9/12/2012,“華為二十幾年都只做一件事，就是堅持管道戰(zhàn)略。人只要把僅有的一點優(yōu)勢發(fā)揮好了就行了，咬定青山不放松，一步一步就叫步步高�！比A為技術(shù)公司總裁任正非這樣說。

    一直低調(diào)的任正非從來不接受媒體采訪，也很少出席會議或者參與評獎，但基本上每年都會從華為內(nèi)部流出他的內(nèi)部講話，針對華為當前的問題，下一步的戰(zhàn)略發(fā)出自己的思考。去年是《一江春水向東流》，為輪值CEO制度鳴鑼開道，今年則是與2012實驗室的專家談技術(shù)創(chuàng)新。

    2012實驗室是華為專門搞創(chuàng)新基礎研究的一個部門。之所以起名“2012”，是因為任正非看了電影《2012》后，他認為，信息爆炸像數(shù)字洪水一樣，華為想生存下來就得造方舟。

    任正非的對未來華為生存的危機感彰然。任正非相信，以技術(shù)平臺整合制造技術(shù)的模式是未來制造的方向，在華為的技術(shù)平臺構(gòu)建中，芯片和終端操作系統(tǒng)成為這次技術(shù)創(chuàng)新頭腦風暴的焦點。

    華為應該怎么整合？任正非認為應該沿著管道來整合：“通訊網(wǎng)絡管道就是太平洋，是黃河、長江，企業(yè)網(wǎng)是城市自來水管網(wǎng)，終端是水龍頭。如果我們沿著這個整合，都是管道，對我們都是有用的。”

    無線網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)和終端正是華為當前的“三架馬車”。

    他認為，公司運轉(zhuǎn)是依靠兩個輪子，一個輪子是商業(yè)模式，一個輪子是技術(shù)創(chuàng)新。而創(chuàng)新要“強調(diào)價值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價值�！�

    海思半導體成立于2004年10月，前身是創(chuàng)建于1991年的華為集成電路設計中心。

                      華為技術(shù)公司總裁任正非
    任正非此前曾希望在芯片設計上進行“強攻”，他曾給現(xiàn)任海思常務副總裁何庭波下任務：“我給你四億美金每年的研發(fā)費用，給你兩萬人，一定要站立起來，適當減少對美國的依賴。”

    在此次內(nèi)部座談會中，任正非特別提及海思的定位，“它肯定是一個重要的體系，但是你的自戀情節(jié)不能取，如果海思有自戀，要求做的東西我們一定要用，不用的話就不光榮，那就是一個閉合系統(tǒng)。我們總有一天能量耗盡，就會死亡，所以我們要做開放系統(tǒng)�！�

    此前有消息稱，華為有可能加大在高端智能手機對自家海思半導體芯片的選擇，對于和高通、德儀等廠商的合作，是否從此會有排外的可能？

    他強調(diào)在芯片戰(zhàn)略上，應盡可能地使用其他廠商有優(yōu)勢的高端芯片，華為的芯片做戰(zhàn)略防御之用。“主要還是和供應商合作，甚至優(yōu)先使用它們的芯片。我們的高端芯片主要是容災用�！�

    做高端芯片并非一日之功。有專家反映，芯片產(chǎn)品線盈利壓力特別大，同時對芯片的投資越來越大，致使短期看不到明顯收益的芯片投資越來越猶豫。

    任正非說，“對未來的投資不能手軟。不敢用錢是我們?nèi)鄙兕I袖，缺少將軍，缺少對未來的戰(zhàn)略。”

    在終端操作系統(tǒng)上，任正非應該利用其他廠家的優(yōu)勢，他表示，“做終端操作系統(tǒng)是出于戰(zhàn)略的考慮，如果他們突然斷了我們的糧食，Android 系統(tǒng)不給我用了，Windows Phone 8系統(tǒng)也不給我用了，我們是不是就傻了？同樣的，我們在做高端芯片的時候，我并沒有反對你們買美國的高端芯片。我認為你們要盡可能的用他們的高端芯片，好好的理解它。只有他們不賣給我們的時候，我們的東西稍微差一點，也要湊合能用上去�！�

    “我們在創(chuàng)新的過程中強調(diào)只做我們有優(yōu)勢的部分，別的部分我們應該更多的加強開放與合作，只有這樣我們才可能構(gòu)建真正的戰(zhàn)略力量。”任正非說。

    華為兩三年前提出了“端管云”的概念。一位華為專家認為，現(xiàn)在“端”都由蘋果和谷歌控制著，所有的游戲規(guī)則都由他們來定義，在云端華為也沒有很好的云服務，也沒有話語權(quán)。做為運營商和設備商所有的控制點、商業(yè)模式的價值點，你的游戲規(guī)則定制點只能在網(wǎng)絡層去挖掘。

    任正非強調(diào)，“我們的優(yōu)勢在管道方面，而在終端我們基本不存在任何優(yōu)勢。能不能產(chǎn)生優(yōu)勢要用新的模式來思維，而不是把所有的生存希望寄托在運營商身上�！�

    “終端一定會有非常厲害的發(fā)展，但是機會不一定就是我們的�！比握�非這樣定位終端的發(fā)展。

    除了技術(shù)創(chuàng)新，任正非在此次座談會還首次提到提到海外市場關系的平衡。

    官方數(shù)據(jù)顯示，2011年，華為銷售額達2039億元，海外銷售收入為1384億元。海外營收占總營收達到68%。

    “我們想平衡俄羅斯的關系，我們也要平衡日本關系，包括加拿大的關系。當然，我們還要號召我們的員工到新西蘭去旅游，這是公共關系進行戰(zhàn)略性的平衡。實在不行，我們就要多從新西蘭多買點奶粉，你既然給了我們國家寬帶網(wǎng)，我總要給你們新西蘭作點貢獻，我也要為公司的生存平衡發(fā)展作貢獻�！�

    他同時表示，在戰(zhàn)略布局上美國市場依然很困難，“唯一覺得困難的是美國。你們讓我到華盛頓白宮旁邊的花園里建個辦公室，我是沒辦法�！�

    不過他認為，可以采取“曲線救國”的策略�！拔覀儼鸭幽么蟮娜瞬庞帽M了嗎？英國人才用盡了嗎？這個世界的人才除了美國就沒有了嗎？我們不要狹隘地認為我們已經(jīng)無路可走了�！� 

    任正非坦承，公司大發(fā)展的原因有兩個：第一，通信消費是小額消費，經(jīng)濟危機和小額消費沒關系；第二，華為盈利能力還不如餐館的毛利率高，也不如房地產(chǎn)公司高，一直在掙小錢。

    “當全世界都在搖擺，都人心惶惶的時候，華為公司除了下面的人瞎惶惶以外，我們沒有慌，我們還在改革。我們?yōu)槭裁茨芊�(wěn)定，就是我們長期掙小錢�！比握�非說。

來源：騰訊科技