4/25/2018，瑞斯康達2017年實現(xiàn)營業(yè)收入21.16億元，同比增長5.86%，2016年營收為19.99億元；歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.99億元，同比下滑21.36%，2016年凈利潤為2.53億元。

    報告稱，在過去的2017 年，“十三五”規(guī)劃和“十九大”報告都為信息通信業(yè)的發(fā)展規(guī)劃了良好的前景，網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國、智慧社會將在較長周期內(nèi)成為通信行業(yè)發(fā)展的巨大動力，信息化與新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化等深度融合，更進一步確立了信息通信業(yè)在社會生產(chǎn)活動中基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、先導(dǎo)性地位，這對于公司所處的通信行業(yè)有一定的正相關(guān)性；另一方面，國家對提速降費、普遍服務(wù)等要求，讓電信運營商持續(xù)推動對家庭和企業(yè)寬帶、專線等業(yè)務(wù)資費下調(diào)，尤其在寬帶網(wǎng)絡(luò)接入領(lǐng)域，隨著過去幾年三大運營商在光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)的白熱化競爭趨于尾聲，國內(nèi)寬帶網(wǎng)絡(luò)接入市場已形成了標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)和接入模型，競爭格局也趨于平穩(wěn)，下一階段能夠具備較高支付能力的家庭客戶也基本趨于飽和，寬帶接入終端設(shè)備基本完成了標(biāo)準(zhǔn)化的過程，寬帶接入設(shè)備的同質(zhì)化競爭將更加激烈。在上述形勢下，公司同時面臨著機遇和挑戰(zhàn)，經(jīng)過多年的努力和積累，公司在處于領(lǐng)先地位的細分市場領(lǐng)域內(nèi)，進一步創(chuàng)新發(fā)展，在光傳輸領(lǐng)域積極拓展 40/100G 和高集成度可調(diào)激光器等前沿領(lǐng)域，并向以 SDN/NFV 為基礎(chǔ)的新一代網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)提供基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)轉(zhuǎn)型，提供云網(wǎng)融合、網(wǎng)絡(luò)虛擬化和互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)等新型解決方案和技術(shù)服務(wù)。 
 
重大的股權(quán)投資
    2017年，瑞斯康達使用自有資金人民幣 4000 萬元對蘇州易銳進行增資，認繳出資額 為人民幣 82.649 萬元，占蘇州易銳注冊資本總額的 25%。

未來經(jīng)營計劃
1、公司的研發(fā)和產(chǎn)品定位 
    公司要充分聚焦，認真分析市場需求，有針對性的調(diào)整公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做到取舍得當(dāng)，努力打造具有競爭力的解決方案。同時，在人力、研發(fā)資源上，要全力配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，確保在運營商網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的過程中建立公司的競爭優(yōu)勢。 
    公司通過在對激光器核心芯片領(lǐng)域的投資，對光網(wǎng)絡(luò)前沿技術(shù)的上游供應(yīng)鏈進行深度聯(lián)合，提升公司技術(shù)儲備，發(fā)展更大容量、更高速率和更高集成度的光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品與解決方案。同時將結(jié)合軟件定義網(wǎng)絡(luò)、40G/100G、自主核心芯片、超高集成度的光通信收發(fā)模塊等新技術(shù)與產(chǎn)品，在新興細分領(lǐng)域形成有競爭力的解決方案，公司將根據(jù)自身產(chǎn)品的成熟度，積極投入市場宣傳，占據(jù)有利位置，以擴大公司在細分市場的優(yōu)勢。 
2、針對不同市場的特點，以切合市場需求的產(chǎn)品和相應(yīng)的市場策略，擴大公司產(chǎn)品的市場占有率。 
（1）國內(nèi)運營商市場 
    2018 年，公司在國內(nèi)運營商市場將繼續(xù)鞏固在光傳輸接入領(lǐng)域的發(fā)展根基，同時密切跟進運營商的業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型，積極探索并逐步形成下一代網(wǎng)絡(luò)下新的解決方案，拓展新的發(fā)展空間，具體工作圍繞以下幾個方面： 
1）統(tǒng)籌推進分組及光傳輸接入市場 
    在分組和傳輸領(lǐng)域，充分利用已有技術(shù)和產(chǎn)品解決方案，持續(xù)加強公司在分組及光傳輸接入領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，提升相關(guān)業(yè)務(wù)的贏利能力，突出產(chǎn)品解決方案的競爭優(yōu)勢，形成分組專線平臺和接入終端的更大規(guī)模應(yīng)用；針對高帶寬專線承載、移動前傳、寬帶服務(wù)的深度延伸等細分領(lǐng)域，借助集團和省市入圍，以切實有力的解決方案，擴大規(guī)模應(yīng)用，提升在相關(guān)領(lǐng)域的品牌影響力。 
2）大力發(fā)展寬帶接入業(yè)務(wù) 
    在寬帶接入領(lǐng)域，持續(xù)耕耘并鞏固在企業(yè)網(wǎng)關(guān)接入模式的優(yōu)勢，進一步擴大規(guī)模；重視雙向網(wǎng)改，提升在廣電市場的效益；積極尋找機會，進一步擴展延伸家庭終端的應(yīng)用，提升整體市場規(guī)模，爭取在家庭類終端領(lǐng)域積累優(yōu)勢，向智慧家庭發(fā)展演進，逐步建立客戶和市場基礎(chǔ)，拓展新的發(fā)展空間。 
3）積極探索轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)和增值運營 
    緊密跟蹤電信運營商的轉(zhuǎn)型步調(diào)，深入研究分析中小微企業(yè)需求，積極探索在以云化業(yè)務(wù)能力為核心的企業(yè)及公眾信息通信業(yè)務(wù)上的解決方案，爭取在運營商轉(zhuǎn)型的過渡期，承擔(dān)起運營商和企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)之間的橋梁，從而奠定在未來網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)架構(gòu)下的發(fā)展基礎(chǔ)。 
（2）行業(yè)市場 
    針對行業(yè)市場，公司需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不斷總結(jié)經(jīng)驗、合理調(diào)配資源、優(yōu)化管理流程，繼續(xù)探索改進更為適應(yīng)行業(yè)市場的營銷策略、產(chǎn)品策略，提升整體營銷能力。重點提高渠道拓展的有效性，從渠道布局、渠道管理、渠道培養(yǎng)多個維度去拓寬渠道市場，要為公司有效控制成本、提高利潤、快速擴大在行業(yè)市場上的占有率提供助力。同時，從公司內(nèi)部將配置更多的資源，以保持行業(yè)市場高速的增長態(tài)勢。 
（3）國際市場 
    2018 年，針對國際市場，要合理調(diào)配公司內(nèi)部資源，爭取進一步突破既有市場、拓展新市場，協(xié)調(diào)不同區(qū)域市場的均衡發(fā)展，并積極響應(yīng)國家“一帶一路”的戰(zhàn)略思想，通過與沿線國家地區(qū)主流運營商的深化合作，推動國際市場的可持續(xù)性發(fā)展。 
3、強化公司內(nèi)部管理，加強公司人才梯隊建設(shè) 
    優(yōu)化公司內(nèi)部管理制度、梳理管理流程，不斷地進行自我調(diào)整，強化公司內(nèi)部管理，保證公司運行在一個簡潔高效的決策機制下。要結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，建立強有力的外部人才信息獲取機制及人員晉升、考核機制。從需求入手，加大高層次技術(shù)人才的引進力度，加快優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和提拔，充分發(fā)掘技術(shù)人才，奠定人力資源的競爭優(yōu)勢；同時，以有效激勵為手段，提升公司管理團隊及核心人才的忠誠度及責(zé)任感，穩(wěn)定人才，真正滿足公司人才梯隊建設(shè)需求，為公司持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動能。