1/15/2014,2014年伊始，Michel Combes（康博敏）就將其行程的第一站放在了中國。

    作為阿爾卡特朗訊（下稱“阿朗”）上任僅8個月的全球CEO，這已經(jīng)是康博敏第三次中國之行，在上任的同一個月，他就專門來中國會見過員工、客戶和合作伙伴。

    “我的任務(wù)就是要重塑一個強(qiáng)大的阿朗�！比涨�，康博敏表示。

    這絕不是一句口頭上的口號。阿爾卡特和朗訊自從2006年合并以來，始終未能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的利潤和現(xiàn)金流。2012年阿朗全年虧損13.7億歐元，2013年第一季度阿朗繼續(xù)虧損3.53億歐元。阿朗的股價(jià)長期在“垃圾股”行列，甚至一度低于1美元。從2013年4月開始接手阿朗的康博敏，面對的是一個名副其實(shí)的“爛攤子”。

    但經(jīng)過一系列“手術(shù)”，阿朗在資本市場畫出了一道美麗的弧線，其股價(jià)從2013年年初的1.32美元，上漲到2013年12月31日的4.51美元，上漲了241.67%。

轉(zhuǎn)型“大手術(shù)”

    “當(dāng)我8個月之前加入這家公司的時(shí)候，我對這家公司做了一個評估，它當(dāng)時(shí)確實(shí)面臨很多問題，而且正在失去客戶、員工和資本市場的信任�！笨挡┟粽f。

    當(dāng)時(shí)，在客戶看來，很多人質(zhì)疑阿朗是否還能復(fù)蘇，特別是從長期來看是否還有可持續(xù)性；對于員工來說，過去8年他們經(jīng)歷了各種重組計(jì)劃，卻沒有任何效果；對資本市場來說，過去10年，阿朗都沒能產(chǎn)生現(xiàn)金。

    2013年6月，康博敏“臨危受命”出任阿朗CEO，上任僅2個月，便提出了一個名為“Shift Plan”（轉(zhuǎn)型方略）的3年轉(zhuǎn)型計(jì)劃，根據(jù)該計(jì)劃，到2015年，阿朗將實(shí)現(xiàn)超過2.5億歐元的正運(yùn)營現(xiàn)金流。

    在康博敏看來，這個計(jì)劃的關(guān)鍵是要改善阿朗的競爭力，主要體現(xiàn)在三個方面：一，強(qiáng)化創(chuàng)新，加大對研發(fā)的投資；二，通過改善組織架構(gòu)，提高執(zhí)行質(zhì)量；三，全球范圍內(nèi)降低架構(gòu)成本。

    康博敏的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略主要確立了幾個方向：阿朗未來的業(yè)務(wù)核心是IP網(wǎng)絡(luò)和超寬帶接入，到2015年這兩者將占到總研發(fā)投入的85%；在2013到2015年之間，節(jié)約1億歐元左右的固定成本支出；出售超過10億歐元的資產(chǎn)；重組20億歐元的公司債務(wù)，并且減少20億歐元的未來債務(wù)。

    8個月前，康博敏剛加入阿朗的時(shí)候，阿朗的大部分債務(wù)都將在2013年底到期，而現(xiàn)在大部分債務(wù)都被延期到了2019年。同時(shí)，作為成本縮減計(jì)劃的一部分，2013年10月，阿朗宣布了10000人的裁員計(jì)劃。

    阿朗2013年第三季度財(cái)報(bào)中，盡管虧損仍然有2億歐元，但收入同比增長了7%。同時(shí)，阿朗縮減了2.5億歐元的成本，按照康博敏的預(yù)計(jì)，2014年，阿朗還將再縮減3億歐元成本。

4G轉(zhuǎn)機(jī)

    除了阿朗正在推行的“轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略”之外，電信行業(yè)的轉(zhuǎn)暖以及4G在全球范圍的逐步啟動也是阿朗復(fù)興背后的推動力。

    “我們的客戶正在全球范圍內(nèi)向超寬帶演進(jìn)，這是我們復(fù)興的一個重要基礎(chǔ)�！笨挡┟粽J(rèn)為。其中，最重要的標(biāo)志，就是4G網(wǎng)絡(luò)在全球范圍內(nèi)的啟動。

    數(shù)據(jù)顯示，阿朗目前在全球已經(jīng)部署了超過40個超寬帶（4G LTE）網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)阿朗財(cái)報(bào)，到2013年第三季度為止，阿朗在北美已經(jīng)連續(xù)2個季度增長超過20%�？挡┟艚榻B說，目前，阿朗是唯一一家與北美三大運(yùn)營商Verzion、AT&T和Sprint都達(dá)成合作的設(shè)備商。

    2013年12月3日，工信部給三大運(yùn)營商正式頒發(fā)了TD-LTE 4G牌照，其中中國移動和中國電信都已經(jīng)完成了第一期的4G網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)，阿朗在中國移動的招標(biāo)中拿下了11%的份額，在中國電信的招標(biāo)中拿到24%的份額。據(jù)記者了解，中國市場在阿朗的全球市場收入中占比約為10%。

    不過，阿朗的挑戰(zhàn)仍然非常明顯，比如，直到2015年，阿朗才有可能盈利，再比如，阿朗的任何一個競爭對手都不容小覷，康博敏坦承，“華為以及中興都是非常強(qiáng)大的競爭對手”。在目前僅存的五大設(shè)備商中，未來剩下的可能只有3家，除了第一陣營的華為和愛立信，這僅存的一個席位，爭奪必定激烈。

    康博敏能否帶領(lǐng)阿朗東山再起，將會讓未來幾年的電信市場充滿變數(shù)。
來源：第一財(cái)經(jīng)日報(bào)