4/1/2014,3月31日，深圳大風(fēng)大雨，按中國南方的民間說法：水為財。

    華為投資控股有限公司（下稱華為）當(dāng)天發(fā)布的2013年年報顯示，經(jīng)會計師事務(wù)所畢馬威（KPMG）審計，其全年實現(xiàn)銷售收入2390億元，同比增長8.5%；凈利潤為210億元，同比增長34.4%。按美元口徑，華為去年的銷售收入和凈利潤增速分別為11.6%（395億美元）和38.2%（34.7億美元）。

    去年，華為智能手機出貨量進(jìn)入全球前三；企業(yè)業(yè)務(wù)收入增速超過30%；其系統(tǒng)設(shè)備覆蓋的LTE網(wǎng)絡(luò)達(dá)到110張。華為提出，未來五年將保持平均10%的增速，到2018年實現(xiàn)銷售收入增長至700億美元的目標(biāo)。

   不過，面對一片形勢大好，華為CEO任正非仍然強調(diào)，華為只是一個能力有限的公司。

    “我們只可能在針尖大的領(lǐng)域里領(lǐng)先美國公司，如果擴展到火柴頭或小木棒那么大，就絕不可能實現(xiàn)這種超越�！比握�非在華為年報的CEO致辭中表示，華為未來一定要聚焦，要有持續(xù)不懈奮斗的“烏龜精神”，而口號連篇只能帶來管理的浪費。

    “別那么互聯(lián)網(wǎng)沖動”

    “要防止盲目創(chuàng)新，四面八方都喊響創(chuàng)新，就是我們的葬歌。”任正非認(rèn)為，盲目創(chuàng)新就發(fā)散了公司的投資與力量，而華為聚焦的核心則是“管道”。

    面對喧囂塵上的互聯(lián)網(wǎng)思維，任正非強調(diào)，不要為互聯(lián)網(wǎng)的成功所沖動，“別那么互聯(lián)網(wǎng)沖動，我們也是互聯(lián)網(wǎng)公司，是為互聯(lián)網(wǎng)傳遞數(shù)據(jù)流量的管道做鐵皮”，而未來能為太平洋那么粗的管道做鐵皮的公司會越來越少。

    華為輪值CEO徐直軍在2013年財報發(fā)布后表示，管道戰(zhàn)略是華為公司的核心戰(zhàn)略，華為的目標(biāo)就是做“數(shù)字物流的使能者”。

    徐直軍稱，截至2013年，華為的設(shè)備服務(wù)著全球三分之一的聯(lián)接，而未來基于全聯(lián)接的數(shù)字物流系統(tǒng)，需要更大、更粗、更快的管道，而這正是華為面臨的戰(zhàn)略機會。

    華為現(xiàn)有三大業(yè)務(wù)集群的發(fā)展，也將基于對管道戰(zhàn)略的聚焦。

    其中，運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)去年實現(xiàn)銷售收入1665億元人民幣，占華為總收入的比重高達(dá)70%，但受制于全球運營商資本支出趨緩的因素，該部分業(yè)務(wù)的增長速度在三大BG（事業(yè)群）中最低，同比上一年僅增長4.0%。

    徐直軍表示，華為的運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，在繼續(xù)幫助運營商打造網(wǎng)絡(luò)的同時，將幫助運營商實現(xiàn)向互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)移，與運營商一起面向終端消費者，包括構(gòu)建移動互聯(lián)網(wǎng)平臺和云服務(wù)平臺，以及幫助運營商搭建基于互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的運營支撐系統(tǒng)。根據(jù)華為內(nèi)部的規(guī)劃，該業(yè)務(wù)群2014年的預(yù)期增長目標(biāo)為8%。

    企業(yè)業(yè)務(wù)的聚焦則可以概括為“被集成”戰(zhàn)略。徐直軍表示，華為企業(yè)業(yè)務(wù)的定位是產(chǎn)品提供商，銷售與交付則通過發(fā)展合作伙伴的方式。去年，華為企業(yè)業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入152億元，比上一年大幅增長32.4%，占總營收的比重為6%。

    華為CFO孟晚舟此前曾表示，華為企業(yè)業(yè)務(wù)還處于投入期，尚未實現(xiàn)盈利。不過，徐直軍強調(diào)，企業(yè)業(yè)務(wù)市場潛 力巨大，但此前一直沒有很好的解決方案，而發(fā)展到現(xiàn)在，華為已經(jīng)在一些垂直市場具有差異化的競爭力，包括敏捷網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心和eLTE等。

    徐直軍舉例說，華為去年率先發(fā)布的敏捷網(wǎng)絡(luò)，提出將SDN用于企業(yè)網(wǎng)，并在業(yè)界首家規(guī)模商用400G路由器。

    消費者業(yè)務(wù)BG是華為唯一的B2C業(yè)務(wù)群，直接面向消費者，過去一直借助運營商渠道進(jìn)行生產(chǎn)、銷售，其結(jié)果是“有品無牌”，龐大的出貨量和銷售規(guī)模，無法帶來盈利能力的等量齊飛。

    華為的對策是強化品牌，并在傳統(tǒng)運營商渠道的基礎(chǔ)上，擴展電商渠道和社會渠道銷售。去年，華為在英國倫敦全球發(fā)布P6手機，并提出單款銷售1000萬臺的目標(biāo)，在業(yè)界引起廣泛關(guān)注。

    徐直軍表示，今年消費者業(yè)務(wù)BG的戰(zhàn)略仍然是繼續(xù)強化品牌，并向中高端市場發(fā)展。

    徐直軍強調(diào)，去年P(guān)6“實現(xiàn)了品牌利潤雙贏”，并將在今年適時發(fā)布其下一代版本。

    根據(jù)華為財報，2013年，華為消費者業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入570億元人民幣，同比上一年增長17.8%。徐直軍透露，該部分業(yè)務(wù)2014年的預(yù)期增長目標(biāo)在15%-20%。

徐直軍回應(yīng)NSA攻擊

    從2013年財報來看，華為公司的整體規(guī)模已經(jīng)超過運營商設(shè)備市場的傳統(tǒng)巨頭愛立信。愛立信2013年的營收與上一年相比幾乎持平，為350億美元（2274億瑞典克朗），比華為公司少45億美元。但華為的營收中包括了企業(yè)業(yè)務(wù)和消費者業(yè)務(wù)，如果剔除這些單看運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，華為的規(guī)模仍不及愛立信。

   尤其在愛立信的大糧倉北美市場，華為的運營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)仍然難有斬獲。美國政界一直以安全為由阻撓華為進(jìn)入北美市場，包括在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行并購。

    “華為呼吁，不要讓網(wǎng)絡(luò)安全成為封閉的借口�！毙熘避姳硎荆�不管是華為的發(fā)展還是全球ICT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都離不開開放，只有進(jìn)一步的開放，才能帶來進(jìn)一步的成長，否則就不是地球村的概念，而是你一個個獨立的小島。

    在徐直軍看來，某種程度上，美國國家安全局（The National Security Agency，NSA）被踢爆的入侵華為服務(wù)器事件，正是對美國政界阻撓的一種反向澄清，“如果《紐約時報》的報道屬實，這些事情早就應(yīng)該想得到”。

    徐直軍表示，盡管外面討論很多，華為內(nèi)部還是要以平常心態(tài)來看待，“網(wǎng)絡(luò)安全是整個產(chǎn)業(yè)界面對的共同難題，我們相信自己對華為核心資產(chǎn)的保護體系和措施是有效的，下一步還要更加努力來保護核心資產(chǎn)”。

    徐直軍表示，相信全世界的有識之士都不愿意讓封閉再次發(fā)生。

    “硅谷那盞不滅的燈，仍然在光芒四射，美國并沒落后�！比握�非也在2013年財報中的CEO致辭中強調(diào)，美國仍然是學(xué)習(xí)的榜樣，“我們要正視美國的強大，它先進(jìn)的制度、靈活的機制、明確清晰的財產(chǎn)權(quán)、對個人權(quán)利的尊重與保障”。

來源：21世紀(jì)經(jīng)濟報道