9/22/2014,華為，如今已經(jīng)是全球第一大通信設(shè)備制造企業(yè)，已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)的驕傲。華為成立至今，似乎就是在印證這句話。華為與中興，中國(guó)通信行業(yè)的雙雄，已經(jīng)在世界上成為中國(guó)企業(yè)的名片，其國(guó)際化之路也成為所有中國(guó)企業(yè)的榜樣。

　　今天的華為、中興，已經(jīng)拿下了除美國(guó)之外幾乎所有的全球市場(chǎng)，唯獨(dú)在美國(guó)市場(chǎng)屢屢受阻，被美國(guó)以“安全”名義拒之門外。然而，華為和中興都有著不服輸?shù)捻g勁，都有很大的野心，要的就是征服美國(guó)人，同時(shí)也把美國(guó)市場(chǎng)當(dāng)作一塊試金石，磨煉自身的實(shí)力。下面就來(lái)看看華為高層對(duì)華為國(guó)際華為的看法：

　　華為徐文偉：美國(guó)市場(chǎng)舉足輕重 但華為放眼全球

　　盡管美國(guó)政府對(duì)其的擴(kuò)張表示質(zhì)疑，但中國(guó)通訊科技公司華為日前堅(jiān)定地表示，其將會(huì)很快成為全球型的IT產(chǎn)品供應(yīng)商。

　　報(bào)道稱，由于受到美國(guó)國(guó)會(huì)指控會(huì)“威脅國(guó)家安全”，華為在美國(guó)市場(chǎng)上遇到了許多難題。但是華為卻依然表示公司會(huì)通過(guò)開(kāi)拓歐洲市場(chǎng)等方式來(lái)繼續(xù)與IBM以及Cisco等知名IT企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。而近日華為董事會(huì)成員、企業(yè)業(yè)務(wù)總裁徐文偉也向外界表示盡管美國(guó)市場(chǎng)對(duì)于IT企業(yè)來(lái)非常重要，但是卻絲毫不會(huì)影響華為的成功。

　　他說(shuō)道：“美國(guó)市場(chǎng)舉足輕重，但是作為要放眼全球市場(chǎng)的華為來(lái)說(shuō)，還有許多比美國(guó)更大的市場(chǎng)需要我們?nèi)ラ_(kāi)發(fā)。”

　　重塑品牌形象

　　盡管華為一直努力消除美國(guó)市場(chǎng)對(duì)于其設(shè)備安全性的顧慮，但是作為一名退伍軍人，公司創(chuàng)始人任正非卻一直受當(dāng)美國(guó)的懷疑。2013年10月美國(guó)眾議院特別情報(bào)局發(fā)布了一項(xiàng)報(bào)告，在報(bào)告呼吁美國(guó)政府禁止使用華為的設(shè)備，并稱那些使用華為設(shè)備的企業(yè)也可能長(zhǎng)期面臨“安全威脅”。

　　對(duì)此，華為表示其指控毫無(wú)根據(jù)，并向其客戶保證公司并沒(méi)有受到中國(guó)政府壓力而做一些有損客戶利益的事。對(duì)于美國(guó)市場(chǎng)上的爭(zhēng)議，徐文偉表示美國(guó)國(guó)會(huì)僅僅擔(dān)心某一個(gè)設(shè)備供應(yīng)商而不是其他的設(shè)備供應(yīng)商的安全問(wèn)題這實(shí)在有些說(shuō)不通。

　　IT業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)

　　近日，華為在上海舉行了2014云計(jì)算大會(huì)。徐文偉在接受記者采訪時(shí)表示華為將會(huì)專注于其他地區(qū)IT業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　他說(shuō)：“就IT業(yè)務(wù)而言，中國(guó)、歐洲以及一些新興市場(chǎng)都還有很大的發(fā)展空間�！彼�同時(shí)指出美國(guó)市場(chǎng)的業(yè)績(jī)并不會(huì)影響華為成為全球領(lǐng)先的通信設(shè)備供應(yīng)商。

　　為突破美國(guó)市場(chǎng)的困境，華為信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施部門高管、負(fù)責(zé)尋找商業(yè)合作伙伴的劉維明表示，公司目前正在尋求和業(yè)務(wù)領(lǐng)域不太敏感的美國(guó)企業(yè)建立合作關(guān)系。比如今年，華為就與美國(guó)在線購(gòu)物網(wǎng)站Newegg合作，在線上銷售華為的商品。

　　維護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全

　　華為坦言，全球范圍內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)特別是物聯(lián)網(wǎng)使得網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題逐漸成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。而解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于政府、企業(yè)以及監(jiān)管者之間的合作。

　　徐文偉說(shuō)：“網(wǎng)絡(luò)安全與穩(wěn)定是整個(gè)行業(yè)共同關(guān)注的問(wèn)題。近期，也曝出了多起個(gè)人信息泄露的案件。為了解決這類問(wèn)題，我們將會(huì)和政府、用戶、運(yùn)營(yíng)商以及設(shè)備供應(yīng)商一起合作來(lái)確保網(wǎng)絡(luò)的安全�！�

　　包括華為、中興在內(nèi)的中國(guó)企業(yè)一直按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，其在美投資也體現(xiàn)了中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系互利共贏的性質(zhì)。在WTO規(guī)則框架下，美方迫切需要改變的是尊重事實(shí)，摒棄偏見(jiàn)，多做有利于中美經(jīng)貿(mào)合作的事，而不是相反10月8日，美國(guó)國(guó)會(huì)眾議院情報(bào)委員會(huì)發(fā)表調(diào)查報(bào)告，以國(guó)家安全為由，建議阻止中國(guó)華為技術(shù)有限公司和中興通訊股份有限公司在美開(kāi)展投資貿(mào)易活動(dòng)�；恼Q不經(jīng)的是，美國(guó)會(huì)有關(guān)委員會(huì)的這份調(diào)查報(bào)告完全建立在主觀猜忌和不實(shí)依據(jù)基礎(chǔ)上。其以國(guó)家安全為由對(duì)中國(guó)進(jìn)行的無(wú)端指控，最終導(dǎo)致的結(jié)果是排斥中國(guó)企業(yè)在美開(kāi)展正常經(jīng)營(yíng)和參與正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

　任正非：華為要的是全世界

　　一、最好的防御就是進(jìn)攻，要敢于打破自己的優(yōu)勢(shì)形成新的優(yōu)勢(shì)

　　網(wǎng)絡(luò)將變得越來(lái)越扁平，越來(lái)越簡(jiǎn)單，寬帶很寬，接入網(wǎng)絡(luò)會(huì)像接自來(lái)水管一樣簡(jiǎn)便，Bit成本將大幅降低。未來(lái)面臨的是超寬帶后還有沒(méi)有什么帶，競(jìng)爭(zhēng)到底是從室內(nèi)走向室外，還是從室外走向室內(nèi)，這條技術(shù)路線沒(méi)有人知道。但可以肯定的是美國(guó)不會(huì)甘于輸?shù)簦�美�?guó)執(zhí)意WiFi全頻率開(kāi)放的目的還是為了從內(nèi)往外攻。漫游問(wèn)題一旦解決，華為的優(yōu)勢(shì)就不一定存在了，這是我對(duì)未來(lái)的看法。

　　愛(ài)立信是一面旗幟，它要維護(hù)旗幟的威望只能從外往內(nèi)攻。華為不是旗幟，不管是左手舉旗（從內(nèi)往外攻），還是右手舉旗（從外往內(nèi)攻），都是很靈活的，最后不管哪一頭勝利，總會(huì)有華為的位置。也許將來(lái)是內(nèi)、外方式融合。

　　美國(guó)是一個(gè)偉大的國(guó)家，它的力量非常強(qiáng)大，我們要重視它對(duì)未來(lái)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)。如果美國(guó)不用TDD，它就不可能成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；如果美國(guó)推動(dòng)WiFi，WiFi就能進(jìn)攻這個(gè)世界。美國(guó)還是一個(gè)創(chuàng)新力井噴的地方。美國(guó)為什么能形成創(chuàng)新的土壤？第一，美國(guó)保護(hù)創(chuàng)新，F(xiàn)aceBook如果是在中國(guó)早就被抄襲千百遍了； 第二個(gè)，美國(guó)人不怕富，人不怕張揚(yáng)，否則哪有喬布斯？美國(guó)對(duì)喬布斯很寬容，喬布斯如果是換個(gè)地方他的早期是不被認(rèn)同的，沒(méi)有早期哪來(lái)晚期。

　　我們要學(xué)習(xí)美國(guó)的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新能力。要打破自己的優(yōu)勢(shì)，形成新的優(yōu)勢(shì)。我們不主動(dòng)打破自己的優(yōu)勢(shì)，別人早晚也會(huì)來(lái)打破。我們?cè)趯W(xué)術(shù)會(huì)議上要多和愛(ài)立信、阿朗、諾西……交流，并在標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)政策上與它們形成戰(zhàn)略伙伴，就能應(yīng)對(duì)快速變化的世界。

　　華為過(guò)去市場(chǎng)走的是從下往上攻的路線，除了質(zhì)優(yōu)價(jià)低，沒(méi)有別的方法，這把西方公司搞死了，自己也苦得不得了。美國(guó)從來(lái)是從上往下攻，Google和Facebook都是站在戰(zhàn)略高度創(chuàng)新，從上往下攻。WiFi作為和LTE競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)，你不能說(shuō)美國(guó)不會(huì)玩出什么花招來(lái)，我們要以招還招。不要以為我們一定有招能防住它，我們公司的戰(zhàn)略全都公開(kāi)了，防是防不住的。我們要堅(jiān)持開(kāi)放性，只有在開(kāi)放的基礎(chǔ)上我們才能成功。

　　我特別支持無(wú)線產(chǎn)品線成立藍(lán)軍組織。要想升官，先到藍(lán)軍去，不把紅軍打敗就不要升司令。紅軍的司令如果沒(méi)有藍(lán)軍經(jīng)歷，也不要再提拔了。你都不知道如何打敗華為，說(shuō)明你已到天花板了。兩軍互攻最終會(huì)有一個(gè)井噴，井噴出來(lái)的東西可能就是一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)。 我不管無(wú)線在藍(lán)軍上投資多少，但一定要像董事們《炮轟華為》一樣，架著大炮轟，他們發(fā)表的文章是按進(jìn)入我的郵箱的排序排序的。一定要把華為公司的優(yōu)勢(shì)去掉，去掉優(yōu)勢(shì)就是更優(yōu)勢(shì)。終端的數(shù)據(jù)卡很賺錢，很賺錢就留給別人一個(gè)很大的空間，別人鉆進(jìn)來(lái)就把我們的地盤蠶食了，因此把數(shù)據(jù)卡合理盈利就是更大的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲覀儠?huì)賺更多長(zhǎng)遠(yuǎn)的錢。

　　我們?cè)谌A為內(nèi)部要?jiǎng)?chuàng)造一種保護(hù)機(jī)制，一定要讓藍(lán)軍有地位。藍(lán)軍可能胡說(shuō)八道，有一些瘋子，敢想敢說(shuō)敢干，博弈之后要給他們一些寬容，你怎么知道他們不能走出一條路來(lái)呢？

　　世界上有兩個(gè)防線是失敗的，一個(gè)就是法國(guó)的馬其諾防線，法國(guó)建立了馬其諾防線來(lái)防德軍，但德國(guó)不直接進(jìn)攻法國(guó)，而是從比利時(shí)繞到馬其諾防線后面，這條防線就失敗了。還有日本防止蘇聯(lián)進(jìn)攻中國(guó)滿州的時(shí)候，在東北建立了十七個(gè)要塞，他們賭蘇聯(lián)是以坦克戰(zhàn)為基礎(chǔ)，不會(huì)翻大興安嶺過(guò)來(lái)，但百萬(wàn)蘇聯(lián)紅軍是翻大興安嶺過(guò)來(lái)的，日本的防線就失敗了。所以我認(rèn)為防不勝防，一定要以攻為主。攻就要重視藍(lán)軍的作用，藍(lán)軍想盡辦法來(lái)否定紅軍，就算否不掉，藍(lán)軍也是動(dòng)了腦筋的。三峽大壩的成功要肯定反對(duì)者的作用，雖然沒(méi)有承認(rèn)反對(duì)者，但設(shè)計(jì)上都按反對(duì)意見(jiàn)做了修改。我們要肯定反對(duì)者的價(jià)值和作用，要允許反對(duì)者的存在。
　　
二、要舍得打炮彈，用現(xiàn)代化的方法做現(xiàn)代化的東西，搶占制高點(diǎn)

　　我們現(xiàn)在打仗要重視武器，要用武器打仗。以前因?yàn)楦F，所以我們強(qiáng)調(diào)自力更生，強(qiáng)調(diào)一次投片成功，強(qiáng)調(diào)自己開(kāi)發(fā)測(cè)試工具，現(xiàn)在看來(lái)都是落后的方法。我們要用最先進(jìn)的工具做最先進(jìn)的產(chǎn)品，要敢于投入。把天下打下來(lái)，就可以賺更多的錢。

　　全世界的石油買賣都是用美金結(jié)算的，美國(guó)在伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)中，把一桶原油從三十多美金打到120美金，就需要印鈔票來(lái)支撐石油交易，美國(guó)光印紙就賺了許許多多的錢，美國(guó)用的就是現(xiàn)金武器。我們一定要在觀念上轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，用先進(jìn)的測(cè)試儀器、用先進(jìn)的工具，用科學(xué)的方法來(lái)開(kāi)發(fā)、服務(wù)和制造。 我們現(xiàn)在還需要投大量人力做測(cè)試設(shè)備嗎？是不是都需要自己開(kāi)發(fā)工具，從這支隊(duì)伍里劃撥一部分人去搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)，可以增加多少力量呀，再撥一部分人參與交付、質(zhì)量管理，華為該變得多厲害呀？工具要改革，要習(xí)慣使用先進(jìn)工具。保留小團(tuán)隊(duì)定制一些工具沒(méi)有問(wèn)題，買儀器也要有懂儀器的人，不然就是盲目的買，但不要什么都自己做。當(dāng)然測(cè)試也需要大量戰(zhàn)略專家的，但他們是建構(gòu)的，操作要交給機(jī)器。

　　我們要舍得打炮彈，把山頭打下來(lái)，下面的礦藏都是你的了。在功放上要敢于用陶瓷芯片，要敢于投資，為未來(lái)做準(zhǔn)備。我們公司的優(yōu)勢(shì)是數(shù)理邏輯，在物理領(lǐng)域沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，因此不要去研究材料。我們要積極的合作應(yīng)用超前技術(shù)，但不要超前太多。 我們要用現(xiàn)代化的方法做現(xiàn)代化的東西，敢于搶占制高點(diǎn)。

　　有的公司怎么節(jié)約還是虧損，我們?cè)趺赐度脒�是賺錢，這就是作戰(zhàn)方法不一樣。

　　三、找到價(jià)值規(guī)律，實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功

　　日本手機(jī)的特點(diǎn)是短小精薄，Nokia的手機(jī)非�？煽�，能做到20年不壞，為什么它們?cè)诮K端上都失敗了？蘋果手機(jī)是最不可靠的，為什么它能大量銷售？是因?yàn)樗�能快速地提供海量的軟件。日本廠家在平臺(tái)上太嚴(yán)格，太僵化，跟不上快速變化，日本的手機(jī)廠商就破產(chǎn)了。

　　我們要堅(jiān)定不移從戰(zhàn)略上拿出一部分錢和優(yōu)秀的人從事微基站的研究。微基站可不可以在超市中買，像手機(jī)一樣用戶可以自己開(kāi)通。450LTE基站要不要研究？450終端會(huì)高成本，你的基站有什么用。為什么不去搶大數(shù)據(jù)流量、長(zhǎng)線的產(chǎn)品。 我認(rèn)為，對(duì)設(shè)備廠家來(lái)說(shuō)最終要把基站做成一體化的，任何頻譜都可以通過(guò)技術(shù)上的轉(zhuǎn)換變得方便使用。從里往外攻，或從外往里攻，攻到一定階段可能會(huì)出來(lái)兩個(gè)東西，但再往前走一步，可能就是一個(gè)東西。 你們要思考基站怎么能支撐我們?cè)谑澜缟�，高價(jià)值的活下來(lái)？

　　不要太崇拜技術(shù)了，成功不一定是技術(shù)。無(wú)線為公司賺了很多錢，謝謝大家。無(wú)線未來(lái)還是要繼續(xù)多賺點(diǎn)錢，才能養(yǎng)活這一大家子。

　　四、優(yōu)質(zhì)資源要向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜

　　優(yōu)質(zhì)資源要向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜。什么是優(yōu)質(zhì)客戶？給我們錢多的就是優(yōu)質(zhì)客戶。讓我們賺到錢的客戶，我們就派少將連長(zhǎng)過(guò)去，就把服務(wù)成本給提高了，少將帶個(gè)連去服務(wù)肯定好過(guò)中尉連長(zhǎng)的服務(wù)。

　　我們要以客戶為中心，在技術(shù)上不應(yīng)該持有狹隘的立場(chǎng)，我們不知道世界未來(lái)怎么演變，也不知未來(lái)誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)。

　　五、高級(jí)干部與專家要改變

　　高級(jí)干部要少干點(diǎn)活兒，多喝點(diǎn)咖啡。視野是很重要的，不能老像中國(guó)農(nóng)民一樣，關(guān)在家里埋頭苦干。美國(guó)是很開(kāi)放的，這是我們不如美國(guó)的地方。

　　最近胡厚昆寫了篇文章《數(shù)字社會(huì)的下一波浪潮》，就專門講“過(guò)去擁有的知識(shí)已經(jīng)沒(méi)有意義了”，知識(shí)不是最重要的，重要的是掌握知識(shí)和應(yīng)用知識(shí)的能力和視野。

　　我做過(guò)一個(gè)測(cè)試，讓服務(wù)員制作榴彈炮，他們之前對(duì)榴彈炮完全沒(méi)有概念，通過(guò)上網(wǎng)搜索原理和圖紙，之前完全不懂榴彈炮的人瞬間就進(jìn)入了這個(gè)領(lǐng)域。高級(jí)干部與專家要多參加國(guó)際會(huì)議，多“喝咖啡”，與人碰撞，不知道什么時(shí)候就擦出火花，回來(lái)寫個(gè)心得，你可能覺(jué)得沒(méi)有什么，但也許就點(diǎn)燃了熊熊大火讓別人成功了，只要我們這個(gè)群體里有人成功了就是你的貢獻(xiàn)。公司有這么多務(wù)虛會(huì)就是為了找到正確的戰(zhàn)略定位。這就叫一杯咖啡吸收宇宙能量。

　　六、學(xué)會(huì)給盟友分蛋糕，用開(kāi)闊的心胸看世界，世界慢慢都是你的

　　近期一些運(yùn)營(yíng)商的整合對(duì)華為是有利的，Nokia和微軟的合并對(duì)華為也是有利的。Nokia將成為世界上最有錢的設(shè)備制造商，很有可能就從后進(jìn)走向先進(jìn)了。微軟最大的錯(cuò)誤是只收購(gòu)了終端而沒(méi)有整體并購(gòu)Nokia，光靠終端來(lái)支撐網(wǎng)絡(luò)是不可能成功的，一個(gè)孤立的終端公司生存是很困難的，所以三星才會(huì)拼命反擊，從終端走向系統(tǒng)。Verizon以1300億美金收購(gòu)Vodafone在Verizon無(wú)線的股權(quán)，GOOGLE以120億美金買了MOTO的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這都不是小事情，意味著美國(guó)在未來(lái)的3-5年將掀起一場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大戰(zhàn)。美國(guó)一旦翻身以后，它的戰(zhàn)略手段是很厲害的。Vodafone把Verizon Wireless的股權(quán)賣掉了就有錢了，就不會(huì)馬上把歐洲的業(yè)務(wù)賣掉了，華為在歐洲就有生存下來(lái)的可能。華為要幫助自己的客戶成功，否則沒(méi)有了支撐點(diǎn)，我們是很危險(xiǎn)的。

　　未來(lái)的流量不全是流在運(yùn)營(yíng)商的管道里面，我們要重新認(rèn)識(shí)管道，站在客戶的角度考慮問(wèn)題。什么是我們的客戶？我們的客戶不僅僅包括運(yùn)營(yíng)商，老百姓也是我們的客戶。

　　我們要走向開(kāi)放，華為很快就是世界第一，如果只想獨(dú)霸世界而不能學(xué)會(huì)給盟友分蛋糕，我們就是成吉思汗，就是希特勒，就將以自己的滅亡為下場(chǎng)。不舍得拿出地盤來(lái)的人不是戰(zhàn)略家，你們要去看看《南征北戰(zhàn)》這部電影，不要在乎一城一地的得失，我們要的是整個(gè)世界。

　　總有一天我們會(huì)反攻進(jìn)入美國(guó)的，什么叫瀟灑走一回？光榮去走進(jìn)美國(guó)。

　　回顧

　　作祟的“酸葡萄心理”

　　據(jù)經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)報(bào)道，美國(guó)國(guó)會(huì)對(duì)華為、中興的調(diào)查始于去年初。美眾院情報(bào)委主席羅杰斯一上任就開(kāi)始推動(dòng)這項(xiàng)針對(duì)擁有在美業(yè)務(wù)的中國(guó)企業(yè)“危害國(guó)家安全”的調(diào)查。

　　事實(shí)上，兩家中國(guó)企業(yè)一直積極配合美國(guó)方面的調(diào)查。華為甚至提供了過(guò)去10年的董事會(huì)成員名單、歷年銷售數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)情況，包括邀請(qǐng)美國(guó)方面的人員訪問(wèn)其深圳總部，希望可以讓美方瞭解真實(shí)的華為。但是，華為和中興的積極配合調(diào)查和努力溝通，并未最終改變美國(guó)眾議院情報(bào)委員會(huì)戴著“有色眼鏡”的既有立場(chǎng)和態(tài)度。

　　華為有關(guān)人士表示，“美國(guó)國(guó)會(huì)眾議院情報(bào)委員會(huì)發(fā)表調(diào)查報(bào)告，其本質(zhì)是阻撓中國(guó)公司進(jìn)入美國(guó)ICT(信息及通訊技術(shù))市場(chǎng)，阻礙競(jìng)爭(zhēng)�！敝信d通訊則指出，今天，幾乎所有的西方電信設(shè)備供應(yīng)商包括美國(guó)供應(yīng)商在內(nèi)，都在中國(guó)進(jìn)行生產(chǎn)。

　　近年來(lái)，我國(guó)汽車、船舶、鐵路機(jī)車等技術(shù)含量和附加值較高的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品成為新的出口增長(zhǎng)主體。而我國(guó)企業(yè)在“走出去”的過(guò)程中，以華為、中興為代表的高端設(shè)備制造商的市場(chǎng)份額也在不斷擴(kuò)大。在通信領(lǐng)域，華為已經(jīng)成為具有全球影響力的跨國(guó)企業(yè)。全球前50大電信服務(wù)提供商有45家使用華為產(chǎn)品。

　　在明眼人看來(lái)，美方無(wú)端指控的背后顯現(xiàn)更多的是一種“酸葡萄心理”。多年來(lái)，包括美國(guó)在內(nèi)的西方國(guó)家始終不愿正視中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益強(qiáng)大的事實(shí)，不愿正視推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)快速趕超的中國(guó)企業(yè)的集體崛起。

　　并不新鮮的陳詞濫調(diào)

　　指責(zé)中國(guó)企業(yè)危及美國(guó)國(guó)家安全的論調(diào)并不新鮮。

　　多年來(lái)，華為、中興在美國(guó)的市場(chǎng)拓展一直受到歧視性待遇，在訂單獲取、并購(gòu)等市場(chǎng)行為中一再受阻。美國(guó)政府多次以安全審查為由，阻撓中國(guó)電信企業(yè)的發(fā)展。比如，2008年華為與貝恩資本聯(lián)手洽購(gòu)3Com、2011年華為競(jìng)購(gòu)3Leaf Systems的專利資產(chǎn)，最終都因美國(guó)政府反對(duì)而被迫放棄。去年，美國(guó)商務(wù)部還以安全為由禁止華為參與該國(guó)的緊急網(wǎng)絡(luò)競(jìng)標(biāo)。

　　電信行業(yè)分析師馬繼華認(rèn)為：“國(guó)內(nèi)企業(yè)即便是非常國(guó)際化的IT通信領(lǐng)域企業(yè)，也頻頻被美國(guó)以安全為由拒之門外，這實(shí)際是貿(mào)易保護(hù)�！迸c此形成鮮明對(duì)比的是，中國(guó)市場(chǎng)的大門一直以開(kāi)放包容的姿態(tài)向包括美國(guó)企業(yè)在內(nèi)的外商敞開(kāi)，甚至還有一些政策上的優(yōu)惠。中國(guó)加入世界貿(mào)易組織10年來(lái)，我國(guó)每年平均進(jìn)口額7500億美元，差不多給其他的經(jīng)濟(jì)體提供了1400多萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。新增34.7萬(wàn)家在華投資企業(yè)。給予41個(gè)最不發(fā)達(dá)國(guó)家部分商品零關(guān)稅待遇，成為他們最大的出口市場(chǎng)。

　　市場(chǎng)不應(yīng)被政治“綁架”

　　事實(shí)上，美國(guó)政府給華為、中興等企業(yè)歧視性待遇，不斷地給在美謀求進(jìn)一步發(fā)展的中國(guó)企業(yè)制造“麻煩”，安全威脅不過(guò)是借口，關(guān)鍵是美國(guó)背后的利益因素。

　　項(xiàng)莊舞劍，意在沛公。

　　有關(guān)專家表示，在美國(guó)大選進(jìn)入沖刺階段的敏感時(shí)刻，大打“中國(guó)牌”正是美國(guó)民主、共和兩黨拉票的慣用伎倆，而中國(guó)企業(yè)則頻頻成為犧牲品。

　　可以說(shuō)，美方的做法除了反映出典型的貿(mào)易保護(hù)主義外，更是政治勢(shì)力對(duì)企業(yè)、對(duì)自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的又一次“綁架”。

　　正如商務(wù)部新聞發(fā)言人沈丹陽(yáng)所言——“美國(guó)會(huì)此舉既有違美一貫倡導(dǎo)的自由市場(chǎng)規(guī)則，也不利于中美雙方企業(yè)相互開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大合作�！睔v史經(jīng)驗(yàn)證明，違背自由市場(chǎng)規(guī)則的貿(mào)易保護(hù)措施最終損人不利己。日前，美國(guó)知名研究機(jī)構(gòu)彼得森國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究所（Peterson Institute for International Economics）發(fā)布一份專題報(bào)告《美國(guó)輪胎關(guān)稅：以高昂代價(jià)挽救少量就業(yè)崗位》（US Tire Tariffs:Saving Few Jobs at High Cost），對(duì)美國(guó)政府2009年限制中國(guó)輪胎特保措施的效果進(jìn)行了全面分析，指出該措施不僅未給美國(guó)輪胎行業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)利益，反而使美國(guó)消費(fèi)者和零售業(yè)遭受巨大損失，得不償失。

　　當(dāng)前，國(guó)際金融危機(jī)余波未平，制約世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深層次問(wèn)題尚未得到根本解決，貿(mào)易保護(hù)主義升溫，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在過(guò)去5年里，美國(guó)對(duì)中國(guó)發(fā)起了近30起“雙反”調(diào)查。除了此次“躺著中槍”的華為中興，就在9月28日，美國(guó)又宣稱出于國(guó)家安全考慮，阻止中國(guó)三一集團(tuán)出資的公司對(duì)4個(gè)美國(guó)風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目公司的收購(gòu)。本月10日，美國(guó)商務(wù)部還將對(duì)是否對(duì)多數(shù)中國(guó)太陽(yáng)能面板課征關(guān)稅作出終裁決定。若終裁延續(xù)初裁結(jié)果，中國(guó)太陽(yáng)能企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)將面臨不低于30%的懲罰性進(jìn)口關(guān)稅。

　　事實(shí)上，包括華為、中興在內(nèi)的中國(guó)企業(yè)一直按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，其在美投資也體現(xiàn)了中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系互利共贏的性質(zhì)。在WTO規(guī)則框架下，美方迫切需要改變的，是尊重事實(shí)，摒棄偏見(jiàn)，多做有利于中美經(jīng)貿(mào)合作的事，而不是相反。

（本文由時(shí)代周報(bào)、環(huán)球科技等綜合整理而成）