的標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)可能具有多種表現(xiàn)形式，諸如規(guī)則、平臺(tái)等等，雖然其前提是在技術(shù)上做到最大可能的無(wú)懈可擊，但標(biāo)準(zhǔn)本身得到實(shí)現(xiàn)的最大優(yōu)勢(shì)卻是——能夠得到最廣泛的市場(chǎng)承認(rèn)。 

    不管怎么說(shuō)，由專利演變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)是一個(gè)痛苦的過(guò)程。但是，在已經(jīng)有眾多先例的背景下，我們卻需要警惕“重復(fù)建設(shè)”的惡果，而應(yīng)該更多地立足于利用前人的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行的“二次加工”。一位國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)界的專家認(rèn)為，站在巨人肩膀上的人才是真正的巨人。一心突破自我的企業(yè)固然值得稱許，但是在這個(gè)商業(yè)化的社會(huì)中，這并不能為企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)效果，反而是拱手讓出最終標(biāo)準(zhǔn)霸權(quán)。這方面，已經(jīng)有例子在先。 

    當(dāng)初，日本在發(fā)展移動(dòng)通信2G標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，獨(dú)獨(dú)鐘情于自己獨(dú)有的PDC技術(shù)，在強(qiáng)烈的民族自豪感的驅(qū)使下，基于這一技術(shù)的2G標(biāo)準(zhǔn)在島內(nèi)獲得了巨大成功。但是，這一局限性的成功的機(jī)會(huì)成本是，由于這一技術(shù)始終被限制在國(guó)內(nèi)，日本的通信制造業(yè)和運(yùn)營(yíng)業(yè)從此失去了國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的資格。而在1991年的韓國(guó)，專心于在美國(guó)IS-95CDMA標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上大力開(kāi)發(fā)自己的核心技術(shù)和成熟的商用系統(tǒng)，享有大量的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并通過(guò)國(guó)家政策引導(dǎo)，建立了運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、消費(fèi)良性循環(huán)的移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)。如今，在日本看來(lái)，韓國(guó)在國(guó)際通信市場(chǎng)上日漸喧囂的發(fā)言是如此刺耳。 

    來(lái)源：計(jì)算機(jī)世界網(wǎng)