4/7/2013，有不少人問(wèn)老冀，華為為什么不上市？這個(gè)問(wèn)題老冀想了很久很久之后認(rèn)為，原因當(dāng)然很多，不過(guò)歸根結(jié)底還是股權(quán)的問(wèn)題。

　　先說(shuō)為什么華為不整體上市。這個(gè)很簡(jiǎn)單，華為的股權(quán)高度集中。很多人聽老冀這么一說(shuō)可能會(huì)覺(jué)得奇怪：華為不是有6萬(wàn)多名股東，股權(quán)非常分散嗎？

　　其實(shí)，這個(gè)矛盾點(diǎn)就是華為不能整體上市的關(guān)鍵原因。國(guó)內(nèi)最權(quán)威的《財(cái)經(jīng)》雜志曾經(jīng)寫過(guò)一篇封面文章《華為股票虛實(shí)》，通過(guò)詳實(shí)的資料得出結(jié)論：華為的所謂股權(quán)，從嚴(yán)格的法律意義上來(lái)說(shuō)只是虛擬受限權(quán)。

　　問(wèn)題是，華為這么多年來(lái)一直都給員工一種感覺(jué)：他們手里拿著的是真正的股票。因此，華為只要上市，就只能把這層窗戶紙徹底捅破。到了那個(gè)時(shí)候，很多華為員工就會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們?cè)瓉?lái)拿到的100萬(wàn)乃至1000萬(wàn)股股票，其實(shí)并不能按照市場(chǎng)價(jià)值套現(xiàn)。你想，那會(huì)出現(xiàn)多么大的思想波動(dòng)？

　　因此，對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，保持現(xiàn)在這種混沌的狀態(tài)，挺好！既要讓員工們有個(gè)念想，卻又不讓他們拿到，其實(shí)比上市要好得多。

　　有人又問(wèn)了：華為能不能將一些業(yè)務(wù)分拆出來(lái)先上市？

　　這同樣也不可行。第一，華為無(wú)論是銷售、研發(fā)、產(chǎn)品還是供應(yīng)鏈，走的都是大平臺(tái)戰(zhàn)略，特別是產(chǎn)品和研發(fā)部門全部共用一個(gè)大平臺(tái)，單條產(chǎn)品線根本就很難拆出來(lái)，拆出來(lái)往往就是個(gè)死。

　　第二，華為新成立的企業(yè)BG和消費(fèi)者BG倒是基本上不與運(yùn)營(yíng)商BG共享大平臺(tái)，從業(yè)務(wù)層面他們分拆并上市并不成問(wèn)題。但是，這兩個(gè)BG的員工拿的是同樣的“股票”，分拆上市的話，他們手里的“股票”怎么辦？

　　當(dāng)然，他們可以按照市場(chǎng)規(guī)律辦，將這些“股票”兌換成市場(chǎng)認(rèn)可的“真股票”。但是接著問(wèn)題就來(lái)了：如果這些新業(yè)務(wù)做成了，分拆上市了，那些拿著“真股票”的骨干員工憑借市盈率，就能夠拿到比那些沒(méi)有分拆的員工多得多的收益。這樣的話，頂不住誘惑的員工就會(huì)紛紛投奔上市公司，或者強(qiáng)烈要求分拆。如此這般，華為的大平臺(tái)也就不復(fù)存在，整個(gè)組織也就分崩離析了。

　　理解了這些，也就能理解華為當(dāng)年為什么要拼盡全力封殺港灣了。不過(guò)，當(dāng)年封殺的成功，并不意味著現(xiàn)在還能夠成功。況且，身軀日漸龐大的華為這頭大象的反應(yīng)確實(shí)也越來(lái)越不靈敏了。去年下半年，華為老將、原華三通信總裁鄭樹生就拉起了迪普等三家公司，先在華為不重視的工業(yè)交換機(jī)領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。如今，這三家公司開始向著華為的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域（如網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和存儲(chǔ)設(shè)備等）加速擴(kuò)張。

　　跟著鄭樹生創(chuàng)業(yè)的骨干仍然是華為的老人。這也說(shuō)明，當(dāng)華為人能夠拿到與市場(chǎng)價(jià)值匹配的股票的時(shí)候，他們同樣會(huì)將華為的所謂“集體主義”拋在腦后。

　　因此，你現(xiàn)在問(wèn)我華為會(huì)不會(huì)上市，我只能學(xué)著“Zhi哥”回答兩個(gè)Zhi：沒(méi)戲！ 

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