11/21/2012,最近在虎嗅看了幾篇關于中興的文章,普遍的觀點都是中興目前中氣不足,需要大補。
最近終于忙完了關于中興的品牌策略工作,現在和大家聊一聊作為一個第三方策略顧問眼中的真實的中興。
中興的策略有問題么?
這其實是一個非常模棱兩可的問題,大國大T和國際化戰(zhàn)略在中興過去的發(fā)展中確實起到了至關重要的作用。從戰(zhàn)略上講,國際化是不得不走的一步棋。
也許有人說,攤子鋪得太寬,步子邁的太大容易扯到某些重要的器官。但是,請各位仔細考慮一下,如果不走出去,中興靠什么發(fā)展?靠做深中國市場?說話總是輕松的,動手之后你才會明白困難的究竟是什么。
我們先不去考慮中興品牌在中國這個特定的市場的地位如何,單看一看淘寶上關于手機的品牌分類你就會知道這個市場的競爭究竟有多么殘酷。無論是傳統(tǒng)品牌如三星、諾基亞、摩托羅拉,還是新進的華為、聯想、金立、魅族、小米。在中國這塊市場上,競爭品牌可以說完全覆蓋了任何等級的產品線。無論是6000朝上的iPhone5,還是600塊的莫名山寨機,在任何一個檔次上,都有無數的競爭者虎視眈眈。作為一個從低端起家的品牌,中興可以算得上是臥薪嘗膽,悶頭研發(fā),終于拿出了一款像樣的終端產品V880。
憑借這款產品,中興在海外市場打出了一定的知名度,在歐洲獲得了相當的銷量。作為終端策略,抓住這個機會,強化自身品牌無可厚非。但是中興畢竟是一家本土化嚴重的公司,在海外市場拓展方面,從上到下都是新手。在策略的執(zhí)行上走了很多彎路,導致了目前的嚴重虧損。在外人看來,中興的高層會議上得出的“戰(zhàn)略無誤,執(zhí)行不力”的結論也許是荒謬的。但是在我看來,這個結論基本上就是中興目前市場執(zhí)行能力的真實體現。
每當我們說起戰(zhàn)略,總會說戰(zhàn)略就是一個大方向。但是“戰(zhàn)略”這個詞究竟意味著什么,也許很少有人真正想過。
戰(zhàn)略,是方向。沒有錯。但是戰(zhàn)略更是戰(zhàn)術的集合。從執(zhí)行層面上講,沒有集群戰(zhàn)術真正實現戰(zhàn)略,那么所謂的戰(zhàn)略也僅僅是一句口號而已。中興目前淪落到這種地步,究其真正原因,正是戰(zhàn)術上沒能實現戰(zhàn)略目標。換句話說,在戰(zhàn)略無誤的情況下,中興人并不清楚該如何實施戰(zhàn)略,不能將戰(zhàn)略落地。從這一點來講,中興的中層管理與執(zhí)行人員難辭其咎。當然,會導致這樣的問題出現,作為戰(zhàn)略制定者的中興高層,也應承擔相應的責任。
中興和很多國企一樣,都面臨著執(zhí)行不力的問題。對高層的唯命是從,缺乏創(chuàng)新精神,無力協(xié)調部門之間的關系這些問題在任何一家國內大型企業(yè)都可能出現。而作為中國通訊行業(yè)碩果僅存的兩家企業(yè)之一,中興肩負的不僅僅是終端設備市場的名分,更有國家技術儲備的積累和民族品牌的發(fā)揚光大。這一點,是外部通訊市場的看客無法體會的。不客氣地說,中興不能接受任何可能導致品牌形象受損的情況出現,說的再落魄一些,中興數萬名員工的飯碗是絕對不能砸掉的。
同時,我們也需要看到,作為一個有國資背景的公司,中興絕對不會輕易倒下。即便中興的品牌目前還無法和三星蘋果等一線品牌競爭,即便中興目前遭遇了一些困難,但是中興并沒有因此而傷筋動骨。通過這次虧損,中興學到了很多經驗和教訓。這些學費交的并不冤枉,這是每一個走向國際市場的中國品牌的一個必經之路。
面對虧損,中興的人自己怎么說呢?
虧損是有,但是并沒有那么直接,很多都是賬還沒有收回來。
中興人很淡定。面對虧損可以坦然面對,這對于一個大企業(yè)來講是一種實力的體現。通過和中興內部的接觸,我欣喜地發(fā)現,中興并沒有因此而一蹶不振或是手足無措。中興人也并沒有如外界所傳的那種浮躁和混亂,而是繼續(xù)按部就班的部署國內和國際戰(zhàn)略,堅持著既定的戰(zhàn)略一步一步地走著。這種自信不是外人能夠理解的。這是一個傳統(tǒng)的技術公司體現出的強大信念。
從技術上講,中興是中國通訊行業(yè)中技術積累最豐富的公司,連續(xù)數年專利申請數達到世界第一。中興最新的U985可以算得上是市場上最先進的產品之一。即便在中國市場的名氣還不足以和一線品牌抗衡,但中興已經是全球銷量前五的手機生產企業(yè)。中興的手機完全可以稱得上是中國制造的優(yōu)秀產品中的典型代表。正是因為有了這樣的技術支撐,中興人才可以笑看風雨,處事不驚。
所以,請各位看官多給中興一些時間,多給民族品牌一些寬容。一個中興中的中興必然會很快的從挫折中站起來,為我們的手機市場增添更多的亮色。
來源:虎嗅網
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