4/27/2018，未來的競爭，是科技的競爭。無論是最近十年狂砸4000億元用于研發(fā)的華為，還是近年持續(xù)加大研發(fā)投入、轉型技術型公司的BATJ，都在試圖借技術之力實現(xiàn)彎道超車。人工智能、量子計算、物聯(lián)網……巨頭們的賽道遍布各個領域。雖然與亞馬遜、谷歌、英特爾、微軟、蘋果等每年近千億研發(fā)投入的國際科技巨頭相比，BATJ們差距明顯，但它們已經邁出了“追趕”的腳步。

　　對于中國的BATJ們而言，科技進擊的號角已經吹響。真正的比賽，才剛剛開始。

　　在歐盟委員會日前發(fā)布的“2017全球企業(yè)研發(fā)投入排行榜”中，華為以104億歐元的研發(fā)投入居于中國第一、全球第六。根據華為2017年年報，其全年銷售收入6036億元，研發(fā)投入897億元，研發(fā)占據銷售收入的14.9%。

　　在4月17-4月19日舉辦的2018年華為分析師大會上，華為輪值董事長徐直軍表示，2008年到2017年十年間，華為累計研發(fā)投入達到3940億人民幣，預計未來十年會保持每年基于銷售收入15%左右的持續(xù)研發(fā)投入，支持華為以創(chuàng)新驅動未來發(fā)展的戰(zhàn)略。

　　“2012實驗室”

　　1987年，任正非聯(lián)合5名合伙人以2.1萬元啟動資金創(chuàng)立華為，成立初期華為主要做交換機代理生意。在快速完成資本積累的同時，華為迅速地轉入自主研發(fā)。

　　30年間，華為成長為通信領域的全球領導者，這離不開其聚焦主航道、持續(xù)高強度研發(fā)投入所帶來的全方位突破。

　　華為的財報從2008年開始披露具體的研發(fā)費用。這一年，華為銷售收入首次突破千億。根據財報，當年研發(fā)費用104.7億，占銷售收入比重為8.4%。

　　2011年，華為的研發(fā)投入占比超過兩位數達11.6%，這一年華為整合成立了2012 實驗室，作為華為創(chuàng)新、 研究和平臺開發(fā)的主體，以構筑面向未來技術和研發(fā)能力。

　　在華為營收超越愛立信成為全球第一大電信設備商的2013年，其研發(fā)投入為306.7億元，約為銷售收入12.8%。往后五年該數據依次為14.2%、15.1%、14.6%、14.9%。

　　華為的研發(fā)主要分為面向未來的研究創(chuàng)新和支撐產品的開發(fā)投資。當前，超過15%的研發(fā)費用投入在面向未來的基礎研究上，主要載體為華為2012實驗室。據了解，2012下設中央研究院、中央軟件院、中央硬件院、海思半導體等二級部門，也包括了分布在各地研發(fā)中心的2012下屬實驗室。另外近85%的研發(fā)費用投入在產品開發(fā)上，主要載體是華為產品及解決方案部及各業(yè)務部門。根據華為的組織架構，產品及解決方案部與華為運營商BG（事業(yè)群）、企業(yè)BG、消費者BG以及Cloud BU平行，產品及解決方案部為業(yè)務部門提供技術支撐，支持公司在商業(yè)應用、響應客戶需求上的研發(fā)。此外，華為還與客戶和合作伙伴設立聯(lián)合創(chuàng)新中心進行合作研發(fā)。

　　“我們要求基礎研究費用的比例逐步增長到20%、25%，甚至更多，這是我們的目標�！比A為戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉4月17日接受21世紀經濟報道記者采訪時表示，華為做到千億規(guī)模以后，研發(fā)面臨多路徑，需要同時投入探索多個方向。由于是前沿的、多路徑的，必須不斷探索，才會有基礎研究的費用和投資不斷加大。在成本低的時候多做探索，決策要簡單快速，定了方向再繼續(xù)投入，有把握的時候砸足夠的錢，一定要做出來。

　　這被華為創(chuàng)始人任正非形象地稱為“先開一槍，再打一炮，然后范弗里特彈藥量（意指不計成本地投入龐大的彈藥量進行密集轟炸）” ——對于前沿科學，研發(fā)實行先“開一槍”，“讓子彈飛一會”；看到線索再“打一炮”，只需要小范圍研究討論就能決定；如果攻“城墻口”需要投入“范弗里特彈藥量”，由高層集體決策。

　　徐直軍此前曾表示，華為研發(fā)總數很大，放在任何一個業(yè)務上，似乎并不比別人大。4月9日，華為企業(yè)BG總裁閻力大在接受21世紀經濟報道記者采訪時表示，不可忽視的因素是華為很多底層的研發(fā)有很強的可復制性。舉例來說，手機所用的AI芯片將來也可以在企業(yè)市場面向物聯(lián)網的端應用，不需要重復投入，他形容“現(xiàn)在業(yè)務部門與研發(fā)和2012形成一個圓圈，大家坐在圓桌上討論未來產業(yè)的發(fā)展�！�

　　突圍智能世界

　　“華為正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)、處在無人領航，無既定規(guī)則，無人跟隨的困境。華為跟著人跑的‘機會主義’高速度，會逐步慢下來，創(chuàng)立引導理論的責任已經到來。”任正非2016年在全國科技創(chuàng)新大會上發(fā)言稱。

　　2017年，華為發(fā)布了新的公司愿景和使命：把數字世界帶入每個人，每個家庭，每個組織，構建萬物互聯(lián)的智能世界。

　　基于確定的愿景和使命，徐直軍表示，華為的戰(zhàn)略是聚焦ICT基礎設施和智能終端，做智能社會的開拓者。具體來說，面向個人場景，華為持續(xù)投資智能終端。面向家庭情景，華為會持續(xù)投資寬帶和家庭網絡等方案。面向組織場景，華為將投資網絡、云計算、大數據、IOT等。華為還會持續(xù)投資，連接一切未連接，通過人工智能讓數字世界和物理世界渾然一體，構建萬物互聯(lián)的智能世界。

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　　那么，華為未來的創(chuàng)新重點是哪些領域？任正非4月初在接受記者采訪時表示：主要是投在主航道上的基礎研究、人工智能部分的基礎研究和應用研究�！叭斯ぶ悄艿耐黄浦饕�是算法、算力和數據，這些都是很難突破的，我們跟隨世界的投入前進，同步世界的發(fā)展。在人工智能領域，目前我們主要做基礎研究，用于改進內部管理，如果要運用到產品上，還存在相當長的時間和距離�！�

　　“雖然今天業(yè)務取得不錯增長，但面向未來大變革時代，我們認為技術創(chuàng)新方面始終不敢掉以輕心，看到很大差距。”華為輪值CEO胡厚崑在華為2017年財報發(fā)布會上介紹，華為比較擅長產品創(chuàng)新，在面向未來通信網絡架構、基礎理論方面還沒有太多的積累，這是一個短板。面向未來關鍵性的技術，包括當前積極探索的AI、解決數字世界和物理世界進一步融合的全息混合增強現(xiàn)實技術，以及跟未來網絡安全相關的架構、理論、技術方面，都還有不小的差距，未來的投資會積極朝著這方面努力。華為會以每年100到200億美元區(qū)間的投資強度進一步加強開放合作，同時吸引各類頂尖人才來強化自身技術創(chuàng)新能力。

　　目前，華為研發(fā)人員約8萬名，占公司總人數的45%，在全球有14個研究所，36個創(chuàng)新中心。截至2017年底，華為累計獲得專利授權74307件，累計申請中國專利64091件，累計申請外國專利48758件，其中 90%以上專利為發(fā)明專利。