1/2/2014,中興通訊以一場突如其來的調(diào)整為其2013年劃上了一個句號，但對于外界而言，這卻是個問號。

　　2013年最后一天的下午，在位于深圳南山科技園中興通訊總部的某會議室內(nèi)，很長時間一直未露面的董事長侯為貴親自主持了一個特別會議。

　　長達(dá)5個小時的會議結(jié)束后，中興內(nèi)部最高決策機構(gòu)經(jīng)委會正式宣布，將成立終端事業(yè)部，獨立運營、并將政企網(wǎng)提升為公司二級經(jīng)營單位。人事方面，少壯派曾學(xué)忠接替何士友出任執(zhí)行副總裁，全面負(fù)責(zé)未來公司終端業(yè)務(wù)的運營，趙先明執(zhí)行副總裁任公司CTO，龐勝清高級副總裁全面負(fù)責(zé)政企網(wǎng)業(yè)務(wù)的運營，何士友執(zhí)行副總裁繼續(xù)擔(dān)任公司執(zhí)行董事。

　　此番調(diào)整最大的變化在于，首先終端業(yè)務(wù)和政企網(wǎng)業(yè)務(wù)分別設(shè)立事業(yè)部制，與原有運營商業(yè)務(wù)一起構(gòu)成中興通訊未來的三大業(yè)務(wù)。對于新提升的政企網(wǎng)事業(yè)部，中興需要在政企網(wǎng)為核心的IT領(lǐng)域重新創(chuàng)業(yè)，并且借助云計算、大數(shù)據(jù)、智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)升級契機，尋找到突圍的缺口。

　　其次，終端事業(yè)部將獨立運作，即從采購、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、交付都會獨立，財務(wù)也獨立核算。人事調(diào)整的焦點在于，70后的曾學(xué)忠接替60后的何士友掌管中興終端業(yè)務(wù)，政企網(wǎng)首次設(shè)立二級領(lǐng)導(dǎo)，并由龐勝清全面負(fù)責(zé)。

　　為何會有這樣的調(diào)整？這是業(yè)界獲悉此事后的第一反應(yīng)。答案或許可從中興總裁史立榮2014年新年致辭中找到答案。

　　史立榮在這份致辭中表示，2014年公司在政企網(wǎng)、終端市場會迎來重大機遇，公司將做強做大運營商、政企網(wǎng)、終端三領(lǐng)域市場，強化終端產(chǎn)品、政企網(wǎng)縱向運作和貫通，給予更對的資源投入，確保能把握機遇。

　　此外，公司鼓勵關(guān)鍵管理干部年輕化、消費者化，任命年僅39歲的曾學(xué)忠高級副總裁負(fù)責(zé)終端整體業(yè)務(wù)。曾學(xué)忠之前負(fù)責(zé)中興在中國區(qū)的市場營銷，被評價為“業(yè)績突出，具備互聯(lián)網(wǎng)思維”。

　　任命曾的另一目的或為了在架構(gòu)上強化終端產(chǎn)品縱向運作和貫通，在中國、美國和其他大國市場共配備三位高級副總裁，可以更高效、快速地應(yīng)對市場變化。

　　不過，媒體從其內(nèi)部渠道獲悉了另一種說法。即終端的調(diào)整年初就已開始規(guī)劃，當(dāng)時約定以終端2013年的績效作為最后評判。而事實上中興手機今年銷量總?cè)蝿?wù)基本完成（約4000萬部），但主要依賴于海外市場（比例超過70%），中國區(qū)的表現(xiàn)不盡人意。

　　而中國區(qū)之所以表現(xiàn)不佳，主要在于終端業(yè)務(wù)始終缺乏一條“B2C”的通路。

　　在沒有獨立運作前，中興終端業(yè)務(wù)的產(chǎn)品規(guī)劃和交互由位于上海張江高科園區(qū)的手機業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，產(chǎn)品的銷售和營銷主要還依賴于集團B2B的組織平臺，供應(yīng)鏈采購和物流也是如此。這樣脫節(jié)的業(yè)務(wù)鏈以至于常常出現(xiàn)發(fā)布了新品，發(fā)貨卻無法跟上節(jié)奏，營銷也無從下手，白白錯過了最佳上市時期。如其2012年的高端機型GRANDS從發(fā)布到正式鋪貨上市近半年，比同行至少晚兩個月。在智能手機競爭如此激烈的當(dāng)下，這樣的操盤顯然是間接幫助對手。

來源：電子工程