7/25/2014，昨日，華為消費者BG CEO余承東對終端上半年成績作出總結(jié)，他表示，上半年，華為終端取得了良好的成績，銷售收入同比增長約30%，利潤目標(biāo)過半。

    海外市場方面，華為終端整體增長良好，拉美北、中東非洲、東南亞、中亞、南太5個區(qū)域領(lǐng)先增長，開放市場與零售能力進步明顯。手機D/P系列中高端產(chǎn)品收入增長超100％，智能機FFR上半年低于蘋果、三星，更堅定要聚焦精品、向中高端和品牌之路轉(zhuǎn)型。

    余承東表示，今年“榮耀”廣受關(guān)注，系列產(chǎn)品的熱銷，見證了華為終端在數(shù)字營銷、電商操盤、線上線下協(xié)同能力上的快速進步。

    “只要開放學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)，榮耀會迸發(fā)更大的活力。平板、X1、立方、手環(huán)等創(chuàng)新產(chǎn)品不斷推出，非手機業(yè)務(wù)（MBB&家庭）已在向2C業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。外銷芯片業(yè)務(wù)表現(xiàn)突出，超額完成半年任務(wù)�！庇喑袞|說。

    以下是余承東2014年上半年newsletter全文：

親愛的同事們，

    時光飛逝，馬年轉(zhuǎn)眼過半，我也慣例曬曬總結(jié)。

    上半年，我們銷售收入同比增長約30%，利潤目標(biāo)過半。海外市場整體增長良好，拉美北、中東非洲、東南亞、中亞、南太5個區(qū)域領(lǐng)先增長，開放市場與零售能力進步明顯。手機D/P系列中高端產(chǎn)品收入增長超100％，智能機FFR上半年低于蘋果、三星，更堅定要聚焦精品、向中高端和品牌之路轉(zhuǎn)型。今年“榮耀”廣受關(guān)注，系列產(chǎn)品的熱銷，見證了我們在數(shù)字營銷、電商操盤、線上線下協(xié)同能力上的快速進步。只要開放學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)，榮耀會迸發(fā)更大的活力。平板、X1、立方、手環(huán)等創(chuàng)新產(chǎn)品不斷推出，非手機業(yè)務(wù)（MBB&家庭）已在向2C業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。外銷芯片業(yè)務(wù)表現(xiàn)突出，超額完成半年任務(wù)。

    回想2011年，我剛來終端，和大家一起經(jīng)歷了業(yè)務(wù)模式從傳統(tǒng)B2B向B2B2C、B2C艱苦轉(zhuǎn)型，從ODM白牌到華為品牌、從FeaturePhone重點轉(zhuǎn)到Smartphone、從低端擴展到中高端......,到今天，可以看到，所有的付出與汗水，所有承受的委屈和不理解，都是值得的，我們已經(jīng)走上一條良性發(fā)展道路。

    展望未來12個月的工作，依然是品牌、渠道、零售與供應(yīng)計劃整合幾個重點。圍繞開放市場的端到端能力構(gòu)建，當(dāng)前是我們組織的主要矛盾，特別是營銷組織應(yīng)盡快擺脫在中低端對運營商定制的依賴，加快向中高端營銷轉(zhuǎn)變。重視核心能力的構(gòu)建，我們才有可持續(xù)發(fā)展的未來。

    作為領(lǐng)頭人，我對業(yè)務(wù)的未來充滿信心，對大家的前途和“錢”途也有信心。我們事業(yè)前景是樂觀的，可是近幾年來卻不斷看到一些同事因為腐敗問題而掉隊。每起被查處腐敗的當(dāng)事員工，其人生軌跡、家庭生活完全顛覆，法辦坐牢，失去自由再懺悔為時已晚。因此，這次的半年總結(jié)，我想重點和大家談：如何自律、抵制誘惑，防腐敗、反腐敗，在我們實現(xiàn)事業(yè)夢想的道路上我不希望大家掉隊。

    我 們這個年紀(jì)，上有老、下有小，每個人身上是有責(zé)任的。華為提供的收入水平，加上我們不讓雷鋒吃虧的激勵機制，只要我們勤奮工作，我們及家庭的生活水平是可以過得有尊嚴的。我和很多華為主管都是從基層干起來，到今天，大家不再有衣食之憂，更多去享受工作的快樂與自由，證明華為的分配機制是公平的。一時貪念，惴惴不安，不義之財終究藏不住，還會吐回，更會坐牢失去自由。是非選擇，后果責(zé)任，一定要時刻警醒，想清楚。

    要知道，觸犯法律造成的影響，對家庭的打擊是毀滅性的！幸福的家庭可能瞬間破碎，兄弟姐妹，當(dāng)警醒、當(dāng)三思。

    這些掉隊兄弟們，都還年輕，正在事業(yè)和人生的黃金時期，因一時貪念身陷囹圄，名譽掃地。很多人名牌大學(xué)畢業(yè)，層層選拔加入公司，本是非常優(yōu)秀的，一旦東窗事發(fā)，自己人品口碑掃地，更令師長、父母親人蒙羞，一生蒙上污點�！熬�子愛財，取之有道”，確實，社會是浮躁了，外部環(huán)境有不良影響，但內(nèi)因還是放松自律、觸及法律底線。

    這里，我也特別想和干部談?wù)劊�你的團隊是否會有人掉隊，你又應(yīng)該擔(dān)負什么責(zé)任？管理者絕不能獨善其身，你的團隊出現(xiàn)較多的腐敗或者窩案，一定是你的團隊管理出了問題。要反思你對公司核心價值觀的宣傳是否到位？你的激勵是否公平，真正貫徹以奮斗者為本？你對業(yè)務(wù)流程風(fēng)險的建設(shè)是否到位？等等。腐敗是消費者業(yè)務(wù)健康發(fā)展的高壓線問題。從嚴管理、預(yù)防腐敗，本身就是業(yè)務(wù)的一部分。

    公司在BCG問題的處理上，始終“寬嚴并濟”，對于主動申報的員工，將從輕或免于行政處罰，并對申報內(nèi)容保密。作為消費者BG的CEO，我也無權(quán)知道自我申報信息。自我申報不公開，不秋后算賬。公司審計稽核主動查處的今后從嚴處理，移交司法會是常態(tài)。

    請已經(jīng)走錯一步的同事們務(wù)必停下認真想一想，讓良知戰(zhàn)勝僥幸，放下包袱，主動申報是自我救贖的唯一途徑。

    干部一定要把公司的這些政策反復(fù)溝通到每個員工。

    “沒有什么能阻擋我們前進，唯有內(nèi)部的惰怠與腐敗”。消費者業(yè)務(wù)，是十多年來上萬位同事奉獻了最寶貴的青春年華，付出了常人難以承受的長年艱辛，才換來了今天的局面，來之不易，來之不易。

    今年7-8月份，消費者BG將給部分績優(yōu)員工及關(guān)鍵人才漲薪，后續(xù)視經(jīng)營情況，將在Q4進行年度調(diào)薪審視。9－10月還將啟動TUP/虛擬受限股的激勵分配。

    我對未來充滿信心，請大家珍惜事業(yè)機會，用誠實勞動換取合理回報，讓人生充滿正氣和正能量。

余承東

2014年7月

來源: 網(wǎng)易財經(jīng)綜合