10/16/2012,華為、中興出海的“最后一公里”，其實(shí)反映出美國(guó)高科技企業(yè)的集體焦慮。但毫無(wú)疑問(wèn)，縱觀全球，沒(méi)有一家企業(yè)可以靠貿(mào)易保護(hù)獲得生命力，也從沒(méi)有哪一家企業(yè)因?yàn)橘Q(mào)易壁壘就宣告完結(jié)。

　　在所有的公司中，哪一家讓你最擔(dān)心？

　　思科C EO錢伯斯的回答毫不遲疑：這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，25年前我就知道，我們最強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將會(huì)來(lái)自中國(guó)，現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，那就是華為。

　　在華為、中興被扣上“威脅國(guó)家安全”的帽子后，思科作為“幕后推手”蹤跡逐步浮現(xiàn)，包括給客戶發(fā)“黑材料”，勸誘客戶不要和華為做生意；指責(zé)華為抄襲其源代碼；花費(fèi)數(shù)百萬(wàn)美元?jiǎng)訂T美國(guó)國(guó)會(huì)議員、政府高管阻止華為在美國(guó)本土與其競(jìng)爭(zhēng)。

　　最新的爆料說(shuō)，美國(guó)國(guó)會(huì)議員中，有73位持有思科的股票，一旦思科在美國(guó)領(lǐng)地失陷，股票將大幅下跌，私人投資受損，國(guó)會(huì)議員與思科已然形成利益共同體。

　　思科怎能不忌憚華為呢？去年華為銷售額高達(dá)324億美元，今年上半年，華為銷售收入達(dá)1027億元(約合162億美元)，一舉超過(guò)愛(ài)立信，成為全球銷售額第一的電信設(shè)備制造商。

　　規(guī)模之外，華為的研發(fā)能力早已不是昔日吳下阿蒙：在下-代無(wú)線通信技術(shù)LTE中，華為持有的核心專利超過(guò)15%。

　　更讓思科感受到威脅的是，華為能夠提供從云端(云服務(wù))、到管道(基站、通信服務(wù))、再到終端(智能手機(jī)、平板電腦)全方位的產(chǎn)品和解決方案，這一點(diǎn)上，鮮有公司可以和華為競(jìng)爭(zhēng)。

　　華為和思科的交火，恰如手機(jī)領(lǐng)域三星與蘋(píng)果的纏斗。蘋(píng)果為什么恐懼三星？因?yàn)槿�星擁有從屏到芯片的垂直產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢(shì)，反應(yīng)速度極快，產(chǎn)品系列也更全面，雖然蘋(píng)果到處嚷嚷三星抄襲，但也擋不住三星“蓋世”系列瘋狂出貨。

　　同理，思科視華為為勁敵，也在于華為“云管端”的布局，貼合市場(chǎng)的反應(yīng)速度和服務(wù)水平，還有思科無(wú)奈又忌恨的低價(jià)。去年，華為重新組建了企業(yè)業(yè)務(wù)BG (業(yè)務(wù)集團(tuán))，全面進(jìn)入企業(yè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一通信與協(xié)作、云計(jì)算與數(shù)據(jù)中心，以及企業(yè)信息安全領(lǐng)域，而這些正是思科的“大糧倉(cāng)”，是其此前一枝獨(dú)秀的領(lǐng)域，而華為現(xiàn)在要全面進(jìn)攻了。

　　雖然思科攻擊華為抄襲源代碼，但華為除了在美國(guó)“行路難”外，獲得了全球140多個(gè)市場(chǎng)的認(rèn)可，被超過(guò)500家運(yùn)營(yíng)商使用，產(chǎn)品服務(wù)全球近30億人口。

　　更進(jìn)一步說(shuō)，華為、中興出海的“最后一公里”，其實(shí)反映出美國(guó)高科技企業(yè)的集體焦慮，如高通在低端芯片上發(fā)力，甚至推出早前“看不上眼”的TD芯片，以防止聯(lián)發(fā)科和展訊的進(jìn)一步做大；Oracle與SAP在管理軟件上明爭(zhēng)暗斗，從口水戰(zhàn)到對(duì)簿公堂；思科則更進(jìn)一步，要借力貿(mào)易保護(hù)，獲得蔭庇。

　　但毫無(wú)疑問(wèn)，縱觀全球，沒(méi)有一家企業(yè)可以靠貿(mào)易保護(hù)獲得生命力，也從沒(méi)有哪一家企業(yè)因?yàn)橘Q(mào)易壁壘就宣告完結(jié)。華為們要做的，一方面是苦練內(nèi)功，加強(qiáng)實(shí)力；同時(shí)也要加大自身透明度，學(xué)會(huì)適應(yīng)對(duì)方的游戲規(guī)則；最重要的是，去做一顆蒸不爛煮不熟捶不扁炒不爆響當(dāng)當(dāng)?shù)你~豌豆，內(nèi)心無(wú)懼，前途才能無(wú)量。

來(lái)源南方都市報(bào)