7/27/2016,日前，華為公司憑借“以客戶為中心的華為質(zhì)量管理模式”獲得中國質(zhì)量領(lǐng)域最高政府性榮譽(yù)—“中國質(zhì)量獎”制造領(lǐng)域第一名。
 
   作為國內(nèi)質(zhì)量領(lǐng)域最高政府性榮譽(yù)，“中國質(zhì)量獎”由國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立、國家質(zhì)檢總局負(fù)責(zé)組織實施，每兩年評選一次。第二屆中國質(zhì)量獎授予為建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國做出突出貢獻(xiàn)，在全社會具有顯著示范帶動作用的組織和為提高我國行業(yè)和地方質(zhì)量水平做出突出貢獻(xiàn)的個人。
 
   華為能夠獲得‘中國質(zhì)量獎’制造領(lǐng)域第一名的殊榮，是對華為長期堅持以‘質(zhì)量為生命’的肯定和褒獎。20多年來，在‘以客戶為中心，以奮斗者為本’的公司核心價值觀牽引下，華為積極推進(jìn)質(zhì)量優(yōu)先戰(zhàn)略落地，基于客戶和消費者需求持續(xù)創(chuàng)新，贏得了客戶和消費者的信賴。未來，華為公司將不斷探索，提供新的經(jīng)驗。努力讓全球更多客戶和消費者享受到華為高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)。
 
華為“質(zhì)量”樹立中國品質(zhì)標(biāo)桿
 
   華為公司的核心價值觀“以客戶為中心”，是華為質(zhì)量文化的核心，也是華為一切工作的驅(qū)動力。華為內(nèi)部流行著自1987年成立就堅持的精神——“質(zhì)量好、服務(wù)好、運作成本低、優(yōu)先滿足客戶”，通過28年堅持質(zhì)量為先的實踐，華為以優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)享譽(yù)海內(nèi)外。華為公司銷售額的60%來自于海外市場，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷170多個國家和地區(qū)，這與其在質(zhì)量方面的領(lǐng)先是密不可分的。
 
   華為消費者業(yè)務(wù)CEO余承東表示，“對華為來說，質(zhì)量就如同企業(yè)的自尊和生命。自華為成立以來，就以‘工匠精神’來衡量產(chǎn)品，追求真正的‘零缺陷’�！�
 
   為解決一個在跌落環(huán)境下致?lián)p概率為三千分之一的手機(jī)攝像頭質(zhì)量缺陷，華為會投入數(shù)百萬元人民幣不斷測試，最終找出問題并解決；為解決某款熱銷手機(jī)生產(chǎn)中的一個非常小的缺陷，榮耀曾經(jīng)關(guān)停生產(chǎn)線重新整改，影響了數(shù)十萬臺手機(jī)的發(fā)貨�！氨M管這給我們帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，但這在質(zhì)量問題面前沒有爭議，這不是可以討價還價的地方。”華為榮耀業(yè)務(wù)部總裁趙明如是說。
 
   在嚴(yán)苛保證自身產(chǎn)品質(zhì)量的同時，華為也一直在同整個產(chǎn)業(yè)鏈共同合作，不斷提升供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量。只有這樣，才可能給消費者和客戶提供高品質(zhì)的終端產(chǎn)品�！芭e例來說，手機(jī)攝像頭中用到一個對焦馬達(dá)，馬達(dá)中用到一種膠水，膠水的質(zhì)量最終會影響手機(jī)在拍攝時的對焦靈敏性和速度。如果想要給消費者帶來極致的使用體驗，我們除了要管理好攝像頭的供應(yīng)商，同時還要管理好馬達(dá)和膠水的供應(yīng)商，只有這樣我們才能夠給消費者提供高質(zhì)量的終端產(chǎn)品�！比A為消費者業(yè)務(wù)手機(jī)質(zhì)量與運營部部長馬兵說。
 
   此外，據(jù)華為消費者業(yè)務(wù)全球服務(wù)部部長郭新心介紹，“華為在消費者領(lǐng)域還建立了完善的全流程質(zhì)量反饋改善體系，通過服務(wù)熱線、社交媒體、新媒體等渠道收集用戶反饋的產(chǎn)品痛點，在下一代產(chǎn)品中不斷迭代完善，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升�！�
 
追求卓越 爭做質(zhì)量標(biāo)桿
 
   正是靠著對產(chǎn)品瑕疵“零”容忍的質(zhì)量原則和對產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升的追求，華為走出國門20年，用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和領(lǐng)先的技術(shù)，服務(wù)全球170多個國家和地區(qū)的用戶。余承東認(rèn)為，“遵守質(zhì)量的‘誠信’原則在華為不能破，它是華為一切行動的標(biāo)尺，它能夠帶來商業(yè)價值，同時也是品牌的價值和內(nèi)涵所在�！�
優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)，給華為在全球范圍內(nèi)帶來了商業(yè)成功。在通信設(shè)備市場，華為已經(jīng)成為全球持續(xù)領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商；在智能手機(jī)市場，根據(jù)GFK發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，華為在全球智能手機(jī)市場份額穩(wěn)居前三甲，在中國市場份額持續(xù)領(lǐng)先，并在西歐多個發(fā)達(dá)國家的市場份額躋身前三。
 
   2014年，華為成為中國大陸首個上榜Interbrand“Top100”全球最具價值品牌榜的公司，排名第94。2015年10月，華為再次上榜Interbrand“Top100”全球最具價值品牌，排名提升至第88位。而在2016年Brand Finance剛剛公布的“全球最具品牌價值百強(qiáng)”報告中，華為以超過197億美元的品牌價值排名第47位，成為唯一一家躋身Top 50的中國科技公司；并被美國國際信譽(yù)研究院評為十大中國消費者最尊敬企業(yè)中的唯一一家中國公司。
 
   華為公司有一個明確的規(guī)定：“華為公司要做業(yè)界標(biāo)桿，質(zhì)量標(biāo)桿，如果我們產(chǎn)品的質(zhì)量和業(yè)界標(biāo)桿有差距，那么我們就要快速趕超。我們每年必須以不低于30%的速度去改進(jìn)，即使我們成為業(yè)界標(biāo)桿之后我們每年依然要以20%的改進(jìn)率去改進(jìn)質(zhì)量。”
 
   面向未來，華為將把質(zhì)量目標(biāo)、方針、戰(zhàn)略及相關(guān)政策落地到流程中、構(gòu)筑到組織文化中，使華為的質(zhì)量戰(zhàn)略真正成為華為每一個團(tuán)隊和個人共同追求并努力實現(xiàn)的目標(biāo)。

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