8/30/2013,華為日前續(xù)聘其澳大利亞董事會成員，并披露計劃將這一董事會模式推廣到其他國家和地區(qū)。

　　續(xù)聘澳董事會成員

　　華為續(xù)聘了澳大利亞董事會主席約翰·勞德(John Lord)、獨立董事約翰·布倫比(John Brumby)和獨立董事亞歷山大·唐納(Alexander Downer)，任期兩年——用勞德的話說，這標志著華為“在此扎根”。

　　該董事會的工作重點包括在澳大利亞的長期投資、本地化戰(zhàn)略，以及擴大向本地供應商采購規(guī)模。華為最近在悉尼和墨爾本舉行了研討會，吸引了超過100家希望進入華為全球供應鏈的澳大利亞ICT供應商。自2007年以來，華為在該國的采購總額超過5億美元。

　　在該董事會監(jiān)督下，華為在澳大利亞經歷了快速增長期——2012年，員工規(guī)模倍增至超過700人，收入較2011年增長61%至3.68億美元。華為澳大利亞公司超過85%的員工是本地居民，它還與麥考瑞大學、墨爾本皇家理工大學、墨爾本大學在內的一大批本地大學建立了合作關系。

　　勞德表示，他和他的董事會成員均堅信華為的安全信用。

　　“我們三個人此次都選擇連任，這清楚地表明我們完全滿意華為，并為這家公司自豪�！彼�說，“實際上，我們的熱情更為高漲，因為我們更多地了解它。”

　　本地化董事會策略

　　兩年前，華為在澳大利亞組建了其首個海外董事會，作為本地接觸策略的一個試點項目。

　　華為創(chuàng)始人兼總裁任正非稱，本地化的董事會是該公司在澳大利亞取得成功的重要組成部分：“華為澳大利亞獨立董事們已經展示了本地知識和專長怎樣可以在本地市場上帶來積極的結果�！�

　　勞德將澳大利亞董事會稱為“完全決策董事會”，并稱該董事會負責為華為澳大利亞公司制定整體業(yè)務戰(zhàn)略。

　　“我們是華為首批非執(zhí)行董事，我們流程的一部分就是與他們合作以確保治理被遵循�！彼�說。

　　“我認為，董事會和管理層業(yè)已相當成功地向人們開放和展示，華為是一家非常非常智慧、可以為澳大利亞帶來好處的公司�！�

　　對于華為全球總部仍任命澳大利亞公司首席執(zhí)行官，勞德認為這是全球性企業(yè)在世界各地轉移高管以獲取國際經驗的常見做法，殼牌和豐田亦是如此。

　　擬向全球推廣

　　勞德披露，華為已經計劃將澳大利亞的董事會治理結構向其他國際和地區(qū)推廣。

　　“華為已經傳遞給我們，在未來一到兩年，他們致力于在全球范圍擴大(澳大利亞)董事會模式�！彼�說。

　　這家公司業(yè)已將業(yè)務擴大到世界各地，但在有些國家仍飽受爭議，比如美國。

　　在澳大利亞，華為也被政府禁止參與國家寬帶網絡(NBN)項目。盡管如此，它仍是沃達豐(31.8, 2.39, 8.13%)和Optus的主要供應商，超過50%的人口使用其電信產品。

來源C114