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原烽火科技副總裁調(diào)任普天集團董事長

光纖在線編輯部  2019-01-11 21:29:21  文章來源:綜合整理  版權(quán)所有,未經(jīng)許可嚴禁轉(zhuǎn)載.

導(dǎo)讀:

1/11/2019,央企特別是同領(lǐng)域央企之間的交流與對接,正在有序的推進與深化。日前,國務(wù)院國資委有關(guān)同志在中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團,宣布了呂衛(wèi)平擔(dān)任集團董事長、黨委書記的決定,并提名為中國普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司黨委書記、董事長人選。



   據(jù)了解,呂衛(wèi)平調(diào)任普天之前擔(dān)任中國信科集團黨委常委、副總經(jīng)理,而之前則長期在郵科院系統(tǒng)內(nèi)任職,并曾擔(dān)任烽火科技集團副總經(jīng)理及旗下長江通信(600345)的董事長。本次履新普天集團,是1987年進入郵科院系統(tǒng)之后,呂衛(wèi)平真正意義上的首度“外放”。
 
同為大型央企
   普天集團的主營業(yè)務(wù),與中國信科集團類似,都是圍繞在通信領(lǐng)域展開。其中,中國信科集團的業(yè)務(wù)主要集中在ICT領(lǐng)域,可提供涵蓋“有線+無線”的全套通信解決方案;普天集團提供的,主要是通信應(yīng)用性產(chǎn)品和解決方案;雙方的產(chǎn)品,雖頗有不同,但都屬于通信領(lǐng)域。
 
   公司官網(wǎng)顯示,普天集團擁有包括5家上市公司在內(nèi)的17家關(guān)聯(lián)公司,凈資產(chǎn)超過100億元;新烽尚公眾號顯示,中國信科集團擁有包括6家上市公司在內(nèi)的數(shù)十家關(guān)聯(lián)公司,資產(chǎn)總額超800億,年銷售收入約600億元;兩者在國內(nèi),都是具有相應(yīng)影響力的大型企業(yè)。
 
   并且,中國信科集團與普天集團同為納入央企序列的公司,由國資委代表國務(wù)院履行出資人職責(zé),并充當(dāng)實際控制人。可以說,普天集團和信科集團之間交流與對接等問題,國資委擁有協(xié)調(diào)乃至進行決策的相關(guān)權(quán)力。
 
調(diào)入的相關(guān)先例
   事實上,央企高管之間的調(diào)動其實十分常見,同行業(yè)核心高管間的調(diào)動同樣并不稀奇。但本次呂衛(wèi)平的履新,在中國通信領(lǐng)域央企整體實力并不突出的背景里,有種特別的、熟悉的感覺。
 
   根據(jù)中國通信領(lǐng)域資深觀察者項立剛的梳理,中國在通信領(lǐng)域的整體實力特別是在設(shè)備研發(fā)和部署及對應(yīng)應(yīng)用性產(chǎn)品方面的競爭力其實是十分強悍的,而在5G芯片領(lǐng)域的實力整體上則擁有廣闊的提升空間。
 
   在通信設(shè)備及解決方案領(lǐng)域,華為位居世界前列,并以通信領(lǐng)域2900余億(2017年)的營收遙遙領(lǐng)先。但遺憾的是,從信科和普天的營收及技術(shù)積累看,它們離世界頂級通信設(shè)備及解決方案供應(yīng)商的距離還很遙遠。
 
   因此,強化中國信科與普天集團高層之間的人員交流,是持續(xù)提升央企在通信領(lǐng)域整體實力的有效舉措,是國有企業(yè)供給側(cè)改革在通信領(lǐng)域的具體體現(xiàn),符合國企改革做大做強的總體思路。
 
   事實上,類似的調(diào)動在央企間準(zhǔn)備開啟“深度交流”時,曾數(shù)次采用。如,信科集團董事長童國華,在2016年6月從郵科院院長轉(zhuǎn)任電科院院長;現(xiàn)任武漢市委書記的馬國強曾在2013年7月,從寶鋼集團常委兼股份公司總經(jīng)理的位置轉(zhuǎn)任武鋼集團總經(jīng)理。

   因此,后續(xù)中國信科與普天集團之間交流與互動應(yīng)更緊密,但交流的內(nèi)容與程度則需要觀察。但無論如何交流,有郵科院與電科院重組后中國信科落戶武漢的基礎(chǔ),未來武漢在中國通信領(lǐng)域的地位勢必會繼續(xù)提升。
 
為什么是呂衛(wèi)平?
   公開資料顯示,呂衛(wèi)平具有豐富的通信行業(yè)實踐從業(yè)經(jīng)歷,曾長期從事科研管理經(jīng)歷。在郵科院任職期間,呂衛(wèi)平曾任郵科院系統(tǒng)部副主任、烽火科技股份總裁、長江通信董事長、烽火科技集團副總經(jīng)理等職,經(jīng)歷了從開發(fā)至市場到管理的全方位歷練。

   同時,呂衛(wèi)平具有良好的經(jīng)營管理能力和駕馭復(fù)雜局面的能力,曾成功主導(dǎo)烽火通信的薪酬制度調(diào)整與企業(yè)文化轉(zhuǎn)型等管理變革。據(jù)稱,呂衛(wèi)平主政烽火通信的2年時間,公司成功的成長為國內(nèi)通信領(lǐng)域的知名品牌。

   無疑,上述的經(jīng)歷有助于呂衛(wèi)平在普天集團黨委書記、董事長的位置快速融入,并發(fā)揮相應(yīng)的作用。而且,年輕童國華5歲(現(xiàn)年61歲)的呂衛(wèi)平,2至3年后在年齡上仍然符合央企高管任職的要求。
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