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朗訊身陷危機(jī)

光纖在線編輯部  2002-10-24 14:56:24  文章來源:綜合整理  版權(quán)所有,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載.

導(dǎo)讀:

    10/24/2002,美國朗訊科技(Lucent Technologies)是一家在電子、通信以及軟件等各領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)中引領(lǐng)業(yè)界發(fā)展的全球性著名企業(yè),而這家巨型企業(yè)現(xiàn)在正面臨著創(chuàng)業(yè)以來最嚴(yán)重的危機(jī)。本月18日,為了恢復(fù)低迷的股價(jià),該公司宣布了反向股票分割(Reverse Stock Split)計(jì)劃。 
  假如此舉失敗,該公司就將被NYSE(美國紐約證券交易所)摘牌,從而喪失長(zhǎng)期培育起來的“超一流企業(yè)”的品牌形象。更嚴(yán)重的是,不只是失去信用,在業(yè)界甚至有傳聞?wù)f“最壞的結(jié)果甚至將導(dǎo)致破產(chǎn)”。 
  在宣布該計(jì)劃之前,朗訊還宣布了再次裁員1萬名員工的計(jì)劃。該公司在鼎盛時(shí)期擁有15萬3000名員工,但是通過此次裁員,員工人數(shù)將減至3萬5000人,業(yè)務(wù)規(guī)格將縮小到當(dāng)時(shí)的1/4。前不久發(fā)表的第三季度財(cái)報(bào),虧損達(dá)32億美元。這樣一來,該公司已經(jīng)連續(xù)9個(gè)季度每個(gè)季度虧損超過15億美元。真可謂是危機(jī)重重! 
  苦肉計(jì)的“反向股票分割”可能是又一場(chǎng)惡夢(mèng)的開始 
  朗訊股價(jià)在1999年12月曾達(dá)到了創(chuàng)記錄的84美元,但之后便一路下跌,在經(jīng)歷了泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰之后仍止不住狂跌之勢(shì),到今年9月17日終于跌破1美元大關(guān)。根據(jù)NYSE的規(guī)則,如果上市公司的股票價(jià)格連續(xù)30天低于1美元,那么該企業(yè)只要不采取“某些恢復(fù)股價(jià)的措施”,就會(huì)被交易所摘牌。 
  朗訊股價(jià)在一個(gè)月后也沒有恢復(fù)到1美元警界線,作為對(duì)策,該公司管理層不得不采取反向股票分割。也就是說這是一個(gè)苦肉計(jì)。 
  反向股票分割顧名思義就是指股票分割的逆操作。指將多股已經(jīng)發(fā)行的股票合并成“一股”。簡(jiǎn)而言之,拿上周末跌到68美分的朗訊股票來計(jì)算,如果將30股合并為一股,那么股價(jià)就將變成約20美元。當(dāng)然,合并后,股票總市值并沒有發(fā)生本質(zhì)的變化。因?yàn)榧幢恪肮蓛r(jià)變成20美元”,實(shí)際上也沒有上漲。由于股東們所持有的股數(shù)將變成原來的1/30,因此所持有的股票總市值是相同的。 
  雖然朗訊管理層要等明年2月股東大會(huì)的批準(zhǔn),但估計(jì)結(jié)果肯定是得到批準(zhǔn)。由此該公司將能夠避免被NYSE摘牌,但危機(jī)并沒有因此而得到解決。 
  該公司可能將30~40股合為一股,目標(biāo)是使股價(jià)達(dá)到一個(gè)合適的水平、即20~30美元。但如果股票達(dá)到了這個(gè)范圍,反而產(chǎn)生了下跌的余地,因此股價(jià)可能會(huì)進(jìn)一步被拋售。甚至可能會(huì)再次面臨“跌破1美元”的惡夢(mèng)。實(shí)際上,過去曾采用過反向股票分割的企業(yè)中,就有不少因陷入這種惡性循環(huán)而最終導(dǎo)致退市的情況。 

  網(wǎng)絡(luò)泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰后,將會(huì)進(jìn)一步陷入與銀行不良債權(quán)一樣的境地 
  由于朗訊目前擁有現(xiàn)金資產(chǎn)44億美元,而且估計(jì)還能再向銀行財(cái)團(tuán)貸到5億美元。因此馬上破產(chǎn)是不太可能的,但如果以目前的勢(shì)頭持續(xù)虧損的話,那么按帳面來計(jì)算,將連一年也難以維持。 
  當(dāng)然,就是為了避免出現(xiàn)這種情況,該公司才決定實(shí)施裁員計(jì)劃,并變賣各種資產(chǎn),以期擺脫目前的這種緊急情況。但是即使能扼制住虧損擴(kuò)大的勢(shì)頭,能否生存下去還是要看今后1、2年內(nèi)通信業(yè)界的需求恢復(fù)情況。也就是說只能“ 盡人力,聽天命”了。 
  朗訊的衰落之路始于因特網(wǎng)泡沫崩潰之后不久。朗訊對(duì)那些網(wǎng)絡(luò)泡沫全盛時(shí)期的眾多新興企業(yè),許諾說“只要買我們的產(chǎn)品,可以先交貨,后付款”,向這些公司大量銷售了通信設(shè)備。但網(wǎng)絡(luò)企業(yè)紛紛破產(chǎn)后,這些設(shè)備就成了一堆死帳,資金無法回籠。其性質(zhì)就如同是銀行的不良債權(quán)。 
  現(xiàn)在回過頭來分析一下,新興因特網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模如果與整個(gè)通信產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模相比,所占的比例并不太大。所以普遍認(rèn)為朗訊還是能夠補(bǔ)回因這些網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的“死帳”而造成的損失的。但是,由于其后泡沫崩潰影響到整個(gè)IT產(chǎn)業(yè),甚至連稱得上是朗訊“親戚”的美國AT&T和Verizon公司的訂貨也急劇減少,從而使得朗訊業(yè)績(jī)的惡化達(dá)到了十分嚴(yán)重的水平。 

  “美國的國寶”——貝爾實(shí)驗(yàn)室命運(yùn)如何? 
  于1996年由原AT&T分離出來的朗訊科技是美國IT業(yè)界中“最不應(yīng)該破產(chǎn)的公司”。且不說其核心業(yè)務(wù)是銷售各種通信設(shè)備,從整個(gè)IT業(yè)界來看,占據(jù)著更重要地位的是該公司的研究開發(fā)部門“貝爾實(shí)驗(yàn)室(Bell Laboratories)”。 
  貝爾實(shí)驗(yàn)室的起源甚至可以追溯到電報(bào)電話開始在美國普及的19世紀(jì)70年代。其前身就是當(dāng)時(shí)在與亞歷山大.格雷厄姆.貝爾(Alexander Graham Bell)爭(zhēng)奪電話發(fā)明專利而敗北的艾利薩.格雷(Elisha Gray)等人創(chuàng)立的美國西部電氣公司(Western Electric)。這家公司于1907年被后起之秀AT&T收購,此后不久即變成了該公司的研究開發(fā)部門“貝爾電話實(shí)驗(yàn)室(Bell Telephone Laboratories,即后來的貝爾實(shí)驗(yàn)室)”。也就是說,AT&T的研究開發(fā)部門在AT&T之前就已經(jīng)存在了。 
  此后,在AT&T于美國國內(nèi)市場(chǎng)一領(lǐng)風(fēng)騷的時(shí)期,貝爾實(shí)驗(yàn)室一直領(lǐng)導(dǎo)著全世界的研究開發(fā)工作。截止目前,該實(shí)驗(yàn)室共產(chǎn)生了11位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者,“晶體管”、“激光器”、“自動(dòng)電話交換機(jī)”、“UNIX”和“分組交換機(jī)”等當(dāng)今IT產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)都是于該實(shí)驗(yàn)室誕生的。 
  如果往前追溯,貝爾實(shí)驗(yàn)室第一位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者克林頓.戴維森(Clinton Davidson)因證明了被稱為量子物理學(xué)基本法則的“電子波動(dòng)性”的實(shí)驗(yàn)而獲獎(jiǎng)?傊瑩碛序溔藰I(yè)績(jī)的貝爾實(shí)驗(yàn)室稱得上是“電子信息科學(xué)的殿堂”。 
  在朗訊科技苦苦掙扎于經(jīng)營危機(jī)的過程中,作為該公司的一部分,貝爾實(shí)驗(yàn)室也處于動(dòng)蕩之中。人才流失是勿庸置疑的,而且,正如本站此前的一篇報(bào)道“‘世紀(jì)實(shí)驗(yàn)’純屬捏造 貝爾實(shí)驗(yàn)室黑幕曝光”中指出的那樣,目前該研究所的職業(yè)道德也在受到懷疑。 
  假若朗訊面監(jiān)破產(chǎn)危機(jī),那么堪稱“美國國寶”的貝爾實(shí)驗(yàn)室將會(huì)是一種什么樣的命運(yùn)呢?也許美國聯(lián)邦政會(huì)介入,采取某些補(bǔ)救措施。畢竟這個(gè)研究所太重要了。 
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